浙江建筑工程oa建設(shè)管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著社會的發(fā)展，建設(shè)項目越來越多，而建設(shè)項目的施工管理直接影響到建設(shè)項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進一步加強這方面的研究。但是，就目前的情況來看，建設(shè)管理過程中還存在很多問題。因此，在實際應用中，有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進先進的信息管理系統(tǒng)，從而更好地提高管理水平，進一步保證質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

　　一、建筑工程建設(shè)管理存在的難題

　　1、忽視項目進度管理的問題。建筑大多是大型工程，影響其進度的問題很多，包括現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計變更等。這些都是耽誤他們施工進度的重要因素。建筑工程的特點是施工分包。這就導致一個施工隊不能按時交付工作，直接導致后續(xù)施工隊的施工進程。而前期項目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題時，后續(xù)施工單位無法按期施工，嚴重影響施工進度。

　　2、項目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個普遍的問題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒有專業(yè)的施工隊伍，就不可能按時完成施工任務，沒有綜合素質(zhì)高的管理隊伍，就不可能驗證工程質(zhì)量。

　　3、建筑工程管理制度不完善，在建筑施工過程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，我國現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。在很多情況下，建設(shè)管理制度并沒有發(fā)揮其應有的作用和價值。當建筑施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題時，因為責任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，無法認識到自己的錯誤，也無法清楚地認識到自己應該承擔的重要責任。

　　二、建筑工程建設(shè)進度管理的有效對策

　　1、提高工程進度

　　在工程建設(shè)項目中，我們一再強調(diào)項目的進度。首先，我們需要建立一個高效的團隊，讓“骨干精英”在建設(shè)中發(fā)揮主導作用，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團隊精神在任何時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。如果在一個項目或企業(yè)中，人員分散，每個人都有自己的主見，不受控制，那么就談不上團隊建設(shè)和企業(yè)精神，所以需要建立一個高效的團隊。

　　2、提高施工人員的安全意識

　　在施工管理過程中保證人員的安全意識非常重要，直接影響到項目的有效開展。在實際工作中，施工單位需要采取有效措施進行控制，不斷提高員工的安全意識和防范能力。進一步增強員工的安全意識。還需要進一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎勵的方式，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性，進一步保證施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場項目管理體系

　　為了更好地保證項目的有序發(fā)展，有必要進一步完善建設(shè)管理體系。在實際應用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評估體系進行管理。管理者需要履行職責，進一步落實相關(guān)工作，嚴格按照規(guī)定獎懲，運用先進的管理方法，更好地提高管理水平。需要注意的是，在整個過程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件有哪些用途

　　1、實現(xiàn)工程進度和計劃管理

　　沒有oa建設(shè)管理軟件的幫助，經(jīng)常會出現(xiàn)項目延期、項目滯后甚至是項目停滯的情況，這些都是沒有做好進度和計劃管理的表現(xiàn)。oa建設(shè)管理軟件可以同時為多個項目進行進度管理，幫助隨時掌控各項目的執(zhí)行情況。

　　2、費用自動統(tǒng)計

　　人工管理和統(tǒng)計費用不僅耗時、耗力，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)還難以形成有參考價值的數(shù)據(jù)。oa建設(shè)管理軟件可以按照不同的項目和要求自動生成各項分析數(shù)據(jù)，而且可以將數(shù)據(jù)上傳至云端，防止數(shù)據(jù)泄露，管理人員做決策的時候也可隨時拿來使用。

　　3、可以有效的資源管理

　　建筑工程行業(yè)的資源、材料、機具等較多，不好好管理會造成資源浪費，成本增加，效益降低。工程管理軟件可以對人力資源、施工機械、材料和設(shè)備等進行精準把控，幫助項目不斷提高自身的管理能力。

　　4、提高風險預估和應對能力

　　變化和不確定性的存在使項目總是處在風險的包圍中，這些風險包括時間上的風險、費用上的風險，技術(shù)上的風險(等等。oa建設(shè)管理軟件可以實現(xiàn)對項目執(zhí)行全過程的監(jiān)控，已經(jīng)脫離了簡單的風險測算，而是上升到真正的風險預估和提前處理，使項目執(zhí)行更高效。

　　建筑工程管理的難度越來越大，我們要清醒地認識到加強施工管理的重要性。明確項目建設(shè)管理的重點，注重完善建設(shè)方案，合理劃分管理職責，加強建設(shè)過程管理，創(chuàng)新管理形式，提高項目建設(shè)管理水平，為建設(shè)項目綜合效益的提高提供更多保障。