關(guān)鍵鏈項目管理軟件AgileCC試用體會

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使用AgileCC關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理軟件前我?guī)е铌P(guān)心的兩個問題，第一個就是對資源約束下進(jìn)度計劃編制的支持程度，第二個問題對接駁緩沖和項目緩沖的計算和分析。

首先假設(shè)了一個簡單的軟件開發(fā)項目計劃，該項目除項目經(jīng)理外只有1個需求人員，1個設(shè)計人員和2個開發(fā)人員。需求只能承擔(dān)需求開發(fā)任務(wù)，設(shè)計只能做設(shè)計，編碼只能完成編碼任務(wù)，相互之間不能串角色。

整個任務(wù)分三個迭代周期，具體哪個先開始沒有明確的要求，每個迭代周期中的需求，設(shè)計和編碼任務(wù)存在強(qiáng)制依賴關(guān)系。所有編碼都完成后才可以進(jìn)行系統(tǒng)測試。在創(chuàng)建完任務(wù)后，設(shè)置了任務(wù)的最可能工期和悲觀工期，以方便進(jìn)行緩沖區(qū)大小計算。工期設(shè)置后對每個任務(wù)進(jìn)行了資源分配，資源分配完成后通過自動化資源平衡進(jìn)行了試驗。自動資源平衡后的結(jié)果很另人滿意，整個進(jìn)度計劃根據(jù)資源約束進(jìn)行了重新計算和排序，需求和設(shè)計由于都受到一個資源的約束，系統(tǒng)都根據(jù)資源約束將原來并行任務(wù)進(jìn)行了串行，并自動計算了三個迭代周期哪個先開始，以獲取最短的項目工期。

對于接駁緩沖和項目緩沖長度，AgileCC支持兩種常用計算方法。一種是“SRSS”，使用這種方法，必須輸入任務(wù)的平均工期和最壞情況工期，AgileCC用任務(wù)鏈上每個任務(wù)的兩個工期差的平方和再開平方，作為任務(wù)鏈后緩沖的長度。這種計算方法假設(shè)各個任務(wù)工期變化互相獨立，有時候誤差比較大，而且得到的緩沖長度偏短。一般情況不推薦使用這種方法。另一種方法是固定比例，這是一種很簡單的計算方法，用任務(wù)鏈的長度乘以一個比例系數(shù)，得到的結(jié)果直接作為緩沖長度，比例系數(shù)通常是50%，也可根據(jù)項目工期的不確定性大小調(diào)整比例系數(shù)。

在自動計算完成后，我們對關(guān)鍵鏈進(jìn)行重新分析，然后增加了項目緩沖，高亮了關(guān)鍵鏈后可以得到如下圖表。

從圖中可以看到根據(jù)可能時間和悲觀時間，項目自動計算出需要增加5天的項目緩沖。當(dāng)項目網(wǎng)絡(luò)圖中的處于關(guān)鍵鏈中的任何任務(wù)出現(xiàn)延遲的時候，都會消耗掉項目緩沖。紅色標(biāo)記為關(guān)鍵鏈上的任務(wù)，對于橙色，黃色和綠色標(biāo)記為：

被標(biāo)為橙色的任務(wù)，如果ID為8和9的任務(wù)，雖然不是關(guān)鍵任務(wù)，但這些任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù)之間沒有足夠長的間隙（接駁緩沖區(qū)），在最壞的情況下，這些任務(wù)會延期并碰上關(guān)鍵鏈，導(dǎo)致項目緩沖被侵蝕。而且標(biāo)為橙色的任務(wù)即時提前到最早可以開始的時間，也無法留出足夠長的間隙保護(hù)關(guān)鍵鏈。這些任務(wù)在項目執(zhí)行過程中也應(yīng)該密切關(guān)注，在編制計劃的時候最好安排這些任務(wù)盡可能早的開始。

被標(biāo)為黃色的任務(wù)，如ID為15的任務(wù)，雖然不是關(guān)鍵任務(wù)，但這些任務(wù)和關(guān)鍵任務(wù)之間沒有足夠長的間隙（接駁緩沖區(qū)），在最壞的情況下，這些任務(wù)會延期并碰上關(guān)鍵鏈，導(dǎo)致項目緩沖被侵蝕。和標(biāo)為橙色的任務(wù)不同的是，如果將這些黃色的任務(wù)提前一段時間，或者插入接駁緩沖任務(wù)，將會有足夠的間隙保護(hù)關(guān)鍵鏈。在編制計劃的時候，可以考慮提前這些任務(wù)，或者加入接駁緩沖，以充分保護(hù)關(guān)鍵鏈。

被標(biāo)為綠色的任務(wù)在最壞的情況下也不會碰上關(guān)鍵鏈。

而這些標(biāo)記的計算正是通過緩沖實際大小與任務(wù)的悲觀時間比較得出來的，有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對于接駁緩沖暫時還沒有試驗，對于任務(wù)實際執(zhí)行過程中對緩沖消耗的跟蹤也還沒有試驗。該軟件提高了時間緩沖，資源緩沖，能力約束緩沖，同時還支持多項目間關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理，這些都還需要再進(jìn)一步研究和使用。（AMT）