建筑工程甲方管理軟件

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　　現(xiàn)代化的工程建設(shè)管理，能夠按照科學(xué)的策略、方法來(lái)完善，并且對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的解決力度正不斷的提升，目的是希望在工程的長(zhǎng)期管理體系上更好的優(yōu)化，杜絕管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。

　　一、泛普公司簡(jiǎn)介

　　泛普軟件有限公司在重慶，是建筑工程行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，在線銷(xiāo)售、在線簽訂合同及順豐快遞、遠(yuǎn)程安裝、在線售后服務(wù)。公司在業(yè)內(nèi)做工程軟件方面也是有一定名氣的，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都還不錯(cuò)。我們公司專(zhuān)業(yè)做工程行業(yè)軟件已經(jīng)15年了，去年在成都成立分公司之后，有四百多家公司選擇了我們的軟件，在業(yè)內(nèi)口碑也比較好。

　　二、建筑工程甲方的管理職責(zé)

　　甲方管理的實(shí)施，需進(jìn)一步的掌握工程建設(shè)的全局發(fā)展，在不同的影響因素應(yīng)對(duì)過(guò)程中，必須按照針對(duì)性的措施、方法來(lái)完善，在一系列的不足彌補(bǔ)上，給出足夠的管理依據(jù)，在甲方施工管理的體系上不斷健全。

　　1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)

　　甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)參建范圍和管理單位，促進(jìn)施工多方之間的交流、溝通，體現(xiàn)管理協(xié)調(diào)的職責(zé) ;甲方在房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)管理中，連接著大量的施工單位和管理部門(mén)，發(fā)揮著連接性的作用;甲方協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，注重內(nèi)部溝通和外部溝通，內(nèi)部溝通是指建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的協(xié)調(diào)管理，外部溝通是指勘察機(jī)構(gòu)、供應(yīng)廠商以及設(shè)計(jì)單位等。

　　2、計(jì)劃管理

　　甲方計(jì)劃管理時(shí)，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理的方法，結(jié)合房屋建筑的實(shí)際要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)整計(jì)劃方案，確保調(diào)整的計(jì)劃，更符合建筑工程的施工需求。甲方管理人員，深入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，了解建筑施工的目標(biāo)，維護(hù)甲方管理的有序進(jìn)行，發(fā)揮甲方管理的優(yōu)勢(shì)，保障建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目，能夠按照管理計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>

　　3、安全管理

　　建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，由甲方制定安全監(jiān)管制度，用于監(jiān)督建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全項(xiàng)目，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，均能依照安全監(jiān)督制度實(shí)施，規(guī)避潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，把控安全施工。甲方的代表人員，與安全管理部門(mén)聯(lián)系，依照建筑工程的實(shí)況，共同制定安全應(yīng)急策略。

　　三、泛普軟件對(duì)建筑工程甲方管理的優(yōu)化

　　針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，例舉甲方管理的優(yōu)化措施，強(qiáng)調(diào)甲方管理的重要性，最主要的是表明甲方管理的作用，以免影響建筑的管理效果。分析建筑工程甲方管理的優(yōu)化措施，如下：

　　1、合理組織施工計(jì)劃

　　軟件合理安排工期內(nèi)容，控制好建筑工程的進(jìn)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)的所有施工計(jì)劃，均能做到有章可循，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)施工計(jì)劃的合理性。

　　2、完善甲方監(jiān)督制度

　　軟件具有規(guī)范和指導(dǎo)的作用，為甲方管理，提供了制度化的依據(jù)，優(yōu)化甲方監(jiān)督管理的過(guò)程，確保建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性及嚴(yán)格性，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)有管理失控的情況，積極提升建筑施工的質(zhì)量水平。

　　3、建筑施工的質(zhì)量管理

　　堅(jiān)持預(yù)防為主，做好施工過(guò)程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實(shí)到位，杜絕任何質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　4、成本管理

　　甲方全面實(shí)行成本管理，目的是確保建筑工程項(xiàng)目，能夠獲取更大的成本效益，提高工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)建筑工程中的成本與利潤(rùn)，保障成本管理的合理性。

　　5、合同的管理

　　軟件實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、執(zhí)行、變更、結(jié)算的全過(guò)程，對(duì)分包合同進(jìn)行管理，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況，提高企業(yè)管理水平。既要有規(guī)范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個(gè)完善的合同管理體系。

　　建筑工程過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的甲方管理，發(fā)揮著重要的作用，其可簡(jiǎn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容，保障建筑工程的順利進(jìn)行，科學(xué)、合理的控制建筑的施工，提高建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，要規(guī)劃好甲方管理的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化甲方管理，全面落實(shí)甲方管理的措施，維護(hù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序。