協(xié)同辦公系統(tǒng)的項目風險及化解辦法

哈爾濱泛普OA軟件的項目風險及化解辦法
該項目的整體預(yù)測風險的應(yīng)對方案如下表描述：

Item	預(yù)設(shè)前提（風險識別）	預(yù)計對策與方案
目標問題	風險描述	應(yīng)對預(yù)案
目標的分解與對應(yīng)責任人	在項目藍圖的規(guī)劃階段，如沒有對項目的任務(wù)有比較好的分解，目標太大或者目標任務(wù)不清楚，無法形成任務(wù)，則會導致項目實施的進入緩慢	在藍圖規(guī)劃中，需要對需求內(nèi)容細化成階段目標，階段目標形成任務(wù)，任務(wù)形成管理內(nèi)容
目標的分解與對應(yīng)責任人	在目標分解成任務(wù)的過程中，任務(wù)沒有責任負責人，且責任負責人的義務(wù)不清晰，則會導致任務(wù)延期	任務(wù)到人，責任到人，確立責任的義務(wù)與權(quán)力
哈爾濱泛普OA的需求變更的控制與規(guī)則	風險描述	應(yīng)對預(yù)案
項目中需求變更的出現(xiàn)以及應(yīng)對	在項目的實施過程中，難免會出現(xiàn)需求變更的問題，但是需求一旦頻繁變更或者需求不斷增加或者需求提出不嚴謹?shù)惹闆r，導致項目整體會延期	泛普OA制定項目需求變更規(guī)則，一旦確立出現(xiàn)需求變更，則根據(jù)需求大小以及緊急程度，確定需求審批規(guī)則以及實現(xiàn)原則
	需求提出不規(guī)范，供應(yīng)商與需求提出者的理解不一致，沒有文檔說明以及實現(xiàn)說明	必須建立需求的表現(xiàn)形式，并構(gòu)建需求原型，從邏輯、展現(xiàn)形式等給到用戶確認，避免口頭交流，實現(xiàn)后出現(xiàn)偏差
	沒有需求的控制者與決定者	泛普OA系統(tǒng)部署過程中，客戶方必須由最終需求的決定權(quán)人，有否定與肯定的權(quán)利，一旦肯定一定執(zhí)行，一旦否定則給出理由與方案
進度延期問題	風險描述	應(yīng)對預(yù)案
進度延期的預(yù)設(shè)	甲方人員因工作或者理解等原因無法按期得到項目所需要的信息與資源	視風險值大小決定采用的會議參與人以及形式
進度延期的預(yù)設(shè)	乙方工作人員的服務(wù)時間與能力無法滿足當前項目的需求	聯(lián)合項目會議，補充人員

發(fā)布：2006-05-08 12:52 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：泛普OA辦公系統(tǒng)保證項目實施的質(zhì)量和成功率

下一篇：OA辦公系統(tǒng)對XX石油勘探項目驗收方案

哈爾濱OA系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

協(xié)同辦公系統(tǒng)的項目風險及化解辦法

泛普哈爾濱OA軟件其他應(yīng)用