IBM CFO研究報告表明：眾多企業(yè)應對風險無準備

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

（2007年10月31日，北京）今天，IBM公司今天公布了一項新的重大研究報告。IBM公司通過對全球79個國家的1200多位首席財務官（CFO）和資深財務負責人進行采訪調(diào)查得出結論：有數(shù)量驚人的企業(yè)在應對影響自己的重大風險事件方面都沒有做好充足的準備。

據(jù)悉，由《財務總監(jiān)》（中國）雜志主辦的"崛起的財務總監(jiān)"會議將于明天在上海隆重召開，該會議是財務總監(jiān)會議在亞太地區(qū)的系列活動之一。本次會議將圍繞"財務致贏戰(zhàn)略"的主題，邀請國內(nèi)外著名企業(yè)的高級財務專家就并購擴張、融資、如何把握中國國內(nèi)新興市場以及如何評估投資回報等一系列與中國經(jīng)濟發(fā)展息息相關的議題展開深入探討。IBM公司全球企業(yè)咨詢服務部亞太區(qū)財務管理咨詢負責人Colin Powell先生將在本次大會上發(fā)表題目為"用整合財務組織平衡風險和業(yè)績"的演講并分享IBM全球首席財務官研究報告的成果。

根據(jù)該項研究報告結果，在過去的三年中，收入超過50億美元的大型企業(yè)中有62%的企業(yè)曾經(jīng)遭遇過重大風險事件。當真正發(fā)生重大風險事件時--如自然災難、經(jīng)濟衰退或者產(chǎn)業(yè)合并，這些企業(yè)中的42%在應對重大風險事件方面都沒有做好充分的準備。

名為"用整合財務組織平衡風險和業(yè)績"的全球首席財務官研究是由IBM全球企業(yè)咨詢服務部財務管理部和IBM商業(yè)價值研究院（IBV）一起并在賓夕法尼亞大學沃頓商學院及經(jīng)濟學家情報聯(lián)合會（EIU）的協(xié)助下實施完成的。參與其中的首席財務官及資深財務管理人員有一半以上參加了面對面采訪調(diào)查，采訪調(diào)查的目的在于回答一個問題：如何做好企業(yè)風險管理和財務轉(zhuǎn)型這兩方面的工作。而其他的首席財務官及資深財務管理人員接受了在線調(diào)查。

該項研究的另外一個關鍵部分是整合財務組織的出現(xiàn)。整合財務組織（Integrated Finance Organization）是指那些在最低限度下把全企業(yè)范圍內(nèi)的標準適用于一個通用會計科目表、各個通用數(shù)據(jù)定義以及各種通用流程的實體。該項研究表明，全企業(yè)范圍內(nèi)的各個通用數(shù)據(jù)定義、一個通用會計科目表和各種通用流程以及全球通用標準是良好管理和控制的構成要素，是該項研究所稱的整合財務組織（IFO）。不到七分之一的企業(yè)通過合并上述四種標準來支配和管理自己財務組織的整合問題。

該項研究報告表明，整合財務組織能夠提供更強大的恢復能力，更好的提供決策性支持，能夠幫助企業(yè)突破自己快速增長。另外，該項研究報告表明，與那些沒有整合財務組織的企業(yè)相比，那些擁有整合財務組織的企業(yè)更能夠在財務方面做得更好，更能夠預先做到風險管控。

誰負責風險管理？

首席財務官越來越成為自己企業(yè)風險管理的"主人"和首席執(zhí)行官一起共享越來越多的主人身份。該項研究結果發(fā)現(xiàn)，希望首席財務官負責風險管理的占61%，希望首席執(zhí)行官負責風險管理的占50 %，希望首席技術官（CTO）負責風險管理的占27 %，希望首席風險官（CRO）負責風險管理的占19%。

該項研究結果證明了大家所持的觀點：經(jīng)濟全球化在為企業(yè)帶來重大商機的同時，也大大增加了企業(yè)的風險。IBM全球首席財務官研究結果表明，在過去的三年時間中，企業(yè)遭遇了一系列風險，其中包括戰(zhàn)略（32%）、地緣政治（17%）、環(huán)境/健康（17%）、財務（13%）、運營（13%）以及法律遵守（8%）等方面的風險。

IBM全球商務服務部全球財務管理負責人Stephen J. Lukens 先生說："現(xiàn)在全球化對于全球企業(yè)而言，既是最大的挑戰(zhàn)，同時也是最大的機遇。具有前瞻性的公司領導憑借適當?shù)某杀?、正確的技術以及恰當?shù)纳虅窄h(huán)境把自己公司的業(yè)務和部門安排到世界任何地方?，F(xiàn)在，世界正在重新定義全球化，但是大多數(shù)公司卻仍然墨守成規(guī)，抱著老觀點不放。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的財務管理模式，需要重新審視全球化問題，需要整合自己的財務。整合操作能夠降低企業(yè)所面臨的威脅，能夠提高公司的業(yè)績。"

正式風險管理不成熟
現(xiàn)在風險到處都是，但許多公司卻沒有一個到位的正式風險管理計劃。在許多企業(yè)組織中，正式風險管理仍然相當不成熟。在所調(diào)查的企業(yè)中，僅有52%承認自己有某種正式風險管理計劃。而且，只有42%的被調(diào)查采訪人員為了避免風險而進行過歷史性比較，僅有32%的被調(diào)查采訪人員設置了具體風險門檻，而有29%的被調(diào)查采訪人員創(chuàng)建了風險調(diào)整預測和計劃。

整合財務組織（IFO）的興起
該項研究報告表明，經(jīng)過更加嚴格的規(guī)范，整合財務組織在實施財務活動中會更靈活，更有力，更有效，更適合應對和解決風險問題。雖然這一點非常重要，但收入超過10億美元的企業(yè)中，已經(jīng)擁有全球性整合財務組織的還不到七分之一。整合財務組織在財務方面表現(xiàn)更好。

整合財務組織在財務方面做得更好
總體而言，整合財務組織是那些取得更高收入增長率企業(yè)的一部分-- 為期5年的80％的復合年增長率（CAGR）對非整合財務組織的10％。百分之五十的整合財務組織發(fā)展迅速。迅速發(fā)展的整合企業(yè)在一個為期五年的復合年增長率期間在股票價格和企業(yè)收入兩方面都力壓自己的同行業(yè)競爭對手。整合財務組織的收入增加了24%，而非整合財務組織的收入僅僅增加了14%。

整合財務組織能夠更好地應對風險
該項研究報告表明，與那些在非整合財務組織中工作的同行們相比，那些在整合財務組織中工作的首席財務官們在支持和管理風險方面更加主動積極。所調(diào)查的在整合財務組織中工作的首席財務官們當中有60％認為他們在管理風險方面更有效，而在非整合財務組織中工作的首席財務官們之中只有43%認為他們在管理風險方面有效。整合財務組織在應對重大風險事件方面更能夠做好準備，概率是非整合財務組織的兩倍。當在整合財務組織工作的被采訪人員在回答自己的風險應對準備情況時，我們發(fā)現(xiàn)，在過去三年中曾經(jīng)遭遇過重大風險事件的收入超過50億美元的大型企業(yè)中有62%認為自己做了很好的準備，而同樣條件，在非整合財務組織工作的被采訪者中只有29%認為自己做了準備。

與那些不實施風險管理的首席財務官相比，實施有效風險管理的首席財務官能夠直接獲得風險管理報告的可能性大1.2倍，具體是54%對44%。該項研究報告表明，整合財務組織在評估和應對風險方面更具有預先性。他們還在全企業(yè)范圍內(nèi)正式實施這些活動。66%的 整合財務組織實施能夠正式確認和管理風險，而非整合財務組織中只有51%能夠做到。63%的 整合財務組織實施常規(guī)風險管理監(jiān)控，而非整合財務組織中只有49%這么做。另外，51%的 整合財務組織把自己的數(shù)據(jù)進行歷史性對比，而非整合財務組織中只有41%才這樣做。

整合財務組織能夠執(zhí)行議程
與那些在非整合財務組織中工作的同行們相比，整合財務組織和有影響的首席財務官在執(zhí)行議程方面更加有效。在整合財務組織中工作的首席財務官們感覺到他們在評估和監(jiān)控業(yè)務運行狀況方面比那些在非整合財務組織中工作的同行們更有效，具體是81%比57%。該項研究報告還表明，在整合財務組織中工作的首席財務官當中有93%感覺到在滿足受托要求和法律規(guī)定方面非常有效，而在非整合財務組織中工作的首席財務官當中只有79%這么認為。

整合財務組織提高業(yè)績

一個整合財務組織能夠提供業(yè)績，增強應對能力。整合財務組織在分析活動中花費更多時間（10個點或者21%）；報告事項要廣20%，更能夠集中到客戶、行業(yè)活動和渠道活動上。整合財務組織還能夠更快地獲取數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的準確性。

許多企業(yè)現(xiàn)在都是非整合的，但將來的發(fā)展方向是全球更加整合的企業(yè)形式。超過三分之二或者69%的財務負責人認為，整合執(zhí)行起來困難，但卻是必需的。