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電氣工程監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)
建筑電氣工程現(xiàn)場的施工管理顯得格外必要,決定著整個建筑工程的成敗。電氣施工管理人員的業(yè)務(wù)能力對整個施工管理現(xiàn)場發(fā)揮著決定性的作用,決定著建筑施工管理的質(zhì)量和水平。對于建筑工程項目來說,一定要做好相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。
一、電氣工程企業(yè)的現(xiàn)狀
1、項目立項、合同、審批、設(shè)計、施工和驗收等工程流程管理不規(guī)范;
2、項目實施監(jiān)控手段原始,項目進(jìn)度信息難以掌控,特別是多個項目并行時,難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況;
3、項目實施期間跨部門的聯(lián)系溝通不足;
4、項目成果文件傳遞效率低下,資料查詢不方便;
5、在項目管理生命周期過程中,涉及的部門多或機(jī)構(gòu),信息交流存在時延、失真。
除了以上存在的現(xiàn)狀,在電氣行業(yè)肯定還存在其他的一些問題。那么這些情況都可以通過信息化的管理方式來進(jìn)行管控,為了提高公司建設(shè)管理水平,及時掌握各單位建設(shè)的實際情況,必須加快公司建設(shè)項目管理的信息化進(jìn)程,通過信息化手段固化、統(tǒng)一建設(shè)流程,并逐步實現(xiàn)與公司未來的預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)作,提高公司建設(shè)管理精度。
二、泛普軟件電氣工程監(jiān)理管理系統(tǒng)意義
泛普軟件電氣工程監(jiān)理管理系統(tǒng)意義如下:
1、快速
一個好的想法可以用組建項目團(tuán)隊的方式快速孵化;
2、高效
項目監(jiān)理管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)目標(biāo),實現(xiàn)產(chǎn)品落地,用高效執(zhí)行實現(xiàn)彎道超車,超越同時期的競爭對手;
3、節(jié)約
有效的計劃可以回避不必要的浪費??梢杂庙椖抠Y源配置方法實現(xiàn)資源效用的最大化
4、避險
某些項目在啟動的那一刻就注定了失敗,因為沒有利用項目評估工具來回避種種可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險,很多項目由于沒有啟動階段,盲目上馬,沒有做任何評估,就是管理層或者創(chuàng)始人一拍腦袋就確定的項目,那像這種項目往往沒有太好的下場。
施工項目成本由人、機(jī)、料、費、分包等要素構(gòu)成,動態(tài)成本與產(chǎn)值進(jìn)度、消耗物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、間接費用、工程分包等業(yè)務(wù)無縫結(jié)合在一起,實時動態(tài)的統(tǒng)計分析項目成本。
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