SOA實施的優(yōu)勢與隱患

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根據SoftwareAG公司副總裁兼首席技術官BjornBrauel所說，在推行面向服務架構的過程中所涉及到的并不僅僅是技術方面帶來的巨大提升。

“SOA是一種優(yōu)秀的架構理念，用以更好的驅動業(yè)務流程管理(BPM)，”Brauel如是說，“對于以往的應用而言，依據方法和標準建立起應用并非一個全新的概念，但是我相信SOA所帶來的將是前所未有的，因為它集中體現著高超的智慧，卓越的方法以及領先的技術?！?/P>

“對于業(yè)務發(fā)展而言，通過一個成熟的BPM模型實現其業(yè)務的靈活性和敏捷性，流程方面的自動化以及調整工作都應該基于整個企業(yè)組織的需求而不應該是局限于其IT部門的功能?！盉rauel強調，“從IT的角度來看，這樣意味著他們需要提供一個靈活敏捷的基礎架構，并能夠針對具體變化在流程管理方面做出迅速準確反應?！?/P>

PaulHenaghan，資深的webMethods公司副總裁，同時也是SoftwareAG公司亞太及日本區(qū)總裁，在定義SOA的時候給出了謹慎的言語：“如果僅僅只是根據SOA原則應用服務性能部署杭州OA的解決方案并不需要轉化為整個企業(yè)級范圍的SOA部署?！?/P>

對此Brauel表示了贊同：“SOA決不是你所購買的某一個產品，它是在專注于企業(yè)目標的過程中持續(xù)不斷的完善部分?！彼a充說道，SOA甚至可以作為Web2.0服務開發(fā)中的一部分給予用戶更多的豐富在線體驗。

業(yè)務案例的隱患

“最大的一個隱患則是CIO們必須要清楚認識到什么時候才是真正推行SOA的時候?！盉rauel說道，“CIO們需要為SOA的部署創(chuàng)造一個確實的業(yè)務案例。顯而易見，當前的業(yè)務案例不會自主的符合SOA的應用，這就需要CIO們更多的從BPM的角度去向企業(yè)的其他利益相關者解釋SOA，并讓其更多的體現在業(yè)務案例之中?！?/P>

他強調CIO們應該考慮通過必要的BPM建立起SOA架構，依照一個明確的SOA路線圖，從建立起一個短期的業(yè)務計劃開始，作為朝向一個長期目標的階段性過程?！斑@樣就可以確保企業(yè)的相關利益者能夠很快的看到在SOA的實施過程中所帶來業(yè)務價值，例如在成本方面的控制，而不是在等待三年的時間后才收獲ROI?！?/P>

在長遠時間內的關鍵績效指標(KPIs)可能無法立即可見，但是對于一個短期時間的關鍵績效指標則是非常有可能確定并用以衡量在這一時間段內資產與自動化流程之間的關系，Brauel如此強調?！坝纱藙t可以通過這一路線圖確立起一個長期的關鍵績效指標計劃?！?/P>

開放性與治理之間的平衡

如何取得開放性與治理之間的平衡是服務發(fā)展中最為關鍵的要素，Brauel如此強調。

太多的開放性則意味著員工可以在相對不用考慮企業(yè)其他利益相關者的前提下更多的為自己或是其他需求允許服務的發(fā)展?！斑@將是一種更為獨立的關注點方式，表現在更多的服務構件可能不會與其他的企業(yè)組織分享其商業(yè)價值?！?/P>

但是在另一方面，太多的治理必定會扼殺具有創(chuàng)造力的員工針對規(guī)范和制度所做出的變革性發(fā)展，他繼續(xù)補充道，“提供適當的治理，具體于明確的目標和指示，團隊組織間的協作，同時允許靈活性，這將是服務發(fā)展最有效的方式?！?/P>

此外，適當的激勵機制是用以平衡SOA發(fā)展中開放性與治理關系最為重要的手段之一。對此，Brauel解釋道，“這樣的機制可能是這樣的，工作人員所獲得的額外回報不僅僅只是他所產生了多少行的程序代碼，而是有多少他們所創(chuàng)建的或是共享的服務能夠在企業(yè)中其他的地方重復使用?！?/P>

不同區(qū)域的認知

Brauel指出不同地區(qū)的CIO們對SOA的認知也不完全一致?！霸诿绹嗟腃IO們認為應該將重點更多的放在BPM而非SOA?！彼f。但是同時，更多歐洲的CIO們認為應該重點關注在IT部門到底產生了多大的效率增益。因此，對于這一部分的CIO而言，他們在“看到BPM”之前則開始了另一項從SOA實施出發(fā)的計劃。

“亞洲的CIO們會因為相對的IT預算方面的拮據而考慮如何在現有的基礎架構上獲得更高的業(yè)務價值?！盚enaghan如此說道，“出于這樣的目的，他們會更多的考慮關注在BPM?！?/P>

Henaghan強調，SOA在未來的發(fā)展中可能會演變成為一種別的名詞或是別的應用架構，但是它所帶來的認知、方法和技術所銜接的原則，以及服務的新的開發(fā)將會是“保留下來的”。

“SoftwareAG公司計劃在2010年能夠有1億歐元的年度營收?！盚enaghan說道，“這將取決于我們能否更好的與客戶一起合作，幫助他們重新使用現有的IT基礎架構，并在此基礎上創(chuàng)造出更多新的服務?！?/P>

Henaghan解釋道，亞洲以及太平洋地區(qū)的BPM軟件市場相對不夠成熟，原因在于很多的企業(yè)仍舊停留在“學術方面的討論”，而非更積極的與BPM供應商取得合作。