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電商B2C定位:滿足客戶需求謀求企業(yè)自身的利益
有人的地方就會(huì)有江湖,有江湖的地方就必然會(huì)有功夫,電子商務(wù)就猶如十八般武藝,有人運(yùn)用嫻熟自如當(dāng)屬一代宗師,有人初入電商門還在蹲馬步,有人內(nèi) 功深厚,有人出劍如風(fēng),電光石火??▽毜渫胺Q無與倫比,講究快、準(zhǔn)、狠、陰。東方不敗只修煉了其中的一部分,就能天下不敗,以強(qiáng)大的內(nèi)功把一支小小 的繡花針用到出神入化。單挑令狐沖、任我行等四個(gè)當(dāng)時(shí)高手還能占上風(fēng)且游刃有余,可見其威力其江湖地位;
“定位“猶如葵花寶典,其威力無與倫比,雖不能說能夠一統(tǒng)天下,卻也能為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀,下面我們就一起見證“定位“的魔力;
定位影響到產(chǎn)品。當(dāng)年沃爾沃做出了一個(gè)明智的決定---訴求安全,后來成為傳世經(jīng)典的沃爾沃“安全定位”,這個(gè)當(dāng)年的瑞典小公司,今天已經(jīng)成為世界上最強(qiáng)大的汽車品牌之一(雖然被吉利收購,但不妨說明沃爾沃是成功的)。
定位影響價(jià)格,哈根達(dá)斯當(dāng)年決定推出高價(jià)雪糕系列,建立了高級雪糕的定位,哈根達(dá)斯的銷量在過去幾十年里一直是經(jīng)久不衰。
“加多寶”公司把王老吉定位為中藥涼茶之時(shí),其銷售額一直徘徊于1-2億而已,走不出嶺南之地,當(dāng)加多寶公司把王老吉定位為“降火飲料“之時(shí),君不見其銷售額扶搖直上,而今已是過百億,面向全國銷售;
從上案例,我們都可以看的出“定位“真乃商界功夫中的神器,用好了,威力無比,前途無量啊;電商界運(yùn)營“定位”最成功的企業(yè)當(dāng)屬“亞馬遜”,世人皆知“亞馬遜”起步定位為網(wǎng)上書店而大獲成功;京東商城以3C產(chǎn)品切入電商而快速發(fā)展,而今依然成為獨(dú)立B2C的爭相模仿的楷模。
既然“定位”神功如此強(qiáng)大,那么我們?nèi)绾涡逕捠呛媚兀?/strong>
定位神功第一層;戰(zhàn)略定位:
---公司做這個(gè)項(xiàng)目的目的是什么?客戶從這個(gè)項(xiàng)目中能夠得到什么?
---是為了公司自己還是為了客戶?
---讓公司自己滿意,還是讓用戶滿意?
---定位為公司的產(chǎn)品,還是定位為用戶所需?
---只有幫助用戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo),公司才能真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
定位神功第二層;用戶定位;
---用戶的需求是什么?
---公司的目標(biāo)消費(fèi)群體是誰?
---用戶具備哪些特征,最好是用一句話就能描述出來(年齡、收入、地域、職業(yè)、階層)?如下圖,定位可參考市場上的商業(yè)數(shù)據(jù)。
定位神功第三層;產(chǎn)品定位
---公司產(chǎn)品的價(jià)值在那里?(功能、款式、包裝、精神等等)
---公司產(chǎn)品和競品相比怎么樣?(優(yōu)、缺點(diǎn))
---市面上有那些是公司產(chǎn)品的替代品?
定位神功第四層;渠道選擇(淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、卓越……)
---公司的產(chǎn)品適合那些渠道上銷售?
---公司的產(chǎn)品是否能夠滿足渠道的需求?
---渠道選擇是否遵循雙贏原則?
---那些渠道是公司能夠掌控的?
定位神功第五層;媒體選擇(新浪、搜狐、網(wǎng)易、美麗說…。。)
---用戶主要關(guān)注那些媒體?
---產(chǎn)品用什么樣的方式展現(xiàn)在媒體上?
---用戶在媒體上與公司產(chǎn)品的接觸點(diǎn)有那些?
定位神功第六層;活動(dòng)策劃
---公司策劃該活動(dòng)的目的是什么?
---公司改活動(dòng)能夠?yàn)榭蛻魩砟切﹥r(jià)值?
---公司策劃該活動(dòng)的流程怎么走?
---公司策劃的活動(dòng)如何傳達(dá)給用戶?
任何商務(wù)都是滿足客戶需求,超越客戶需求的過程,定位就是要想好怎么樣去滿足客戶需求的同時(shí)謀求企業(yè)自身的利益的過程。
神功在此;朋友們你們準(zhǔn)備好了嘛?
回過頭來,我再來研究下為什么“東方不敗“最后還是敗了究其原因還是他(她)在最關(guān)鍵的時(shí)刻定位錯(cuò)亂:”東方不敗“本身是不男不女,其根本定位就是”絕情“,無奈他(她)最后放棄了自己的定位,愛上不該愛的人(令狐沖)以至身敗名裂。痛哉~惜哉~~
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