項目部管理
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業(yè)務介紹:項目部是實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。 項目部管理是企業(yè)對項目部的所有相關業(yè)務上的管理,項目部管理包括項目部組建、項目部撤銷、項目通知、現(xiàn)場人員一覽表及項目部人員臺賬。
一、 大多數監(jiān)理企業(yè)在項目部管理中遇見的問題
1、 企業(yè)的發(fā)展越來越壯大,企業(yè)旗下的項目也越來越多,每個項目沒有相應的負責部門,對項目的管理落后,引起項目混亂、項目施工緩慢。
2、 企業(yè)對于項目部的組建不清楚,項目繁多,項目經理對每個項目相對應的負責的項目部不清楚,導致項目的開展困難。
3、 項目多的情況下,項目部也需要組建相應的數量,項目部的數量增多,企業(yè)對項目部的管理不善,項目的建設處處碰壁。
二、 泛普工程監(jiān)理軟件項目部管理的作用
1、 泛普工程監(jiān)理軟件項目部管理對項目部的組建、撤銷、人員及項目通知進行統(tǒng)一分類的管理,避免企業(yè)對項目部的管理混亂。
2、 企業(yè)及項目經理對于項目部的組建不清楚,項目繁多,通過對項目部的信息化管理,使每個項目都與各個項目部相對應,以此來保證項目的順利實施。
3、 項目部的數量增多,泛普系統(tǒng)項目部管理幫助企業(yè)和項目經理對項目部的統(tǒng)一信息化管理。
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