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工程項目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢有哪些

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  眾所周知,項目管理是個繁瑣而且非常專業(yè)的工作,在項目管理中,除了需要人員具有專業(yè)的管理經(jīng)驗,對項目管理工具的好用與否也是非常關(guān)鍵的。那工程項目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢有哪些?

  一、工程項目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢有哪些

  1、編制出滿足不同層級管理監(jiān)控要求的多級嵌套計劃,領(lǐng)導可層層穿透,監(jiān)控可操作性強、抓手感強。

  2、通過對計劃與進度的治理控制,確保計劃涵蓋面充分,可防止重大漏項,整體范圍管理受控。

工程監(jiān)理系統(tǒng).png

  3、通過形成上下貫通(多級計劃的作用)、橫向關(guān)聯(lián)(CPM關(guān)鍵路徑法的作用)的整體統(tǒng)籌計劃,確保有能夠反映項目內(nèi)在關(guān)系的邏輯模型存在。通過數(shù)理的方法梳理了復雜的事理關(guān)系,發(fā)揮了統(tǒng)籌運籌之本源價值作用。

  4、通過各種標準計劃模板,確保企業(yè)計劃的基本水平,避免計劃與人員水平的強相關(guān)性。

  5、企業(yè)建立統(tǒng)一的進度評價衡量標準,用統(tǒng)一的量化標準評價進度??梢宰岊I(lǐng)導知曉計劃與進度的真實情況,讓進度回歸于本質(zhì),反映實實在在的“完成工作分量”。

  6、通過將進度目標分解為時序上的、階段性運態(tài)過程目標予以管控,強化過程管理手段的針對性和可操作性。

  二、工程項目監(jiān)理系統(tǒng)又該如何控制成本

  眾所周知,監(jiān)理工程項目的成本管理是大家特別關(guān)注的問題,工程項目監(jiān)理系統(tǒng)又該如何控制成本呢?

  全程全面成本管理與控制,從時間上說,既包括對工程過程中成本的管理與控制,也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

  從內(nèi)容上說,既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制,也包括產(chǎn)品設(shè)計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

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發(fā)布:2022-07-18 17:17    編輯:泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關(guān)閉]