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商業(yè)智能行業(yè)化從哪里開(kāi)始?
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來(lái)源:泛普軟件 劉磊/KMCenter “將如同散沙的原始信息通盤(pán)整合,提供一系列分析方法和手段,讓人們以最便捷的方式從中提煉出最精華的知識(shí)和智能以支持決策,從而將閑散的信息資源轉(zhuǎn)換成財(cái)富,用以提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的洞察力?!边@就是人們所熟知的商業(yè)智能的能力,但老實(shí)說(shuō),直到今天,商業(yè)智能的威力還在繼續(xù)被用戶那里專用的基礎(chǔ)設(shè)施、分布的數(shù)據(jù)資源和零碎的BI技術(shù)應(yīng)用所漸漸消耗。 商業(yè)智能行業(yè)化 既然被稱為“商業(yè)智能”,就不免要受到商業(yè)——即業(yè)務(wù)的影響,企業(yè)業(yè)務(wù)離開(kāi)行業(yè)大環(huán)境來(lái)看,也毫無(wú)意義。畢竟,這些“智能”結(jié)果盡管來(lái)自對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析,但分析結(jié)果如果沒(méi)有考慮到企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,所作出的判斷也完全沒(méi)有意義。 因此,作為一種確實(shí)有用的、但使用效果又受到了行業(yè)環(huán)境影響的工具,商業(yè)智能將如何應(yīng)對(duì)這種情況?商業(yè)智能領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊IBM的反應(yīng)頗有參考意義,IBM大中華區(qū)信息管理軟件經(jīng)理金筠表示:“一方面,IBM商業(yè)智能致力于讓企業(yè)用戶在開(kāi)放環(huán)境中,通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)合,實(shí)時(shí)地從分散在企業(yè)各個(gè)角落的業(yè)務(wù)信息中提煉出智能;另一方面,IBM商業(yè)智能將最先進(jìn)的技術(shù)與具體的行業(yè)結(jié)合起來(lái),推出完整的商業(yè)智能行業(yè)解決方案,從而使實(shí)時(shí)商業(yè)智能更加貼近用戶。” 不過(guò),商業(yè)智能的行業(yè)化,僅僅是將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等商業(yè)智能工具的使用變得更具行業(yè)特點(diǎn),根據(jù)行業(yè)的需求將“零散的BI技術(shù)應(yīng)用”整合成一個(gè)完整的,滿足需要的商業(yè)智能解決方案,并不是一個(gè)完全定制的商業(yè)智能軟件。因此,這樣的解決方案也依然需要SI和ISV,或者咨詢公司的支持。 行業(yè)化從哪里開(kāi)始? 商業(yè)智能的行業(yè)化應(yīng)用將從哪些行業(yè)開(kāi)始大顯身手?現(xiàn)在看來(lái),汽車、保險(xiǎn)、零售、電信、生命科學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生和司法行業(yè)由于其自身的特點(diǎn),已經(jīng)成為對(duì)商業(yè)智能行業(yè)化應(yīng)用最具需求的一群。 其中,汽車行業(yè)為避免出現(xiàn)“召回事件”而對(duì)質(zhì)量檢測(cè)和早期預(yù)警重視萬(wàn)分;銀行的海量數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)使金融風(fēng)險(xiǎn)管理變得更困難;而保險(xiǎn)行業(yè)則由于客戶管理的復(fù)雜程度而憂心忡忡;零售行業(yè)盡管最近RFID炒得正熱,但開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件,以促進(jìn)應(yīng)用才是根本;司法、生命科學(xué)等需要從大量數(shù)字,或者證據(jù)中進(jìn)行選擇的行業(yè),決策就依據(jù)這些數(shù)據(jù)作出……這些行業(yè)對(duì)商業(yè)智能應(yīng)用的需求最大,要求也最高。 比如在保險(xiǎn)行業(yè),商業(yè)智能實(shí)現(xiàn)的客戶識(shí)別解決方案就必須要滿足以下幾個(gè)基本要求:對(duì)銀行業(yè)多種渠道的分析;客戶授權(quán)差異性分析,以識(shí)別類似的客戶并開(kāi)發(fā)針對(duì)性的產(chǎn)品;授權(quán)分析幫助銀行最有效地利用其客戶資源;客戶管理通過(guò)高效的流程幫助企業(yè)減少成本;授權(quán)管理確保為用戶提供單一的視圖。 商業(yè)智能貼近行業(yè),今天可能對(duì)大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō),并無(wú)多大意義,但隨著時(shí)間的流逝,商業(yè)智能將成為中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵。 來(lái)源:KMCENTER- 1企業(yè)CIO在OA方面只能有三種選擇
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- 15并行工程集成框架
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- 17透視戴爾的敏捷制造的應(yīng)用
- 18小資料:不同類型的知識(shí)管理系統(tǒng)
- 19選好實(shí)施方IT項(xiàng)目成功的最后環(huán)節(jié)
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- 21小資料:如何寫(xiě)解決方案?
- 22IT變革管理和項(xiàng)目管理方法論
- 23IT項(xiàng)目需要足夠重視操作階段
- 24中小企業(yè)信息化別讓銀子打了水漂
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- 27如何有效評(píng)估信息
- 28成熟合作伙伴策略是技術(shù)廠商在亞太市場(chǎng)取勝關(guān)鍵
- 29中小網(wǎng)絡(luò)差異別忽略
- 30IBM的渠道觀
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