工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢(shì)有哪些

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　　眾所周知，項(xiàng)目管理是個(gè)繁瑣而且非常專業(yè)的工作，在項(xiàng)目管理中，除了需要人員具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理工具的好用與否也是非常關(guān)鍵的。那工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢(shì)有哪些?

　　一、工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)被使用的優(yōu)勢(shì)有哪些

　　1、編制出滿足不同層級(jí)管理監(jiān)控要求的多級(jí)嵌套計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)可層層穿透，監(jiān)控可操作性強(qiáng)、抓手感強(qiáng)。

　　2、通過(guò)對(duì)計(jì)劃與進(jìn)度的治理控制，確保計(jì)劃涵蓋面充分，可防止重大漏項(xiàng)，整體范圍管理受控。

工程監(jiān)理系統(tǒng).png

　　3、通過(guò)形成上下貫通(多級(jí)計(jì)劃的作用)、橫向關(guān)聯(lián)(CPM關(guān)鍵路徑法的作用)的整體統(tǒng)籌計(jì)劃，確保有能夠反映項(xiàng)目?jī)?nèi)在關(guān)系的邏輯模型存在。通過(guò)數(shù)理的方法梳理了復(fù)雜的事理關(guān)系，發(fā)揮了統(tǒng)籌運(yùn)籌之本源價(jià)值作用。

　　4、通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板，確保企業(yè)計(jì)劃的基本水平，避免計(jì)劃與人員水平的強(qiáng)相關(guān)性。

　　5、企業(yè)建立統(tǒng)一的進(jìn)度評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)進(jìn)度。可以讓領(lǐng)導(dǎo)知曉計(jì)劃與進(jìn)度的真實(shí)情況，讓進(jìn)度回歸于本質(zhì)，反映實(shí)實(shí)在在的“完成工作分量”。

　　6、通過(guò)將進(jìn)度目標(biāo)分解為時(shí)序上的、階段性運(yùn)態(tài)過(guò)程目標(biāo)予以管控，強(qiáng)化過(guò)程管理手段的針對(duì)性和可操作性。

　　二、工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)又該如何控制成本

　　眾所周知，監(jiān)理工程項(xiàng)目的成本管理是大家特別關(guān)注的問(wèn)題，工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)又該如何控制成本呢?

　　全程全面成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)工程過(guò)程中成本的管理與控制，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過(guò)程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　從內(nèi)容上說(shuō)，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

　　泛普軟件工程項(xiàng)目監(jiān)理系統(tǒng)解決工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行、成本、采購(gòu)、資金及項(xiàng)目合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題;解決公司與項(xiàng)目部、供應(yīng)商、業(yè)主之間信息互聯(lián)互通的行業(yè)生態(tài)化管理問(wèn)題;幫助工程企業(yè)構(gòu)建一站式大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

發(fā)布：2022-07-18 17:17 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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