石化企業(yè)工程項目管理信息系統(tǒng)

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　　在石化工程行業(yè)中項目的管理模式復雜多樣，石油石化工程建設項目應全面分析各種因素和實際情況，選擇合適的項目管理模式。國內(nèi)石化行業(yè)正在改進部分項目的管理模式，為了規(guī)范工程項目的建設行為，并且提高項目的管理水平，將企業(yè)的最大經(jīng)濟效益發(fā)揮出來，實現(xiàn)低成本高效益的發(fā)展戰(zhàn)略，對石化工程行業(yè)制定了相應的管理方案。

　　一、其中石化行業(yè)在工程項目管理中主要給出的程序如下：

　　1、工程項目的項目建議書或項目方案、可行性研究報告審查批準后，由公司總工程師和工程指揮部負責建設項目準備工作。組織建設項目設計或辦理委托設計，并與設計單位或設計人員進行技術(shù)交流，形成技術(shù)協(xié)議和合同文本，報董事長審批。

　　2、工程技術(shù)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在項目設計過程中要及時與設計院設計人員溝通、交流。項目設計交付后及時組織工程技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)人員會審，提出改進意見和建議，達到設計要求后經(jīng)工程建設項目評審領導小組審查同意，董事長批準。

　　3、施工圖設計完成后，由工程建設項目評審領導小組對圖紙進行會審

　　除了以上的這些項目管理方案之外，在石化工程行業(yè)的項目管理中還有更多相似的方案制定，雖然可以對項目業(yè)務的管控有一定的作用，但是在做決策或管理上并不科學化，規(guī)范化，因此為了規(guī)范化管理工程項目的建設行為，實現(xiàn)低成本高效益的發(fā)展方針，石化工程企業(yè)選擇通過項目管理系統(tǒng)的方式來進行輔助管理。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)主要具備以下的特點：

　　1、穩(wěn)定先進的系統(tǒng)架構(gòu)：系統(tǒng)是基于主流的J2EE體系結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)配置簡單，系統(tǒng)管理簡便，對硬件配置要求不高，軟件開放性、靈活性、集成性好，是真正意義上的WEB結(jié)構(gòu)。

　　2、靈活、圖形化的工作流設計器：系統(tǒng)擁有圖形化的工作流設計器，可靈活設置業(yè)務規(guī)則，支持使用系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務過程的變化和修訂。

　　3、強大的數(shù)據(jù)展示和分析的工具：系統(tǒng)擁有KPI分析工具，報表平臺并且支持數(shù)據(jù)挖掘和分析，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和圖表展示。

　　4、通用且易于定制的系統(tǒng)集成組件：系統(tǒng)擁有基于XML的標準集成框架，與統(tǒng)一認證、企業(yè)門戶、文檔加密等系統(tǒng)有效集成。

　　工程管理系統(tǒng)為工程建設管理單位提供現(xiàn)代化的信息管理手段，以設計管理為龍頭，進度控制為主線，物項管理為基礎，施工管理為根本，質(zhì)量安全管理為保證，功能涵蓋整個工程建設全生命周期的工程管理信息平臺，加強了工作流程管理和各模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，充分體現(xiàn)了以“投資控制、進度控制、資產(chǎn)控制、質(zhì)量控制和安全控制”的五大控制的項目管理模式，通過“投資控制管理、設備資產(chǎn)管理、工程管理”三位一體的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，避免信息孤島，實現(xiàn)了以投資控制為核心，通過投資、預算管理、進度控制分析，為領導提供綜合的決策分析數(shù)據(jù)。

發(fā)布：2020-09-05 14:37 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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