電機制造erp

　　市場在變化，企業(yè)在變革，管理在變通。正如易飛解決方案的主題“知您所想，創(chuàng)我所能”蘊含的深意，作為亞太區(qū)值得信賴的企業(yè)管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商，我們關(guān)注您所關(guān)注，并且竭盡所能，責無旁貸幫助中國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，提升管理能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈精細化管理。

　　應(yīng)用電機制造erp的解決方案設(shè)計將按照以下的原則進行：

　　1、使用流程圖幫助理解作業(yè)程序;

　　2、盡量簡化流程和操作，取消不必要的操作，僅保留可以帶來業(yè)務(wù)增值的作業(yè)和流程。具體的方案設(shè)計過程包括業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計、業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配、建立測試原型并進行模擬測試、討論審核后形成正式應(yīng)用解決方案.

　　業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計:對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行分析，判定哪些需要進行流程重新設(shè)計，并接合軟件進行相應(yīng)的流程改造.

　　業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配:對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)需求與軟件功能進行詳細的匹配分析，以判定哪些業(yè)務(wù)需求軟件可以實現(xiàn)、如何實現(xiàn);哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實現(xiàn)、是否要做開發(fā)等等.

　　建立測試原型并進行模擬測試:建立測試原型后，實施顧問和相關(guān)人員一起進行測試，驗證該解決方案是否滿足企業(yè)的需要.如果發(fā)現(xiàn)問題，要充分溝通、及時解決.

　　正式應(yīng)用解決方案確認:在應(yīng)用解決方案經(jīng)過測試后，經(jīng)過雙方項目經(jīng)理的簽字確認，即形成正式的應(yīng)用解決方案.系統(tǒng)將按照應(yīng)用解決方案進行參數(shù)設(shè)置.

　　本次電機制造公司項目的業(yè)務(wù)需求概要：

　　1.規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程;

　　2.實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化;

　　3.理清材料庫房的物資，并科學的控制材料庫存;

　　4.科學合理的控制成品庫、半成品庫的庫存;

　　5.實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和采購計劃按銷售訂單、銷售預(yù)測及安全庫存自動生成，減少手工計算的

　　失誤，并細化到制訂半成品生產(chǎn)計劃;

　　6.實現(xiàn)訂單管理模式，通過銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單的可追溯性掌控企業(yè)各類計劃的執(zhí)行情況;

　　7.加強質(zhì)量管理，嚴格限制未質(zhì)檢或質(zhì)檢不合格的物資辦·理入庫手續(xù);

　　8.進行材料、半成品、成品的批次管理，加強質(zhì)量問題追蹤能力;

　　9.電機制造erp加強應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理，提高應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的統(tǒng)計效率和準確性;

　　10.通過定額發(fā)料控制生成成本，提高現(xiàn)場管理水平.

　　11.流程標準化階段分析

　　實現(xiàn)流程的標準化作業(yè)，是電機制造erp流程管理的最高境界，也是企業(yè)追求的目標?，F(xiàn)在我們要解決的問題是，如何來實現(xiàn)流程的標準化，哪些因素在阻礙著流程的標準化作業(yè)。

　　首先、在企業(yè)管理中，意外事件頻發(fā)。標準作業(yè)流程至所以在企業(yè)中得不到推廣，最大的障礙就是企業(yè)管理中，時常會出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中，突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷售訂單突然客戶通知變更數(shù)量或者包裝方式等。

　　所以，企業(yè)在日常管理過程中，發(fā)現(xiàn)么某個作業(yè)沒有標準作業(yè)規(guī)范，則要及時制定出來。長久下去，流程制作細了，涉及范圍廣了，那企業(yè)的任何作業(yè)都會有對應(yīng)的標準作業(yè)規(guī)范，企業(yè)就實現(xiàn)了標準作業(yè)化管理了。

　　其次、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，涉及到審批權(quán)限的調(diào)整，所以，必然會引起流程的走向。比如：負責項目的高層突然離職，以及涉及到次人的審批權(quán)限調(diào)整為更高層的領(lǐng)導與財務(wù)總監(jiān)審批;項目人員崗位調(diào)整等。這樣的組織結(jié)構(gòu)變動，對于實施ERP的標準作業(yè)影響很大。因為部門的調(diào)整，直接影響到了流程的走向和各個單據(jù)有誰審核的問題。為了達到說寫做一致，企業(yè)流程操作跟標準作業(yè)規(guī)范一致，每次調(diào)整，都必須要加班，才能調(diào)整相關(guān)的作業(yè)規(guī)范，調(diào)整審核權(quán)限的分配，然后再把相關(guān)的作業(yè)規(guī)范發(fā)給各個員工。可見，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對標準作業(yè)的影響非常大。ERP作為最重要的企業(yè)信息化手段，其采用已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

發(fā)布：2021-02-05 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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