項(xiàng)目監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的含義

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　　隨著國家建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)施和發(fā)展，建設(shè)工程的管理水平有了很大的提高，工程監(jiān)理制度得到了大家的認(rèn)可然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也逐漸提高，建設(shè)工程監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建設(shè)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理既有聯(lián)系又有區(qū)別工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理方向發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要，也是施工企業(yè)自身發(fā)展的需要但是，要避免工程監(jiān)理的發(fā)展出現(xiàn)問題，首先要明確工程管理和工程監(jiān)理的界限。

　　一、項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理的含義

　　1、工程監(jiān)理

       工程監(jiān)理單位是指依法設(shè)立，取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。受建設(shè)單位委托，建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件和合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制合同、信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各方關(guān)系，履行建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)單位會(huì)進(jìn)行調(diào)查、設(shè)計(jì)、如果將保修期和其他相關(guān)服務(wù)一起委托，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和報(bào)酬及其他相關(guān)條款。

　　實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)遵循以下主要依據(jù)：法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件;建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)公正、獨(dú)立、誠信、科學(xué)開展建設(shè)工程監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。

　　2、工程項(xiàng)目管理

       項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主組織實(shí)施項(xiàng)目全過程或幾個(gè)階段的管理和服務(wù)(還有一些企業(yè)有自己的施工組織，自己建設(shè)和管理項(xiàng)目，也屬于項(xiàng)目管理的范圍管理方法和流程參照項(xiàng)目企業(yè))項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與工程總承包企業(yè)或勘察單位合作、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項(xiàng)目管理的具體方式和服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、費(fèi)用和責(zé)任等，應(yīng)由業(yè)主和項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

　　二、工程監(jiān)理方面缺陷

       1、工程監(jiān)理市場不規(guī)范

      工程監(jiān)理缺乏高智力人才工程監(jiān)理市場不規(guī)范，沒有高端技術(shù)人才自實(shí)行工程監(jiān)理制以來，工程監(jiān)理費(fèi)逐漸減少原因是監(jiān)理企業(yè)故意壓低價(jià)格，導(dǎo)致惡性競爭。監(jiān)理成本低影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致高素質(zhì)人才不愿意投入監(jiān)理工作。另外，監(jiān)理公司也沒有給業(yè)主留下好印象，也達(dá)不到業(yè)主的要求監(jiān)理人員自身結(jié)構(gòu)不合理，監(jiān)理職責(zé)過于寬泛，監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理考核機(jī)制不完善，難以提升監(jiān)理企業(yè)的影響力，監(jiān)理企業(yè)不具備良好的競爭力。

       2、監(jiān)理范圍狹窄

       容易影響監(jiān)理工作的積極性，特別是現(xiàn)在監(jiān)理基本集中在施工階段，監(jiān)理公司整體效益比較小，監(jiān)理有非常重要的工作，側(cè)重于質(zhì)量和安全控制，投資控制還存在很多問題，不能有效發(fā)揮監(jiān)理的作用因此，目前普遍忽視監(jiān)理，阻礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

        3、相關(guān)監(jiān)管制度不完備

       從很多工程中我們可以知道，隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的要求越來越高，建設(shè)工程監(jiān)理制度有了很大的完善，但是制度上還存在缺陷，不能有效約束監(jiān)理行為和整個(gè)建設(shè)過程，對(duì)工程建設(shè)影響很大。

        4、監(jiān)督人員和在施工過程中缺乏責(zé)任和權(quán)利

        施工企業(yè)受到不公平的保護(hù)，在片面追求施工效益的目的下，施工企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工，也沒有趕上工期監(jiān)理單位提出整改時(shí)，遇到了很多問題，工程監(jiān)理單位在施工過程中的作用沒有發(fā)揮出來，工程監(jiān)理工作成為一種形式上的工作行為。這種情況的出現(xiàn)使監(jiān)理單位失去了監(jiān)督作用，建筑市場環(huán)境變得混亂。

　　三、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)為什么要用泛普軟件

　　1、項(xiàng)目成本管理

　　項(xiàng)目開始前，先做個(gè)預(yù)算;當(dāng)項(xiàng)目成本發(fā)生時(shí)，針對(duì)預(yù)算實(shí)時(shí)設(shè)置預(yù)算預(yù)警;管理人員可以隨時(shí)實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目成本的發(fā)生情況并追溯來源，系統(tǒng)可以對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，提高項(xiàng)目成本的控制能力。

　　2、提高企業(yè)決策水平

　　訪問企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目之間的信息資源、傳遞更靈活、快，可以大大減少?zèng)Q策中的不確定性、任意性和主觀性，增強(qiáng)決策的合理性和科學(xué)性，提高決策的效率和效益。

　　3、項(xiàng)目安全管理

　　以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為中心，同時(shí)，施工人員、設(shè)備、在環(huán)境制度等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全業(yè)務(wù)管理模塊溯源、信息貫通。

　　4、項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　管理者可以通過項(xiàng)目管理軟件管理每個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、實(shí)時(shí)管理和控制特定的業(yè)務(wù)條件，如安全性。

　　5、合同文檔管理

　　項(xiàng)目所有合同、資料、文件在線收集歸檔，方便各部門閱讀和查詢，解決了傳統(tǒng)合同文件管理的雜亂、易丟失等問題。

　　隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理必然向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型此外，為了滿足業(yè)主獲得最大利益，工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改造也是必然趨勢，可以促進(jìn)決策的科學(xué)化、規(guī)范工程建設(shè)行為、保障工程質(zhì)量、只有這樣，建設(shè)監(jiān)理才能上一個(gè)新臺(tái)階。因此，在項(xiàng)目管理和發(fā)展過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的作用至關(guān)重要。