化工工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

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　　總的來說，化學(xué)工程在促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用?；さ那熬耙埠芎?，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。當(dāng)然，這需要整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的齊心協(xié)力才能有效。但相對(duì)而言，化工行業(yè)的運(yùn)營消耗資金較多，整體管理難度大，不確定性大。這些負(fù)面影響阻礙了項(xiàng)目管理和化學(xué)工程的研發(fā)?；瘜W(xué)分析的經(jīng)驗(yàn)和技能也需要更強(qiáng)的方向指導(dǎo)。如果化工項(xiàng)目的這些問題得不到有效改善，企業(yè)可能面臨衰落，最終被淘汰。因此，要特別重視化工行業(yè)的項(xiàng)目管理，把過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與化工發(fā)展現(xiàn)狀聯(lián)系起來，保證化工行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、化工管理的弊端

　　1、主觀假設(shè)

　　在化工建設(shè)中，很大程度上套用“三層分離”原則是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗嬖诤艽蟮碾[患。在項(xiàng)目管理中，管理和投資的決策是由相關(guān)的監(jiān)理方做出的，但是監(jiān)理方很難完全準(zhǔn)確地控制項(xiàng)目的所有項(xiàng)目，這樣在項(xiàng)目投資和決策中就會(huì)存在很大的主觀性。這也是目前項(xiàng)目管理中的一大難題，甚至在某些情況下整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)功虧一簣。

　　2、有風(fēng)險(xiǎn)

　　化工企業(yè)總是面臨著資金、技術(shù)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和采購方面的風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)很多化工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏應(yīng)用評(píng)估。在這種情況下，化工項(xiàng)目的建設(shè)存在很大的問題。不僅項(xiàng)目進(jìn)度滯后，企業(yè)利益也無法得到保障，項(xiàng)目效果也會(huì)受到很大影響。

　　3、壟斷經(jīng)營

　　化工環(huán)境沒有創(chuàng)新動(dòng)力，化工企業(yè)管理沒有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。以及化工企業(yè)相關(guān)人員責(zé)權(quán)利不明確，整個(gè)企業(yè)沒有活躍的氛圍。但是，在這樣的企業(yè)環(huán)境下，壟斷經(jīng)營為化工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的利潤。

　　4、責(zé)任歸屬

　　在化工建設(shè)過程中，施工單位是實(shí)施建設(shè)的主體，對(duì)承包商沒有壓力，也沒有相應(yīng)的動(dòng)力。過程中出現(xiàn)問題，各方都會(huì)互相推諉責(zé)任，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)受到很大制約，項(xiàng)目本身也無法進(jìn)行科學(xué)管理。造成這種現(xiàn)象的原因是缺乏競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制不合理，需要引起相關(guān)工作人員的足夠重視。

　　二、化工工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

　　1、完善相應(yīng)的管理制度

　　化工工程的項(xiàng)目管理不能從單個(gè)項(xiàng)目開始，而要考慮到整個(gè)化工企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。制度是否合理，在一定程度上決定了項(xiàng)目的成敗。只有公開透明，才能取得員工的信任，才能為化工行業(yè)效力，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，順利開展工作。不得不說，很多化工企業(yè)的沒落，是因?yàn)楣蛡虻膯T工不稱職，或者是由于自身的原因，化工企業(yè)可以在管理層設(shè)置獎(jiǎng)懲，給予員工一定的獎(jiǎng)懲。

　　2、加強(qiáng)人才的管理和培養(yǎng)

　　人才是化學(xué)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。我國石化行業(yè)普遍缺乏復(fù)合型人才。一般工程師都精通本專業(yè)，但缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。要提高國內(nèi)化工項(xiàng)目的整體管理水平，必須加大資金投入，著力培養(yǎng)復(fù)合型化工人才。

　　3、加快技術(shù)創(chuàng)新

　　設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)新是化工項(xiàng)目管理的重中之重，擁有一項(xiàng)或多項(xiàng)專利技術(shù)可以使項(xiàng)目在國際市場(chǎng)上處于更有利的地位。不斷創(chuàng)新開發(fā)新材料新設(shè)備，積極開發(fā)石化建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理軟件，方便及時(shí)查詢項(xiàng)目管理進(jìn)度。

　　4、開發(fā)一個(gè)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

　　由于化工企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了保證化工行業(yè)的順利發(fā)展，應(yīng)盡快啟動(dòng)與之相配套的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。這種系統(tǒng)是指對(duì)化工的每一個(gè)環(huán)節(jié)從頭到尾進(jìn)行評(píng)估，做出準(zhǔn)確的判斷，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。即使是再化工的實(shí)施環(huán)境也要仔細(xì)分析，從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)選擇項(xiàng)目范圍，也能降低化工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來顯著的高效益。

　　5、提高管理質(zhì)量

　　化工行業(yè)的管理者大部分都是很有才華的化工科研院所人員，從專業(yè)素質(zhì)上來說都是非常優(yōu)秀的。但是，企業(yè)秩序的管理還有很大的改進(jìn)空間，如促進(jìn)整體發(fā)展、開展業(yè)余講座等。宣傳企業(yè)內(nèi)部文化，以平和的心態(tài)對(duì)待人和事，避免情緒化。無論任何關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理的問題，都要充分考慮后再做回應(yīng)，以免讓化工企業(yè)陷入負(fù)面謠言。此外，管理層的人文素質(zhì)應(yīng)不斷提高，以照顧每個(gè)員工的工作生活，及時(shí)了解員工的態(tài)度和想法。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工才會(huì)以最飽滿的熱情投入到公司的建設(shè)中。

　　總之，化工的良性運(yùn)行不能只靠員工個(gè)人的努力，而需要整個(gè)化工企業(yè)團(tuán)結(jié)一心，為工程質(zhì)量共同努力，通過學(xué)習(xí)其他化工企業(yè)的成功案例，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，制定合適的管理方案，在提高化工項(xiàng)目難度的同時(shí)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，在員工的齊心協(xié)力下加快化工管理進(jìn)度。