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機(jī)電erp管理系統(tǒng)
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隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能完全適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化,企業(yè)在管理上必須躍上一個(gè)更新的臺(tái)階,泛普軟件管理咨詢首席顧問(wèn)羅輝表示,建立企業(yè)管理信息系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)電腦化管理,已成為當(dāng)務(wù)之急。
泛普機(jī)電erp系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,改善生產(chǎn)狀況,提高決策效率 實(shí)施目標(biāo):
1) 在原有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本的對(duì)比,提升對(duì)預(yù)算、成本控制的能力
2) 解決部門間信息流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性差的難題,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程
3) 解決當(dāng)前項(xiàng)目信息反饋不及時(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度控制難、成本核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流的疏通、構(gòu)建和管控
泛普機(jī)電ERP管理系統(tǒng)包括技術(shù)管理、材料與工時(shí)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)與銷售管理、財(cái)務(wù)成本核算、經(jīng)理查詢等,主要內(nèi)容簡(jiǎn)介如下:
1.技術(shù)管理:按零、部件所屬關(guān)系顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)表、工藝卡片、下料卡片等的編制與管理。結(jié)構(gòu)清晰,操作靈活,功能全面,可對(duì)產(chǎn)品圖檔進(jìn)行瀏覽操作。
2.生產(chǎn)管理:編制或從銷售訂單中導(dǎo)入要投產(chǎn)的產(chǎn)品明細(xì),自動(dòng)生成投產(chǎn)零、部件明細(xì),原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、消耗材料需求明細(xì),外協(xié)加工訂貨明細(xì)等,投產(chǎn)派工中可進(jìn)行備用庫(kù)存件的借用??纱蛴〔牧项I(lǐng)用單、材料代用、生產(chǎn)派工工作票、各種生產(chǎn)計(jì)劃等。記錄投產(chǎn)批量中新投產(chǎn)數(shù)量、庫(kù)存已有數(shù)量等。
3.過(guò)程控制:通過(guò)輸入各加工工序的完工信息,可以跟蹤產(chǎn)品零、部件的加工進(jìn)度,可以查詢各生產(chǎn)批次零、部件的生產(chǎn)狀態(tài)和完工率等,外協(xié)件的發(fā)出、收回等狀態(tài)記錄,設(shè)備負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)查詢等。
4.質(zhì)量管理:包括生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量報(bào)損登記統(tǒng)計(jì)查詢,及采購(gòu)供應(yīng)材料的質(zhì)量跟蹤等功能。
5.供應(yīng)管理:供應(yīng)商檔案管理,可方便的查詢供應(yīng)商信息及供應(yīng)目錄查詢,可對(duì)技術(shù)或是在產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì),進(jìn)行供應(yīng)預(yù)扣料,以便于做出對(duì)應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,申請(qǐng)采購(gòu)定單,采購(gòu)進(jìn)度查詢、庫(kù)存及入庫(kù)查詢等。
6.倉(cāng)儲(chǔ)管理:包括生產(chǎn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、消耗材料等。提供方便靈活的材料編碼系統(tǒng),保證材料使用的規(guī)范與統(tǒng)一;完善的庫(kù)存管理系統(tǒng),使材料的管理與生產(chǎn)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起,有效地控制材料的領(lǐng)用與發(fā)放。
7.銷售管理: 銷售定單管理,產(chǎn)成品的出入庫(kù)管理?,F(xiàn)中小企業(yè)在小批量、多批次生產(chǎn)特點(diǎn)的需求下,要求企業(yè)能夠靈活生產(chǎn)、快速反應(yīng),為此我們?cè)诖思尤肓虽N售模擬定單功能,可由銷售建立的模擬銷售定單,進(jìn)行現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量對(duì)比、材料需求、成本核算以及模擬定單的設(shè)備負(fù)載,從而分析出企業(yè)對(duì)本定單的完成能力,以充分調(diào)配利用企業(yè)資源,得到更好的效益。
8.財(cái)務(wù)成本管理:產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括材料成本和生產(chǎn)工時(shí)費(fèi)用兩部分。系統(tǒng)可以按產(chǎn)品、零、部件、生產(chǎn)批次、給定時(shí)間段等條件核算材料計(jì)劃成本、實(shí)際發(fā)生成本以及工時(shí)費(fèi)用等。
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