廣州工程建設項目管理軟件

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　　近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設項目的數(shù)量逐漸增多。在工程項目建設中，由于涉及面廣、投資大，具有較大的社會影響。前期工作是確保項目按計劃有效完成的重要環(huán)節(jié)，技術管理和設計管理是項目可行性的必要條件和重要保證。根據(jù)建設項目前期技術管理和設計管理的現(xiàn)狀，在不同時期，由于受施工規(guī)范、行業(yè)標準等因素的影響，前期各項工作出現(xiàn)了新的問題。有必要及時制定相應的解決方案，以更好地促進項目的建設。

　　一、工程建設項目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題，一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設備，雇傭沒有施工資質(zhì)的技術人員，導致房屋施工質(zhì)量受到嚴重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善，相關規(guī)章制度沒有及時制定和執(zhí)行，導致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實際項目建設中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。部分企業(yè)對項目管理模式認識不足，導致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題，由于監(jiān)管不力，責任無法追究。由于監(jiān)管部門的松散，無法保證監(jiān)管的有效性，嚴重影響工程進度，無法保證工程質(zhì)量。

　　3、施工技術角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質(zhì)低也是影響施工技術水平的一個因素。

　　二、工程建設項目管理的措施

　　1、完善施工質(zhì)量管理和控制體系

　　構建科學的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學。加強質(zhì)量管理體系和機制建設，是建設單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設單位應在提高質(zhì)量意識的前提下，建立相應的工程建設質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過程中，要根據(jù)工程建設的相關要求，對現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進行完善和補充。

　　2、提高監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設優(yōu)質(zhì)工程，必須加強監(jiān)理制度建設。要認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設的順利開展。然后引入相應的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴格按照相應的標準執(zhí)行，及時對竣工工程質(zhì)量進行確認和驗收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓施工人員

　　對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。要想全面貫徹關于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務意識。施工人員是工程建設的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進行培訓，讓他們知道不同崗位需要做什么，主要負責技術工作。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件有什么作用

　　1、幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜，但是在軟件內(nèi)，就簡單多了;在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

　　2、便于各部門快捷溝通

　　對于企業(yè)來說，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

　　3、合理把控各環(huán)節(jié)

　　項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度;而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　對于項目型企業(yè)來說，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，在件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內(nèi)容，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

　　建設工程質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產(chǎn)品的重要因素。工程企業(yè)應在施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計劃，明確施工人員、技術人員和管理人員的職責。完善質(zhì)量監(jiān)督機制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。