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地板信息化OA管理系統(tǒng)從改進業(yè)務流程著手
傳統(tǒng)家居做電商未來趨勢
隨著地板行業(yè)OA軟件企業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)競爭愈演愈烈,這也就促使一些大、中型地板行業(yè)OA軟件企業(yè)管理者開始重視地板信息化OA管理系統(tǒng)管理的建設。地板行業(yè)OA軟件企業(yè)的地板信息化OA管理系統(tǒng),不僅要取地板信息化OA管理系統(tǒng)之“文才”,更要取地板信息化OA管理系統(tǒng)之“武藝”,在企業(yè)管理、文化等方面建立起一整套系統(tǒng),進而做到“文武雙全”。
行業(yè)特點形成阻礙
地板行業(yè)OA軟件行業(yè)的行業(yè)特殊性成為了實施地板信息化OA管理系統(tǒng)的障礙和難點。一些重要工藝環(huán)節(jié)仍需采用傳統(tǒng)的手工作業(yè),機械化作業(yè)程度不高,而且一些客戶也會認為手工制作要比機械的好,這也是導致地板信息化OA管理系統(tǒng)無法普及的因素。同時,地板行業(yè)OA軟件行業(yè)長期以來只重視訓練具有專業(yè)技術的人員,相對缺乏具有綜合管理能力的高級人才。因此,企業(yè)業(yè)務流程重組的阻力是其它行業(yè)無法比擬的。
地板行業(yè)OA軟件產(chǎn)品結構復雜、種類繁多,產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較長,這就給數(shù)據(jù)資料收集工作帶來了較大難度。而其所用的材料特性差異較大,規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用,特別是實木材料,本身是地板行業(yè)OA軟件生產(chǎn)所必需的材料,但是受樹木生長的制約,無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
訂單中往往還會遇到產(chǎn)品編號與實物匹配的問題,同一款產(chǎn)品可能會隨時更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式。這樣一來,如何控制采購數(shù)量、如何確定領料的材料和數(shù)量等問題就成為關鍵所在。而在生產(chǎn)中的可變因素也很大、隨機性強,無法按部就班地運作,從而增加了安排生產(chǎn)計劃時的難度。
正是由于以上這些難點,導致了許多通用型的ERP軟件在地板行業(yè)OA軟件行業(yè)無能為力,也同樣讓一些地板行業(yè)OA軟件企業(yè)裹足不前。但從目前來看,隨著企業(yè)對地板信息化OA管理系統(tǒng)和ERP認識水平的提高,以及許多專門針對地板行業(yè)OA軟件市場的ERP軟件的出現(xiàn),通過個性化的設計,再加上地板行業(yè)OA軟件行業(yè)資深專家的咨詢服務,以上問題逐漸會得到解決。
地板信息化OA管理系統(tǒng)從改進業(yè)務流程著手
目前很多地板行業(yè)OA軟件企業(yè)的領導層雖然認識到地板信息化OA管理系統(tǒng)的重要性,并且專門建立團隊,但其自身卻對地板信息化OA管理系統(tǒng)了解甚少。一般認為買一些電腦聯(lián)網(wǎng),共享電腦中的一些數(shù)據(jù)資料,就能達到地板信息化OA管理系統(tǒng)的目的。當然,不否認這樣做比手工記錄是有較大進步,其實,不過是用電腦代替手工書寫的動作,無法達到信息管理的目的。
地板信息化OA管理系統(tǒng)管理應該是地板行業(yè)OA軟件企業(yè)已知工廠存在哪些或某種問題,希望能用系統(tǒng)軟件的管理方法來進行管控或減少問題的再次發(fā)生。地板信息化OA管理系統(tǒng)的投入不夠,高價買來的產(chǎn)品用不好,相對于這樣的現(xiàn)狀,就要求軟件廠商為企業(yè)領導層樹立一個觀念:地板信息化OA管理系統(tǒng)是工具,是為了經(jīng)營戰(zhàn)略服務而用的,企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略如果沒有確定,盲目地上一些地板信息化OA管理系統(tǒng),效果不一定很好。
企業(yè)作為實施的主體,除了體現(xiàn)在企業(yè)高層從始至終的支持外,企業(yè)實施隊伍和實施人員的素質(zhì)也至關重要。若沒有企業(yè)內(nèi)部人員的參與,軟件供應商無法對企業(yè)的業(yè)務和流程深刻了解,從而難以按照企業(yè)的實際需要實施ERP;同時,如果企業(yè)內(nèi)部的實施人員缺乏對軟件的深入了解和項目實施的經(jīng)驗,也無法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作。
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