廣州工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建設(shè)工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對建設(shè)工程的質(zhì)量要求也越來越高。我們應(yīng)該更加重視建筑工程的管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。進(jìn)度管理對工程項(xiàng)目的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。進(jìn)度管理利用對項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，實(shí)時檢查，綜合分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，制定適當(dāng)?shù)姆椒?，及時消除項(xiàng)目進(jìn)度的偏差或變化，以確保項(xiàng)目能在預(yù)定的時間內(nèi)交付。通過加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以提高質(zhì)量，降低成本。

　　一、工程管理項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)。進(jìn)度管理計(jì)劃是整個建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證進(jìn)度管理控制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在編制進(jìn)度計(jì)劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。進(jìn)度表中有不可克服的問題。在計(jì)劃進(jìn)度的過程中，要合理安排資源，避免作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃不一致，進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的計(jì)劃根本無法實(shí)施。許多企業(yè)的管理仍受傳統(tǒng)管理體系的影響，但進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開討論的。首先制定方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。這就容易造成過程中的資源配置難以滿足計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙進(jìn)度的有效開展。

　　3、進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。在許多企業(yè)中，進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際過程完全不一致，從而失去了編制進(jìn)度計(jì)劃的意義。進(jìn)度管理計(jì)劃就像一紙空文。實(shí)際過程完全無序，無法有效進(jìn)行，進(jìn)度管理也非?；靵y，使得項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

　　1、科學(xué)合理地編制進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的作業(yè)安排。在編制進(jìn)度管理計(jì)劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整。進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免中機(jī)械和不完整的進(jìn)度。還可以縮短工期。讓進(jìn)度管理促進(jìn)質(zhì)量的提高。

　　2、提高進(jìn)度管理水平

　　進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。我們可以采用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，這有利于實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　3、安排進(jìn)度管理計(jì)劃

　　進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開項(xiàng)目全體人員的動員大會，各級會議可以落實(shí)各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。建立進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)人員對進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個人員的積極性和主動性，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的功能有哪些

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理也被稱為項(xiàng)目時間管理或項(xiàng)目的工期管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目標(biāo)是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。進(jìn)度管理軟件可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，甘特圖通過項(xiàng)目成員完成任務(wù)，信息更新展示項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃定制

　　任何進(jìn)度管理軟件都必須具有規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)的功能。它還必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。規(guī)劃項(xiàng)目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，并確定負(fù)責(zé)的資源。它還涉及對每個項(xiàng)目的開始和完成時間的估計(jì)。

　　3、項(xiàng)目任務(wù)管理

　　進(jìn)度管理軟件應(yīng)該足夠靈活，滿足與任務(wù)相關(guān)的所有要求，這些包括創(chuàng)建，管理，組織，分配和跟蹤任務(wù)。任務(wù)也需要在項(xiàng)目開發(fā)周期的不同階段進(jìn)行組織與優(yōu)先安排。進(jìn)度管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的進(jìn)度管理軟件不僅可以為您的團(tuán)隊(duì)成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務(wù)，還可以設(shè)置截止日期。

　　4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，進(jìn)度管理軟件能夠有效改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。人們所用的進(jìn)度管理軟件需要讓用戶在簡化的界面上協(xié)同工作。無論是文件交換，員工反饋甚至是項(xiàng)目更新，員工都應(yīng)該能毫不費(fèi)力地及時傳達(dá)信息。如果不是這樣，可能導(dǎo)致溝通障礙，最終影響項(xiàng)目。

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。