通過(guò)可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)創(chuàng)新的新商業(yè)途徑

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獨(dú)特的全球?qū)W術(shù)協(xié)作提出平衡投資者﹑社會(huì)和環(huán)境需求的新途徑

2008年1月15日-期望實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期獲利的企業(yè)必須將工作重點(diǎn)同時(shí)放在三個(gè)方面：股東﹑社會(huì)和環(huán)境。僅關(guān)注其中一個(gè)方面而忽視其它兩個(gè)方面將危及企業(yè)的長(zhǎng)期成功。同時(shí)，重視可持續(xù)發(fā)展為實(shí)施這種三手齊抓戰(zhàn)略提供了最好的方法，使企業(yè)能夠開(kāi)展創(chuàng)新(innovation)﹑實(shí)現(xiàn)差異化(differentiation)和取得成功。

這是一個(gè)研究企業(yè)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際學(xué)術(shù)專(zhuān)家小組在今天發(fā)表的一篇新論文中提出的重要結(jié)論。來(lái)自中國(guó)﹑新加坡﹑西班牙﹑英國(guó)和美國(guó)的知名研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家在論文《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新思維》中，在對(duì)該領(lǐng)域的案例和主流學(xué)術(shù)思想進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了清晰簡(jiǎn)潔的建議。論文最后列出了企業(yè)要成為可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新者所必須采取的十個(gè)步驟。*

報(bào)告提供的新途徑被學(xué)者們命名為 S?AVE（環(huán)境恢復(fù)帶來(lái)的股東和社會(huì)附加值），強(qiáng)調(diào)了可持續(xù)發(fā)展在推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新中的作用。其結(jié)論是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)并不需要對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行廣泛重組。相反，它需要企業(yè)最高層的堅(jiān)定信念和遠(yuǎn)見(jiàn)，從而使與企業(yè)責(zé)任和與可持續(xù)發(fā)展相一致的新價(jià)值體系能夠逐漸滲透到整個(gè)企業(yè)中。

雖然學(xué)術(shù)專(zhuān)家小組曾有數(shù)次會(huì)面，但并不需要跨國(guó)旅行。相反，所有討論均通過(guò)Cisco TelePresence（思科高清視頻會(huì)議解決方案）進(jìn)行。這使得小組成員能象傳統(tǒng)會(huì)議一樣聚集在一起討論他們的研究，同時(shí)最大限度地減少此次研究對(duì)環(huán)境的影響。 

以下學(xué)者參與了論文的創(chuàng)作：

"Sarah Slaughter 教授，麻省理工學(xué)院 (MIT) 史隆管理學(xué)院行為與政策科學(xué)高級(jí)講師
"Simon Tay 教授，新加坡國(guó)立大學(xué)國(guó)際事務(wù)研究中心
"金周英 (Jin Zhouying) 教授，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略研究中心主任﹑未來(lái) 500 強(qiáng)（中國(guó)）主席
"Mark Lemon 博士，克蘭菲爾德大學(xué)(Cranfield University)資源管理與效率中心
"David Grayson 教授，克蘭菲爾德管理學(xué)院(Cranfield School of Management) Doughty 企業(yè)社會(huì)責(zé)任中心主任
"Miguel Angel Rodriguez 博士，西班牙納瓦拉大學(xué) （Navarra University） IESE 商學(xué)院金字塔學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室主任及綜合管理講師

來(lái)自麻省理工學(xué)院的 Sarah Slaughter 教授說(shuō)："該論文的創(chuàng)作方式給我們所有人提供了一個(gè)以全新方式分享見(jiàn)解和進(jìn)行協(xié)作的獨(dú)特機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是，我們可以分享來(lái)自世界各地的經(jīng)驗(yàn)，籍此我們發(fā)現(xiàn)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)通過(guò)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要性。論文指出了企業(yè)如何在方向正確的情況下，利用可持續(xù)發(fā)展來(lái)打開(kāi)(否則仍對(duì)他們關(guān)閉的)市場(chǎng)并取得領(lǐng)先地位，從而確保他們的長(zhǎng)期成功。" 

"我們的結(jié)論是三條底線(xiàn)不再是以股東價(jià)值為主要考慮的切線(xiàn)運(yùn)動(dòng)。相反，商業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)將這三個(gè)領(lǐng)域作為一個(gè)完整系統(tǒng)同時(shí)加以關(guān)注，正如我們的案例研究所表明的一樣，其中每一領(lǐng)域都能令另外二者受益，"她說(shuō)。

該白皮書(shū)涵蓋了以下主題：

發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)的企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展舉措來(lái)確保領(lǐng)先的市場(chǎng)地位
可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)的革命性影響
管理層如何通過(guò)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃引入和鼓勵(lì)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)者可以用來(lái)加速可持續(xù)發(fā)展全面滲透到整個(gè)企業(yè)中的工具包(toolkit)

論文中探討世界各地的案例研究包括：

"英國(guó)領(lǐng)先零售商 Marks & Spencer 與 12,000多家供貨商進(jìn)行了知識(shí)交流，以幫助他們分享可持續(xù)發(fā)展的最佳做法
"新加坡最大的水務(wù)公司 Hyflux 如何建立起一個(gè)在新加坡股票交易所上市的﹑橫跨亞洲﹑中東和非洲的商業(yè)體系，研究了1965 年新加坡與馬來(lái)西亞分立以來(lái)該國(guó)對(duì)替代水源供應(yīng)的需求
"墨西哥水泥生產(chǎn)商 Cemex 創(chuàng)立了一項(xiàng)事業(yè)，除了向低收入人士提供原材料之外，還為他們提供信貸﹑服務(wù)和知識(shí)，以幫助他們建造自己的家園
"深圳水務(wù)集團(tuán)（Shenzhen Water），向中國(guó)深圳的家庭提供超過(guò)7 百萬(wàn)噸的飲用水，公司制定了污水處理﹑河床凈化﹑飲用水循環(huán)等方面的創(chuàng)新計(jì)劃，現(xiàn)在這些創(chuàng)新計(jì)劃貢獻(xiàn)了公司 21% 的銷(xiāo)售收入

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的金周英（Jin Zhouying）教授總結(jié)說(shuō)："這為我們所有人攜手合作和創(chuàng)作一份對(duì)全球各機(jī)構(gòu)均具有實(shí)際利用價(jià)值的研究報(bào)告提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)。我們的討論清楚表明：如果我們能夠分享全球可持續(xù)發(fā)展方面的最佳做法，企業(yè)就能更快地獲得商業(yè)利益。可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)被視為經(jīng)營(yíng)成本，而應(yīng)被視為一個(gè)商機(jī)。事實(shí)上，我們認(rèn)為它為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新和保證未來(lái)發(fā)展提供了最佳的途徑。"

獨(dú)特的協(xié)作

BT 環(huán)球服務(wù)首席執(zhí)行官柏若峰（Francois Barrault）解釋說(shuō)："BT和思科希望聯(lián)合創(chuàng)立一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)兩家公司均深有體會(huì)的一個(gè)主題進(jìn)行調(diào)查研究。另外，我們希望這是一個(gè)真正的全球項(xiàng)目，能夠充分利用我們共同推廣的技術(shù)解決方案和基礎(chǔ)設(shè)施。我們認(rèn)為S2AVE概念簡(jiǎn)潔地指出了BT﹑思科和全球眾多公司所面臨的挑戰(zhàn)所在。我們不僅渴望將可持續(xù)發(fā)展作為我們戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，還需要通過(guò)它使公司更好和更有競(jìng)爭(zhēng)力。

思科技術(shù)推廣高級(jí)副總裁 Phil Smith表示："我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目感到非常興奮，因?yàn)槲覀儾坏梢灾С忠豁?xiàng)具有真正價(jià)值的工作，還可以在該過(guò)程中證明Cisco TelePresence作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)器的巨大潛力。"

編輯須知

一）*將您的公司轉(zhuǎn)變成為可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新者的十個(gè)步驟
（來(lái)源：《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新思維》）

1.將可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新作為公司愿景的一部分
更新公司的愿景﹑使命和價(jià)值觀(guān)或原則，以確保可持續(xù)發(fā)展處于核心地位，這樣您的公司就會(huì)在企業(yè)內(nèi)外被公開(kāi)認(rèn)為是可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。
 
2.制定一項(xiàng)以可持續(xù)發(fā)展作為核心的戰(zhàn)略
要想真正行之有效，在制定公司新的商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，就必須將可持續(xù)發(fā)展納入其中。簡(jiǎn)單地將可持續(xù)發(fā)展加進(jìn)現(xiàn)有戰(zhàn)略很可能使其被邊緣化和不受重視。

3.將可持續(xù)發(fā)展嵌入到公司的所有部門(mén)
創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，使公司的各個(gè)部門(mén)都認(rèn)識(shí)和了解其對(duì)環(huán)境﹑經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響，并令他們思考如何運(yùn)用這些知識(shí)，通過(guò)系統(tǒng)和完整的方法進(jìn)行創(chuàng)新。

4.身體力行
公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)該理念深信不已。員工和其它利益相關(guān)者需要經(jīng)常聆聽(tīng)其領(lǐng)導(dǎo)者就責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的意義以及他們擁有的創(chuàng)新可能性的闡釋?zhuān)㈥P(guān)注實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施。

5.建立一個(gè)有權(quán)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展事務(wù)的實(shí)體
許多領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的企業(yè)均設(shè)立董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)致力于該領(lǐng)域工作，以確保工作的推進(jìn)。其它一些公司則讓一名領(lǐng)銜非執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，還有的公司由執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事聯(lián)合組成的委員會(huì)負(fù)責(zé)。無(wú)論采取何種安排，關(guān)鍵是，公司應(yīng)當(dāng)始終將可持續(xù)發(fā)展及其戰(zhàn)略放在決策制定的最高位置。 

最高效的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1.考慮﹑審查﹑評(píng)價(jià)和監(jiān)管整體環(huán)境﹑社會(huì)與倫理政策
2.在與最高領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)作時(shí)，確保責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展在戰(zhàn)略制定過(guò)程中得到充分考慮
3.就責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題向董事會(huì)提出建議

6.制定嚴(yán)格規(guī)則
在公司中建立一套涉及公司員工和其它利益相關(guān)者的可持續(xù)發(fā)展行為準(zhǔn)則，明確規(guī)定違紀(jì)者將不能留在公司，也不能和公司發(fā)生任何關(guān)系。

7.讓利益相關(guān)者同舟共濟(jì)
識(shí)別公司的所有利益相關(guān)者-股東﹑員工﹑供貨商﹑客戶(hù)和所在的社區(qū)，并讓他們參與思考可持續(xù)發(fā)展。積極鼓勵(lì)他們參與您的創(chuàng)新，同時(shí)鼓勵(lì)其開(kāi)拓自身可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

8.利用人力
確?？沙掷m(xù)發(fā)展在人員管理過(guò)程的每一階段（無(wú)論是招聘﹑介紹﹑業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估﹑支付報(bào)酬或升職階段）均具有明確的價(jià)值。建立一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注基于可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

9.加入網(wǎng)絡(luò)
專(zhuān)門(mén)致力于鼓勵(lì)可持續(xù)發(fā)展的組織﹑網(wǎng)絡(luò)和其它實(shí)體已經(jīng)出現(xiàn)，并且正不斷增加。加入諸如可持續(xù)發(fā)展世界經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（World Business Council for Sustainable Development）﹑聯(lián)合國(guó)全球協(xié)議（UN Global Compact）﹑國(guó)際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者論壇（International Business Leaders Forum）等組織或類(lèi)似的地方組織。參加可持續(xù)發(fā)展投資評(píng)級(jí)和監(jiān)控，例如道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)和公司責(zé)任指數(shù)等。

10.超越報(bào)告去思考：將所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)與公司的可持續(xù)發(fā)展愿景結(jié)合起來(lái)
公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告有助于企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重心放在 S2AVE 上，但這并非是工作的結(jié)束。可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)貫穿所有核心系統(tǒng)，從人才管理到供貨商評(píng)價(jià)﹑客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）等。這種方法能夠?qū)⒅攸c(diǎn)轉(zhuǎn)變到有意義的協(xié)調(diào)行動(dòng)中。

二）公司資料

BT 和思科：攜手合作
BT 和 Cisco 對(duì) IP（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）服務(wù)的未來(lái)?yè)碛幸粋€(gè)共同的愿景?；谒麄冏鳛椴煌W(wǎng)絡(luò) IT 和通信服務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)領(lǐng)先者的洞察力，兩家公司為轉(zhuǎn)向融合解決方案的客戶(hù)提供了一種全球無(wú)與倫比的產(chǎn)品。自九十年代建立合作關(guān)系以來(lái)，BT 與思科攜手提供世界領(lǐng)先的 IT 和通信技術(shù)。通過(guò)這種關(guān)系，BT 提供得到市場(chǎng)領(lǐng)先的集成服務(wù)支持的世界級(jí)思科技術(shù)。而且，通過(guò)他們對(duì)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和解決方案供應(yīng)的共同理解，這種伙伴關(guān)系提供了出色的功能﹑服務(wù)和資金價(jià)值。

關(guān)于英國(guó)電訊 ( BT)
英國(guó)電訊 ( BT)是世界頂尖的通訊方案及服務(wù)供貨商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋170個(gè)國(guó)家。BT的主要業(yè)務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)化信息科技服務(wù)﹑本地﹑國(guó)內(nèi)及國(guó)際電訊服務(wù)和高價(jià)值寬帶及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)。BT旗下有四個(gè)主要業(yè)務(wù)，包括：BT 環(huán)球服務(wù)﹑Openreach﹑BT Retail及BT Wholesale。

截至2007年3月31日止12個(gè)月，英國(guó)電信集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額達(dá)202.2億英鎊，稅前溢利達(dá)24.8億英鎊。

British Telecommunications plc (BT)是英國(guó)電訊集團(tuán)（BT Group）的全資附屬公司，包含了英國(guó)電訊集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)。英國(guó)電訊集團(tuán)在倫敦及紐約證券交易所上市。

如需了解更多信息，請(qǐng)瀏覽www.bt.com/aboutbt  。有關(guān)BT 的圖片可從BT圖片庫(kù) www.vismedia.co.uk 下載。

關(guān)于思科
思科 (NASDAQ: CSCO) 是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)公司，改變了人們連接﹑交流和協(xié)作的方式。欲了解思科公司的詳細(xì)信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn) http://www.cisco.com。欲了解公司的最新新聞，請(qǐng)?jiān)L問(wèn) http://newsroom.cisco.com

Cisco﹑Cisco 標(biāo)識(shí)和 Cisco Systems 是 Cisco Systems, Inc. 和/或其子公司在美國(guó)及其它國(guó)家的注冊(cè)商標(biāo)或商標(biāo)。本文中提到的所有其它商標(biāo)皆屬于其各自所有者所有。使用合作伙伴一詞并不意味著思科與任何其它公司之間存在合作伙伴關(guān)系。本文為思科公開(kāi)信息。

三）英國(guó)電訊 ( BT)在可持續(xù)性/企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR ）方面取得的成就
自二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，社會(huì)和環(huán)境責(zé)任一直是BT戰(zhàn)略重要的組成部分。

連續(xù)七年名列電信公司"道瓊斯可持續(xù)性指數(shù)"（Dow Jones Sustainability Index）第一名
BT 是聯(lián)合國(guó)全球合約的簽署公司，此合約力求在反貪污﹑環(huán)境保護(hù)﹑勞動(dòng)和人權(quán)方面的十項(xiàng)原則指導(dǎo)下促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
BT由于其對(duì)社會(huì)的積極影響，榮獲2007年度英國(guó)"企業(yè)在社區(qū)"的"年度公司"大獎(jiǎng)
BT連續(xù)第三年被Innovest授予"世界100大最具持續(xù)性公司"大獎(jiǎng)(2005, 2006 和 2007年).
BT于2007和2005年被世界公司治理協(xié)會(huì)授予"金孔雀國(guó)際大獎(jiǎng)"，以獎(jiǎng)勵(lì)其在公司治理和CSR方面的卓越競(jìng)爭(zhēng)力
BT是目前英國(guó)可持續(xù)性發(fā)展女王獎(jiǎng)的獲得者 (2003 - 2008)
低碳排放量領(lǐng)袖大獎(jiǎng)" - 2005年12月﹔BT在《商務(wù)周刊》和環(huán)境集團(tuán)共同發(fā)布的報(bào)告中評(píng)為世界前五位降低碳排放量的公司之一
BT透過(guò)本身的電話(huà)會(huì)議每年減少大約 859,784個(gè)面對(duì)面的會(huì)議，加起來(lái)每年至少可減少97,628噸的碳排放，節(jié)省1.35億英鎊的旅行開(kāi)支，每年增加生產(chǎn)率效益1.03億英鎊
BT集團(tuán) 的行政總裁韋華恩先生擔(dān)任英國(guó)行業(yè)聯(lián)盟（Confederation of British Industry CBI）的氣候變化小組（Climate Change Task Force）第一次會(huì)議的主席（2007年1月11日），此聯(lián)盟的建立旨在為企業(yè)如何應(yīng)對(duì)氣候變化設(shè)定議程
自1996年以來(lái)，BT已經(jīng)將其在英國(guó)本土的碳排放量降低了60%，計(jì)劃到2016年將排放量降低80%（基于1996年的基線(xiàn)）
BT簽訂了世界上最大一筆綠色能源協(xié)議。與npower和英國(guó)煤氣公司的合作所降低的碳排放量相當(dāng)于英國(guó)三十萬(wàn)家庭的排放量
BT最近公布了與能源公司合作建立風(fēng)力發(fā)電設(shè)施， 目標(biāo)是在2016前利用風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)集團(tuán)所需求的25%的能源
BT已開(kāi)發(fā)出一種ICT衡量工具，對(duì)自己的碳排放量進(jìn)行評(píng)估。其它企業(yè)可采用這種工具來(lái)測(cè)量碳排放量，形成更具可持續(xù)性的商業(yè)模式。