珠海公路工程項目管理軟件

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　　項目管理作為公路工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著公路施工企業(yè)的發(fā)展前景，關(guān)系到企業(yè)成本投入的多少和創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的多少。從目前我國公路項目建設(shè)的發(fā)展程度來看，雖然近年來我國建設(shè)了大量的高速公路，但從總體里程規(guī)劃來看還有一定的差距，從而為我國公路建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間。公路施工企業(yè)應(yīng)加強項目管理，從而提高自身競爭力。

　　一、公路工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、質(zhì)量管理，在具體的公路項目管理階段，質(zhì)量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在實際施工期間，一些管理者并沒有根據(jù)當(dāng)前的施工情況科學(xué)地制定質(zhì)量管理計劃。甚至一些施工單位往往盲目地一步步套用其他項目的質(zhì)量管理機制，使得管理機制無法與工程實際相匹配，無法滿足當(dāng)前工程質(zhì)量管理的需求，從而影響管理效率，阻礙項目建設(shè)水平的提高。

　　2、安全管理，從目前的施工情況來看，一些管理者通常只注重進度管理和質(zhì)量管理，而不重視安全管理。同時，在管理期間，管理人員沒有結(jié)合實際施工情況制定較為嚴(yán)格的安全管理機制，相關(guān)人員的責(zé)任不能得到有效落實，安全管理責(zé)任制往往被忽視，導(dǎo)致施工作業(yè)過程中安全問題頻發(fā)。

　　3、材料管理，在公路工程建設(shè)過程中，一些施工單位沒有加強對材料的管理，缺乏完善的管理機制和對策，以至于一些不合格的材料經(jīng)常出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。比如在采購建筑材料的前期，沒有認真調(diào)查供應(yīng)商的實際情況，導(dǎo)致無法從質(zhì)量相對可靠、價格相對低廉的廠家采購建筑材料，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量問題頻發(fā)。在材料檢驗方面，很多管理人員不重視，無法詳細掌握水泥、砂石等原材料的綜合性能，也沒有對施工現(xiàn)場的材料進行防水防潮保護，使材料的綜合性能大打折扣，從而極大地影響了公路工程施工質(zhì)量，阻礙了管理效果的提高。

　　二、公路工程項目管理的措施

　　1、引入標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)管理體系

　　在公路工程施工中，引入先進的施工管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化。并完善工程建設(shè)管理的各項制度，構(gòu)建完善合理的管理機制，實現(xiàn)公路建設(shè)管理一體化，確保工程建設(shè)有序進行;成立監(jiān)督管理部，在施工管理過程中，為各項管理制定詳細的操作規(guī)程，實現(xiàn)各項管理的程序化，使各項管理更具操作性;根據(jù)實際情況，及時調(diào)整、修改和完善相關(guān)制度，使各項管理制度協(xié)調(diào)統(tǒng)一運行，實現(xiàn)企業(yè)管理制度與項目施工管理制度的結(jié)合。

　　2、加強工程施工的技術(shù)管理

　　加強施工企業(yè)施工技術(shù)管理，重視技術(shù)管理隊伍建設(shè)，留住人才，加強培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理水平;做好基礎(chǔ)管理，從設(shè)計圖紙審核到現(xiàn)場調(diào)查分析，選擇科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按照施工方案和工藝進行施工;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，分類交底，以現(xiàn)場技術(shù)交底為重點，跟蹤落實各施工階段的管理細節(jié)、技術(shù)要點、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和工作方法到位。

　　3、提高材料管理

　　建設(shè)單位和施工單位要根據(jù)年度計劃的內(nèi)容準(zhǔn)備施工材料，不僅要在數(shù)量上滿足要求，更重要的是規(guī)格、品種、型號要符合有關(guān)要求，做到不積壓材料，保證工程，少占用資金。采購時與建設(shè)單位、供應(yīng)商共同驗收，現(xiàn)場辦理驗收交接手續(xù)，直接交付施工方保管使用。要準(zhǔn)確把握工程進度，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨方式與建設(shè)單位的生產(chǎn)進度要求，按要求分階段收集物資?？梢詼p少存儲空間以降低存儲成本，必須保證施工的順利進行。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的價值

　　1、提高效率

　　項目管理軟件提高整個企業(yè)的效率。一旦開始使用好的項目管理軟件，項目經(jīng)理和團隊成員往往會驚訝于他們工作和溝通的速度會有多快、多有效。實時交互式甘特圖、在線協(xié)作工具和其他創(chuàng)新功能可以消除生產(chǎn)力的障礙，并確保團隊的每個成員都確切地理解自己在每一步中應(yīng)該做什么。

　　2、降低成本

　　企業(yè)項目管理的另一個明顯的好處是在一些方面降低了成本。首先就是在項目管理工具本身的成本上，現(xiàn)在基于云的解決方案，讓項目管理軟件更容易實現(xiàn)，成本效益也明顯更高。其次，當(dāng)項目團隊開始使用項目管理軟件，企業(yè)就可以通過減少不必要的加班、變更訂單和其他可避免的費用來節(jié)省額外的成本。

　　3、更好的可預(yù)見性

　　大型企業(yè)往往需要在一個龐大的、相互關(guān)聯(lián)的項目網(wǎng)絡(luò)中獲得項目狀態(tài)、預(yù)算執(zhí)行情況和資源可用性的清晰視圖?，F(xiàn)代項目管理軟件則可以讓項目經(jīng)理實時了解整個企業(yè)的團隊利用情況和預(yù)算使用情況，而不僅僅是在單個項目的基礎(chǔ)上。項目管理軟件使項目經(jīng)理能夠及時的監(jiān)控項目進度，并在項目面臨風(fēng)險之前主動介入。

　　4、更好的項目成果

　　任何項目管理軟件真正衡量的是項目本身的績效。雖然有時候企業(yè)可能能夠?qū)⒁粋€特定的項目成功追溯到項目管理軟件的特定功能，但真正的好處通常體現(xiàn)在預(yù)算績效、工作質(zhì)量等方面。

　　公路項目的管理需要考慮公路資源的成本、質(zhì)量和建設(shè)進度，從而有效利用各種資源，實現(xiàn)效益最大化。公路工程進度管理是一項復(fù)雜的工作，解決存在的問題和改進措施具有現(xiàn)實意義。在項目建成之前，如果沒有科學(xué)合理的施工方案，會給項目管理帶來很大的困難，不僅會影響項目施工進度，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，應(yīng)重視施工方案的制定，公路施工單位必須堅持“以人為本”的發(fā)展理念，加強施工人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力得到有效提高，責(zé)任心和團隊精神得到增強。