珠海建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　建筑工程是長(zhǎng)期、復(fù)雜、需要多方協(xié)調(diào)的工程，建筑工程管理是指對(duì)整個(gè)工程施加以管控，確保工程質(zhì)量，保證工程如期完成的方法，對(duì)各家企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展都是極為重要的。良好的建筑工程管理制度會(huì)大大提高工程的質(zhì)量，科學(xué)地推進(jìn)施工進(jìn)度，并采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。近些年，建筑工程的管理越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的重視，然而隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)。

　　一、建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1、施工項(xiàng)目管理人員的能力有待提高，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實(shí)際工作中管理能力明顯，但管理知識(shí)欠缺。他們只靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，導(dǎo)致管理有一定的局限性。一些管理人員擁有豐富的管理知識(shí)和能力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們無(wú)法勝任管理工作。

　　2、管理模式落后，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)之所以能夠脫穎而出，都是在自身的發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建了良好的管理模式。管理模式的科學(xué)性和規(guī)范性關(guān)系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)的重要影響因素。

　　3、未能?chē)?yán)格有效地控制項(xiàng)目成本，在施工管理中做好工程造價(jià)的控制，也是整個(gè)管理中必須重視的一部分。每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制都會(huì)影響工程造價(jià)，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和施工費(fèi)用定額對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低。施工企業(yè)在施工方案的制定、施工全過(guò)程的管理以及最終竣工驗(yàn)收階段，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識(shí)，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)單位的工作過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理體系，以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質(zhì)量。

　　2、提高施工安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

　　在我國(guó)的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，提高建筑安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關(guān)重要。要不斷加強(qiáng)施工和質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提高，只有提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要提高建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理水平，就必須提高建筑安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

　　3、科學(xué)高效的工程造價(jià)

　　在質(zhì)量和安全得到有效保障的同時(shí)，企業(yè)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，這也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。要嚴(yán)格監(jiān)管成本產(chǎn)出，防止建設(shè)成本高于預(yù)期成本。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)的工作人員要提前全面了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，明確控制項(xiàng)目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，擬定合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)，在施工過(guò)程中根據(jù)控制目標(biāo)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)控制。

　　三、泛普軟件-建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　1、質(zhì)量管理

　　建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理是保證工程滿(mǎn)足所承諾的質(zhì)量要求的管理過(guò)程。最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理其主要內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等。

　　2、成本預(yù)算

　　建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以獲得項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)、資源的有關(guān)情況。人員的工資可以按小時(shí)、加班或一次性來(lái)計(jì)算，也可以具體明確到期支付日。對(duì)于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本，可以設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)和預(yù)算代碼。建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)還可以利用用戶(hù)自定義公式來(lái)運(yùn)行成本函數(shù)。建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)隨時(shí)可以顯示并打印出每項(xiàng)任務(wù)、每種資源以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用情況。

　　3、材料管理

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計(jì)劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)可通過(guò)不間斷地監(jiān) 測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請(qǐng)購(gòu)、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。

　　4、合同管理

　　建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)的本功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目涉及的所有合約的管理，從合同起草為起點(diǎn)，跨越合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同完結(jié)各個(gè)階段。建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)此功能對(duì)合同進(jìn)行管理的方式有：建立合同檔案庫(kù)、建立合同臺(tái)賬、合同監(jiān)督、合同分析、違約索賠、合同支付、合同信息統(tǒng)計(jì)、合同變更、合同評(píng)審、合同預(yù)警。

　　總之，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)如火如荼。因此，面對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題，迫切需要通過(guò)多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項(xiàng)目管理而言，這是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長(zhǎng)期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。