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化工工程管理系統(tǒng)

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石化工程建設(shè)項目系統(tǒng)平臺

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　　由于石化工程行業(yè)本身所具有的投資額大、危險性高、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多等特點，因此決定了大型石油化工項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何在大型石化項目建設(shè)當(dāng)中通過先進項目管理理念及項目管理模式，建立起一套切合實際、行之有效的管理方案，這對于實話工程行業(yè)的建筑單位來說是非常重要的。

　　對于石化工程行業(yè)的企業(yè)來說，已經(jīng)開始認識到了信息化的重要性，并且也在進行積極的選型應(yīng)用，信息化的管理不僅可以使管理在水平上上升一個檔次，而且也促進了項目的生產(chǎn)。那么石化工程企業(yè)對于工程項目信息化管理軟件平臺的需求有哪些呢?

　　1、在業(yè)務(wù)方面的需求

　　一般來說石化工程行業(yè)對于項目進行管理需要各種經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的應(yīng)用，其中有設(shè)計管理、監(jiān)督和的執(zhí)行、招標(biāo)與投標(biāo)、具體施工等方面。除此之外還需要具備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)項目內(nèi)容，其中主要有控制成本與進度、管理施工現(xiàn)場、質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)管理信息，要做好項目的進度也需要第一時間獲得項目決策的相關(guān)數(shù)據(jù)，對整個項目的投入進行控制，并保證項目的質(zhì)量和安全。

　　2、在實施方面的需求

　　由于在石化工程行業(yè)的項目中建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，因此需要對企業(yè)的項目管理方案進行合理化的總結(jié)，同時要使系統(tǒng)的實施不能影響到原來工程項目的進度，要滿足項目管理中的各種管理需求。

工程竣工資料軟件.png

　　根據(jù)以上的石化工程企業(yè)在項目信息化實施的相關(guān)需求，如何滿足呢并且成功實施關(guān)于石化工程行業(yè)的信息化管理軟件呢?

　　1、首先需要明確工程項目管理系統(tǒng)的實施目標(biāo)和需求

　　企業(yè)在考慮部署工程項目管理系統(tǒng)方案之前，首先要確定利用這一新系統(tǒng)實現(xiàn)的具體的價值，從管理層之中獲取管理者意愿達到的目標(biāo)，同時也需要發(fā)現(xiàn)其中存在的不足與缺憾，找出人工管理之中導(dǎo)致的不嚴謹?shù)穆┒喘h(huán)節(jié)，從而可以做到有的放矢的改進意見。這也是企業(yè)在應(yīng)用實施工程項目管理系統(tǒng)之前需要了解到的價值。

　　2、做好工程項目管理系統(tǒng)在石化工程企業(yè)中實施的相關(guān)準(zhǔn)備

　　成立工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用小組，并對內(nèi)部支持團隊成員進行認真的工作職責(zé)劃分和詳細的工作內(nèi)容分配，將各個環(huán)節(jié)落實有人，避免進程延滯和責(zé)任推拖現(xiàn)象。對系統(tǒng)實施和以后的運行和維護都需要企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，典型包括人員的配備、需求計劃、開發(fā)計劃、測試計劃、系統(tǒng)培訓(xùn)，上線時間，后續(xù)維護與擴展等，這方面的工作需要在系統(tǒng)實施之初即準(zhǔn)備充分，不能臨時上馬或者中途減少或撤銷，否則對于系統(tǒng)的正常實施以及以后的系統(tǒng)維護與運行將造成不利的影響

　　3、然后再選擇符合企業(yè)自身的軟件供應(yīng)商

　　現(xiàn)在的工程項目管理系統(tǒng)服務(wù)商層出不窮、各有千秋，有的功能齊全、有的價格低廉。良好的工程項目管理系統(tǒng)供應(yīng)商不是價格最便宜，也不是軟件最卓越，最關(guān)鍵的是要看最契合滿足企業(yè)的需求程度，行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗需豐富、真正有交付能力、軟件方便易用、實施周期短等等綜合指數(shù)。

道路工程資料軟件.png

發(fā)布：2020-09-05 14:37    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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