石油化工工程管道安裝信息化管理軟件

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　　石油化工產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，管道安裝工程是石油化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)中不可或缺一環(huán)。為此在石油化工程管道安裝施工之前，企業(yè)需要做好充分的準備，應(yīng)對在安裝工程中常見的問題，以期為業(yè)內(nèi)人員石油化工管道安裝管理水平的提升提供幫助，盡可能避免石油化工管道質(zhì)量、安全問題的發(fā)生。

　　一、在石油化工程管道安裝施工前需要做好哪些準備呢?

　　1、施工策劃

　　管道施工前期策劃作為項目PEP一部分，主要包含施工資源、機具、人力估算、施工總平圖規(guī)劃、主要施工方案清單編制(含施工質(zhì)量、施工技術(shù)安全措施)等方面

　　2、施工技術(shù)準備

　　總包方施工技術(shù)準備，主要包括設(shè)計交底、施工交底、圖紙會審、審查施工單位提交的技術(shù)文件、組織管道二次設(shè)計及試壓包編制、組織培訓(xùn)管道施工軟件培訓(xùn)等方面。設(shè)計、施工交底及圖紙會審是管道施工非常重要的一環(huán)，是設(shè)計完整性、正確性、施工可行性審查的重要組成部分

房地產(chǎn)項目管理流程軟件.png

　　3、施工資源準備

　　施工資源準備與其它專業(yè)相同，主要準備人力、機具、材料等方面資源。除常規(guī)人員策劃，應(yīng)特別關(guān)注焊接工程師、熱處理工、焊材保管員等對質(zhì)量控制非常關(guān)鍵人員的策劃。

　　除了以上的這些準備之外，在石化管道安裝施工的過程中也需要做好相應(yīng)的項目管理準備，總承包方管道安裝施工需要在項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料等方面進行綜合協(xié)調(diào)管理。但是傳統(tǒng)的管理方式可能不能同時兼顧，因此為了更好的對管道工程進行項目管理，石油化工程建設(shè)單位選擇通過信息化的軟件方式來進行綜合性管理。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以為石油化工程建設(shè)單位帶來哪些方面的優(yōu)勢?

　　工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用圍繞投資管控、工程管控、質(zhì)量安全管控、資產(chǎn)管控和綜合管控五大主線，各個模塊之間通過業(yè)務(wù)流程和主數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)了工程項目的一體化管理。投資控制主線按照“事先計劃、事中控制、事后分析”的原則，以工程概算為依據(jù)，將投資計劃、預(yù)算、招標、合同、履約、財務(wù)支付等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，實時反映工程建設(shè)的投資完成情況，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)各個階段的全面成本控制。系

　　統(tǒng)對合同支付和報銷費用進行預(yù)算控制，將整個項目的費用支付情況匯總，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供便捷、直觀的分析和決策數(shù)據(jù)，從而達到信息化提升企業(yè)核心競爭力的目標。

　　工程管控主線以施工進度管理和質(zhì)量控制為目標，涵蓋了進度計劃、設(shè)計管理、施工先決條件、施工過程管理、施工監(jiān)督管理、混凝土管理、機械設(shè)備和特種作業(yè)人員管理等核心業(yè)務(wù)，有效控制了設(shè)計文件的提交時間和設(shè)計變更的數(shù)量，加強了混凝土從原材料采購到混凝土生產(chǎn)及使用的監(jiān)督管理，實現(xiàn)了從施工工序到子項工程、單位工程、項目工程的多層級過程控制。

項目管理.png

發(fā)布：2020-09-05 14:37 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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