工程項目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢有哪些

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　　眾所周知，項目管理是個繁瑣而且非常專業(yè)的工作，在項目管理中，除了需要人員具有專業(yè)的管理經(jīng)驗，對項目管理工具的好用與否也是非常關(guān)鍵的。那工程項目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢有哪些?

　　一、工程項目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢有哪些

　　1、編制出滿足不同層級管理監(jiān)控要求的多級嵌套計劃，領(lǐng)導可層層穿透，監(jiān)控可操作性強、抓手感強。

　　2、通過對計劃與進度的治理控制，確保計劃涵蓋面充分，可防止重大漏項，整體范圍管理受控。

工程監(jiān)理系統(tǒng).png

　　3、通過形成上下貫通(多級計劃的作用)、橫向關(guān)聯(lián)(CPM關(guān)鍵路徑法的作用)的整體統(tǒng)籌計劃，確保有能夠反映項目內(nèi)在關(guān)系的邏輯模型存在。通過數(shù)理的方法梳理了復雜的事理關(guān)系，發(fā)揮了統(tǒng)籌運籌之本源價值作用。

　　4、通過各種標準計劃模板，確保企業(yè)計劃的基本水平，避免計劃與人員水平的強相關(guān)性。

　　5、企業(yè)建立統(tǒng)一的進度評價衡量標準，用統(tǒng)一的量化標準評價進度?？梢宰岊I(lǐng)導知曉計劃與進度的真實情況，讓進度回歸于本質(zhì)，反映實實在在的“完成工作分量”。

　　6、通過將進度目標分解為時序上的、階段性運態(tài)過程目標予以管控，強化過程管理手段的針對性和可操作性。

　　二、工程項目監(jiān)理系統(tǒng)又該如何控制成本

　　眾所周知，監(jiān)理工程項目的成本管理是大家特別關(guān)注的問題，工程項目監(jiān)理系統(tǒng)又該如何控制成本呢?

　　全程全面成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

　　泛普軟件工程項目監(jiān)理系統(tǒng)解決工程項目進度執(zhí)行、成本、采購、資金及項目合規(guī)性風險管控問題;解決公司與項目部、供應商、業(yè)主之間信息互聯(lián)互通的行業(yè)生態(tài)化管理問題;幫助工程企業(yè)構(gòu)建一站式大數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

發(fā)布：2022-07-18 17:17 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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