珠海網(wǎng)信房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)的發(fā)展速度也比較快，是近年來投資者普遍歡迎的熱門領(lǐng)域。然而，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，暴露出許多亟待解決的問題，其中房地產(chǎn)項目管理的問題非常突出，而項目管理往往是房地產(chǎn)項目實施中的重要一環(huán)。

　　一、網(wǎng)信房地產(chǎn)項目管理存在的問題

　　1、項目決策與實際不符，在我國的房地產(chǎn)行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)“樓已經(jīng)建好了卻賣不出去”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會使項目的損失隨著時間的推移而逐漸增大。對房地產(chǎn)建設(shè)的安全性也缺乏考慮。整個項目的收益往往不盡如人意在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，不僅會對項目的建設(shè)造成一定的安全隱患，還會對后續(xù)的銷售造成一系列的不利影響。

　　2、項目設(shè)計中資源的不合理使用，房地產(chǎn)行業(yè)在項目設(shè)計這個環(huán)節(jié)也暴露出很多問題，就是項目施工質(zhì)量問題。很多開發(fā)商為了追求高利益，會選擇盡可能降低成本，減少房地產(chǎn)建設(shè)的投資資金。這將導(dǎo)致房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量存在很大的安全隱患，同時房地產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度也會受到嚴(yán)重影響，往往會出現(xiàn)“爛尾樓”或“豆腐渣工程”，不僅影響項目的發(fā)展。

　　3、項目進(jìn)行時團(tuán)隊合作意識低。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個過程中，會涉及到很多部門和機(jī)構(gòu)，總承包商與分包商、分包商之間的關(guān)系往往會因為缺乏具體的流程規(guī)范而產(chǎn)生巨大的分歧，而這個問題往往會導(dǎo)致整個項目施工進(jìn)度的延遲或落后，從而造成不必要的損失，在工作的銜接和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)一些問題，最終導(dǎo)致整個項目的進(jìn)展不順利，造成時間和金錢上的巨大損失。

　　二、網(wǎng)信房地產(chǎn)項目管理的解決方案

　　1、充分調(diào)查市場，確定市場需求

　　中標(biāo)后，開發(fā)商應(yīng)充分調(diào)研市場，確定項目區(qū)域周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口分布和發(fā)展前景，然后根據(jù)這些因素合理規(guī)劃項目的發(fā)展方向，確定項目的服務(wù)人群，積極探索項目發(fā)展的特點。這就需要反復(fù)實地考察，綜合研究市場發(fā)展的實際情況，包括供求關(guān)系的變化和各行業(yè)的發(fā)展趨勢。在這些準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開發(fā)人員可以對項目做出科學(xué)合理的決策。

　　2、合理配置資源，優(yōu)化管理

　　在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，需要科學(xué)合理的配置所需的資源，不能一味的追求利益，會對后續(xù)工作造成巨大的隱患。因此，應(yīng)高度重視項目的設(shè)計和規(guī)劃。一個項目的設(shè)計和規(guī)劃往往包括對項目資金投入的計算，對未來產(chǎn)量的預(yù)測以及整個項目未來的發(fā)展趨勢。所以這個環(huán)節(jié)其實是房地產(chǎn)項目開發(fā)中真正能夠降低成本，擴(kuò)大利潤的一個非常重要的階段。

　　3、細(xì)化施工流程，實施動態(tài)管理

　　房地產(chǎn)項目之間有明顯的差異，在項目建設(shè)過程中的各個階段也有很大的差異。在項目正式施工前，需要細(xì)化施工流程，嚴(yán)格規(guī)范各項目的責(zé)任部位，房地產(chǎn)開發(fā)還會受到一系列外部環(huán)境的影響，如項目施工現(xiàn)場環(huán)境、施工進(jìn)度、建設(shè)周期等諸多管理因素。應(yīng)避免采用單一的模式和固定的管理措施，而應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)項目的實際建設(shè)情況進(jìn)行實時調(diào)整，實行動態(tài)管理，提高整個項目的建設(shè)效率。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、合理分配項目資源

　　對于企業(yè)來說，很重要的一件事就是要控制好人力成本，這樣企業(yè)的項目核心成本才不會超標(biāo)。其中最關(guān)鍵的就是充分利用好人力資源，這也是項目管理的重點。通過管理系統(tǒng)可以更好的分配項目，同時也能實現(xiàn)獨立管理，實現(xiàn)智能化的資源分配。

　　2、把控項目成本

　　任何一個項目都是有項目成本和預(yù)算的，而人工操作很容易導(dǎo)致誤差，但是項目管理系統(tǒng)是可以顯示出項目的預(yù)算構(gòu)成的，對于項目各個階段的成本都有明確的顯示，這樣用戶是可以隨時查詢到實際成本和預(yù)算成本之間的差距的，這樣就不會出現(xiàn)偏差。

　　3、項目流程更規(guī)范

　　使用項目管理系統(tǒng)，能夠讓我們的企業(yè)、項目都更加的規(guī)范化，對于每個不同項目的流程都有規(guī)范，而且還有規(guī)范的流程模板，企業(yè)可以作為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置不同的項目模板，這樣企業(yè)的項目管理流程會越來越規(guī)范化，還能讓項目時間節(jié)省。

　　4、協(xié)同辦公

　　一般項目型的企業(yè)，大多數(shù)都會涉及到外出辦公，而通過管理系統(tǒng)，企業(yè)是可以實現(xiàn)考勤打卡和費用報銷以及文檔查詢等多種功能的，這樣員工外出的時候也不影響工作，不會影響到辦公。

　　房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有很大的潛力。影響了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。正因如此，近年來，房地產(chǎn)的項目管理越來越受到業(yè)界的重視。人們總結(jié)了房地產(chǎn)項目管理中存在的一些問題，并進(jìn)行了積極的分析和探索，研究了相應(yīng)的對策。通過對這些現(xiàn)實問題的探討并提出有效的解決方案，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展將會走得更遠(yuǎn)，保持穩(wěn)定的速度，并使房地產(chǎn)領(lǐng)域呈現(xiàn)出更加積極健康的發(fā)展態(tài)勢。