項(xiàng)目部管理

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項(xiàng)目部管理

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　　業(yè)務(wù)介紹：項(xiàng)目部是實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。項(xiàng)目部管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的所有相關(guān)業(yè)務(wù)上的管理，項(xiàng)目部管理包括項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目部撤銷(xiāo)、項(xiàng)目通知、現(xiàn)場(chǎng)人員一覽表及項(xiàng)目部人員臺(tái)賬。

　　一、大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目部管理中遇見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、 企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越壯大，企業(yè)旗下的項(xiàng)目也越來(lái)越多，每個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目的管理落后，引起項(xiàng)目混亂、項(xiàng)目施工緩慢。

　　2、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的組建不清楚，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部不清楚，導(dǎo)致項(xiàng)目的開(kāi)展困難。

　　3、項(xiàng)目多的情況下，項(xiàng)目部也需要組建相應(yīng)的數(shù)量，項(xiàng)目部的數(shù)量增多，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理不善，項(xiàng)目的建設(shè)處處碰壁。

項(xiàng)目部管理

　　二、泛普工程監(jiān)理軟件項(xiàng)目部管理的作用

　　1、 泛普工程監(jiān)理軟件項(xiàng)目部管理對(duì)項(xiàng)目部的組建、撤銷(xiāo)、人員及項(xiàng)目通知進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)的管理，避免企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理混亂。

　　2、 企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目部的組建不清楚，項(xiàng)目繁多，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的信息化管理，使每個(gè)項(xiàng)目都與各個(gè)項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)，以此來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3、 項(xiàng)目部的數(shù)量增多，泛普系統(tǒng)項(xiàng)目部管理幫助企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的統(tǒng)一信息化管理。

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