湛江工程管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展市場，建筑工程項目數(shù)量日益增加，傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的監(jiān)管單位與施工單位都隨著經(jīng)濟的發(fā)展會加入建設(shè)項目的管理中。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著產(chǎn)業(yè)升級挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)變革的風口，對工程建設(shè)項目管理中典型問題進行分析和研究，是保證建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

　　一、湛江工程管理的現(xiàn)狀

　　1、施工技術(shù)管理常見問題，建筑工程的施工包括許多技術(shù)條件，如技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案等。，而且施工受外界環(huán)境的影響，如天氣變化時雨水和氣溫都會在一定程度上影響施工中的材料。不同的降水對室外施工和混凝土澆筑有顯著影響，溫度直接影響混凝土澆筑的耐久性。溫度過高或過低造成的巨大溫差也會導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生裂縫。

　　2、安全管理問題，盡管國家建設(shè)行政主管部門一再強調(diào)安全生產(chǎn)，但仍有許多企業(yè)為了節(jié)約成本和縮短工期而忽視施工安全問題。一些安全意識薄弱的施工人員沒有進行安全培訓(xùn)教育，安全檢查過程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞較大。這一系列問題使得施工期長時間處于安全隱患之中，可能會造成人員傷亡等重大安全事故。

　　3、信息傳遞和溝通存在問題。在項目管理組織模式的構(gòu)建中，信息傳遞和溝通是最關(guān)鍵的問題。只有溝通順暢，才能保證項目的正常進行。我國的溝通是自上而下的模式。上面的工作人員對下面的實際情況了解不夠，傳達的信息大多不可行。同時，來自底層的信息很難傳遞到高層，即使傳遞了也會被高層忽視，導(dǎo)致信息傳遞和工程指導(dǎo)很難達到科學合理的要求。

　　二、湛江工程管理的對策

　　1、選擇科學合理的管理方法

　　為了保證工程建設(shè)項目的順利開展，提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，工程管理非常重要。要充分結(jié)合項目施工現(xiàn)場的條件，對項目管理進行精細化操作，明確所有管理技術(shù)人員的職責，提高施工項目的效率。還應(yīng)加強項目現(xiàn)場管理中的安全管理，建立正確的安全生產(chǎn)目標和體系，制定預(yù)防施工現(xiàn)場安全事故的措施。多數(shù)項目建設(shè)規(guī)模較大，日常監(jiān)督管理制度存在漏洞，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中存在安全隱患。

　　2、提高工程建設(shè)材料的采購質(zhì)量

　　在建筑施工中，建筑材料的采購是一個必不可少的環(huán)節(jié)，因此規(guī)范采購流程對提高項目管理質(zhì)量具有重要意義。首先，要加強建筑材料采購的源頭管理和控制。當每種建筑材料進場時，我們應(yīng)指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行檢查，以確保所有建筑材料能正常流動。不符合施工質(zhì)量要求的材料禁止進入市場。施工單位應(yīng)合理保管經(jīng)檢驗質(zhì)量合格的建筑材料，避免建筑材料隨意堆放的現(xiàn)象。

　　3、完善項目管理體系

　　項目經(jīng)理要更新管理理念，加大管理投入，構(gòu)建更加科學的項目管理體系，對項目從投資規(guī)劃到施工驗收的全過程進行管理。要根據(jù)項目建設(shè)的具體類型，加大項目管理的力度，制定規(guī)范的獎勵和考核制度，促進和增強工作的積極性和穩(wěn)定性。合理利用信息技術(shù)，提高項目管理水平?？梢燥@著提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效益，及時消除安全隱患，保證項目建設(shè)在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　2、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　3、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

　　工程管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實現(xiàn)高效的管理。

　　4、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　綜上，工程建設(shè)項目管理的要點不僅可以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，還可以和社會產(chǎn)生積極的影響，優(yōu)質(zhì)的工程可以加速社會經(jīng)濟建設(shè)，助力社會發(fā)展。在建設(shè)項目的項目管理組織模式過程中，選擇科學合理的管理手段，提高工程建設(shè)材料的采購質(zhì)量，完善項目管理的制度，為我國項目管理組織模式的構(gòu)建提供更多的可能性等一系列方法。能夠?qū)崿F(xiàn)目標，促進項目管理的完善。