制定建站方案前的評估

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       這篇文章涉及到的各項網(wǎng)站評估，對于的不是短期流量站，不是非盈余公益站，也不是價值傳達站，而是以盈余為意圖的根據(jù)品牌文明的建造。因而需求對外界，對自個，對本錢做一次全體的評估剖析。

　　商場評估

　　不管是任何范疇的網(wǎng)站，都要思考地點范疇的商場怎么。對當(dāng)時商場做下統(tǒng)計剖析和評估，自個要做網(wǎng)站是不是滿足商場需求(商場飽和度，承受程度，是不是有空白)，是不是有用戶基數(shù)。37網(wǎng)絡(luò)以為做好充沛的商場調(diào)研和評估，才干非常好地細分歸于自個的范疇，進一步對自個定位。

　　遠景評估

　　即使某職業(yè)有必定的商場份額，咱們要做相應(yīng)的網(wǎng)站也要思考下這個商場遠景怎么，是明是暗，是孕育機緣仍是遠景暗淡，在網(wǎng)站生長進程中是不是有相應(yīng)預(yù)期敷衍商場遠景變化。因為網(wǎng)站建造、優(yōu)化推行、推廣運營歸于一個綜合性的中長期進程，而商場狀況瞬息萬變，假如不做好遠景評估，很可能辛辛苦苦做的網(wǎng)站很快就被淘汰掉了，這樣會糟蹋太多人力物力財力。

　　定位評估

　　定位好自個是很重要的，也是對比艱難的。定位好的話能夠事半功倍以逸待勞，但定位好自個不簡單，很簡單被各種因素攪擾，并且自我確診剖析會讓自個難以客觀正確的評估自個。37網(wǎng)絡(luò)主張要在了解商場和遠景開展的前提下進行，然后對于自個方的狀況(實力、細化范疇、財力、人力)，才干對自個要做的網(wǎng)站做好定位。

　　對手評估

　　對競爭對手的評估，首要思考競爭對手的實力剖析，投入開銷，競爭對手網(wǎng)站的剖析，競爭對手的運營評估。競品剖析做的到位，多做對手評估，能夠很大程度上防止少走彎路，減少被競爭對手蠶食或許限制的幾率。

　　盈余評估

　　盈余模式是第一思考的。許多網(wǎng)站包含國內(nèi)聞名的網(wǎng)站盈余模式都不甚明晰。因為作為商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站(要掙錢)，假如盈余模式不思考好，會直接制約到將來的網(wǎng)站開展。假如沒有VC支持，假如想做小而美或許筆直型網(wǎng)站，那么就要思考好盈余。

　　流量評估

　　做網(wǎng)站最基本的一點是提高有價值的網(wǎng)站流量。網(wǎng)站流量不好做，而一旦做起來價值非常大。這就要評估一下網(wǎng)站流量，流量巨細的疑問：不是做了網(wǎng)站就有很多流量，也不是多高的IP自個的網(wǎng)站都能敷衍得了。但也有人會疏忽一種狀況，即是以為有了流量什么都會有，而遺忘流量轉(zhuǎn)化的疑問;或許是思考了盈余模式，但在后期提高流量后發(fā)現(xiàn)和之前預(yù)期的方案底子不適合。

　　本錢評估

　　商場調(diào)研、剖析，競爭對手剖析，都是花費時間精力的作業(yè);而網(wǎng)站建造、保護、運營則是耗費財力、人力、時間的工程。而自個投入的核算不可能是無限的，那么就要做本錢評估。所以37網(wǎng)絡(luò)以為要合理緊縮本錢，防止不必要的開銷和糟蹋，讓搭站和運營的效益最大化