甲方工程建設項目管理系統(tǒng)

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　　本文就泛普軟件下的甲方工程建設項目管理中的措施，進而體現(xiàn)甲方的重要性，從而能夠讓甲方管理者能夠充分發(fā)揮自身的職能作用，實施科學的、合理的施工管理活動，為建筑工程項目的順利竣工提供保障。

　　一、甲方工程建設項目管理難點

　　在建筑工程項目日常的管理活動中，甲方擔負著施工管理的重任，對建筑工程項目整體的施工質量及經(jīng)濟效益起著至關重要的作用。

　　1、設計方案不完善，造成決策遲緩

　　建設項目一般要經(jīng)歷立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工、驗收、投入使用等階段。這幾個階段是由淺入深遞進的，每個階段也有一些設計方案或運營方案。完善準確的方案是正確把握建設項目方向的根本保證。目前，在現(xiàn)有投資主體和投資結構遵循誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險原則的條件下，甲方主體的技術主導作用與設計單位的矛盾，使得部分設計方案難以體現(xiàn)其經(jīng)濟性和合理性。

　　2、費用控制難，導致項目投資成本增加

　　項目建設是一項系統(tǒng)工程。通常情況下，項目的費用有很多種，由于相關的法律法規(guī)，會出現(xiàn)新的費用。項目初步設計費用主要包括施工費、設備費、設備安裝費、其他費用和預備費等?？刂平ㄔO成本和其他費用相對困難。特別是工程造價，通常會受到功能需求變化、工藝方案變化、地下未知因素多、裝修標準提高等因素的影響。，使得項目投資成本難以控制。國內建了很多項目，節(jié)省投資的項目很少。

　　3、專業(yè)技術人員配備少，工程質量控制相對難

　　由于非主營業(yè)務關系，甲方的工程項目技術人員通常較少，工程控制多依靠監(jiān)理公司和總包。雖然工程質量控制是監(jiān)理公司的主要職責，但甲方必須把工程質量作為管理和控制的重點，特別是在設計方案變更和需要決策時，要及時發(fā)現(xiàn)和組織技術論證，加強監(jiān)督、質量檢查和質量分析，指導工程質量問題的整改。

　　二、泛普軟件對甲方工程建設項目管理的措施

　　泛普軟件體現(xiàn)了甲方工程建設項目管理的重要性，開展高效的甲方工程項目活動，讓建設工程越來越好。

　　1、強化施工成本控制

　　泛普軟件強化對建筑工程項目施工成本的控制，加大對成本控制的力度，來實現(xiàn)甲方對建筑工程項目總體的成本控制，在保障建筑工程項目的綜合質量與效率的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

　　2、施工現(xiàn)場的質量控制

　　系統(tǒng)對施工各個環(huán)節(jié)都做得質量把控，還對建筑工程項目的建設費用予以控制，對施工材料浪費的情況予以嚴格把控，提供施工材料的利用率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、建立完善的施工管理體系

　　不斷優(yōu)化工程量，制定科學的建筑工程項目安全及質量施工管理預警防范措施，甲方履行在建筑工程項目當中的施工管理義務，承擔甲方應該承擔的相關責任，切實地發(fā)揮甲方在工程項目施工管理中的重要作用。

　　4、完善甲方監(jiān)督制度

　　軟件具有規(guī)范和指導的作用，為甲方管理，提供了制度化的依據(jù)，優(yōu)化甲方監(jiān)督管理的過程，確保建筑施工的嚴謹性及嚴格性，杜絕施工現(xiàn)場有管理失控的情況，積極提升建筑施工的質量水平。

　　5、成本管理

　　甲方全面實行成本管理，目的是確保建筑工程項目，能夠獲取更大的成本效益，提高工程單位的經(jīng)濟效益，協(xié)調建筑工程中的成本與利潤，保障成本管理的合理性。

　　泛普軟件充分認識到甲方施工管理在建筑工程項目日常管理中的重要作用，并通過有效性施工管理辦法的實施，切實地提升甲方施工管理的綜合水準。