浙江建筑工程oa建設(shè)管理軟件

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 　　隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的研究。但是，就目前的情況來(lái)看，建設(shè)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，從而更好地提高管理水平，進(jìn)一步保證質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、建筑工程建設(shè)管理存在的難題

　　1、忽視項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題。建筑大多是大型工程，影響其進(jìn)度的問(wèn)題很多，包括現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計(jì)變更等。這些都是耽誤他們施工進(jìn)度的重要因素。建筑工程的特點(diǎn)是施工分包。這就導(dǎo)致一個(gè)施工隊(duì)不能按時(shí)交付工作，直接導(dǎo)致后續(xù)施工隊(duì)的施工進(jìn)程。而前期項(xiàng)目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，后續(xù)施工單位無(wú)法按期施工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　2、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個(gè)普遍的問(wèn)題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，就不可能按時(shí)完成施工任務(wù)，沒(méi)有綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，就不可能驗(yàn)證工程質(zhì)量。

　　3、建筑工程管理制度不完善，在建筑施工過(guò)程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，我國(guó)現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。在很多情況下，建設(shè)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。當(dāng)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，因?yàn)樨?zé)任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，無(wú)法認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也無(wú)法清楚地認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該承擔(dān)的重要責(zé)任。

　　二、建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理的有效對(duì)策

　　1、提高工程進(jìn)度

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度。首先，我們需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，讓“骨干精英”在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團(tuán)隊(duì)精神在任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。如果在一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)中，人員分散，每個(gè)人都有自己的主見(jiàn)，不受控制，那么就談不上團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)精神，所以需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

　　2、提高施工人員的安全意識(shí)

　　在施工管理過(guò)程中保證人員的安全意識(shí)非常重要，直接影響到項(xiàng)目的有效開(kāi)展。在實(shí)際工作中，施工單位需要采取有效措施進(jìn)行控制，不斷提高員工的安全意識(shí)和防范能力。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎(jiǎng)勵(lì)的方式，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步保證施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理體系

　　為了更好地保證項(xiàng)目的有序發(fā)展，有必要進(jìn)一步完善建設(shè)管理體系。在實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評(píng)估體系進(jìn)行管理。管理者需要履行職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定獎(jiǎng)懲，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，更好地提高管理水平。需要注意的是，在整個(gè)過(guò)程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件有哪些用途

　　1、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和計(jì)劃管理

　　沒(méi)有oa建設(shè)管理軟件的幫助，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目延期、項(xiàng)目滯后甚至是項(xiàng)目停滯的情況，這些都是沒(méi)有做好進(jìn)度和計(jì)劃管理的表現(xiàn)。oa建設(shè)管理軟件可以同時(shí)為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，幫助隨時(shí)掌控各項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

　　2、費(fèi)用自動(dòng)統(tǒng)計(jì)

　　人工管理和統(tǒng)計(jì)費(fèi)用不僅耗時(shí)、耗力，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)還難以形成有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。oa建設(shè)管理軟件可以按照不同的項(xiàng)目和要求自動(dòng)生成各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)，而且可以將數(shù)據(jù)上傳至云端，防止數(shù)據(jù)泄露，管理人員做決策的時(shí)候也可隨時(shí)拿來(lái)使用。

　　3、可以有效的資源管理

　　建筑工程行業(yè)的資源、材料、機(jī)具等較多，不好好管理會(huì)造成資源浪費(fèi)，成本增加，效益降低。工程管理軟件可以對(duì)人力資源、施工機(jī)械、材料和設(shè)備等進(jìn)行精準(zhǔn)把控，幫助項(xiàng)目不斷提高自身的管理能力。

　　4、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和應(yīng)對(duì)能力

　　變化和不確定性的存在使項(xiàng)目總是處在風(fēng)險(xiǎn)的包圍中，這些風(fēng)險(xiǎn)包括時(shí)間上的風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用上的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)(等等。oa建設(shè)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，而是上升到真正的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和提前處理，使項(xiàng)目執(zhí)行更高效。

　　建筑工程管理的難度越來(lái)越大，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理的重要性。明確項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，注重完善建設(shè)方案，合理劃分管理職責(zé)，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程管理，創(chuàng)新管理形式，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，為建設(shè)項(xiàng)目綜合效益的提高提供更多保障。