工資核算為企業(yè)提供信息化的服務

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行業(yè)背景，為其它公司提供應用服務奠定了基礎。 　　其實行業(yè)中的龍頭企業(yè)依靠自己的信息化資源成立公司的企業(yè)還很多，寶信是寶鋼公司成立的企業(yè)，因為寶鋼行業(yè)的龍頭地位及寶鋼信息化建設領先于行業(yè)，寶信承擔了許多其它企業(yè)的信息化建設任務。中石化也與IT廠商合作部也成立了信息化公司，承擔下屬企業(yè)的獨立建設。這樣的例子還有很多很多。 　　最近也有人在提出一個ICSP(Internal Corporate Service Provider），企業(yè)內(nèi)部服務提供商)的概念，即在一些大型企業(yè)中，有足夠的資金和人力，完全有能力在完成企業(yè)內(nèi)部獨立的IT服務后，為其它部門提供相應的IT服務。因為企業(yè)內(nèi)部服務提供商比較熟悉企業(yè)自身情況，和其它部門甚至對于自身比較相似的企業(yè)來說都是確保安全、提高服務水平的上上之選。聯(lián)想集團在實施完成自身的工資核算系統(tǒng)后，培養(yǎng)出的隊伍就成為了聯(lián)想IT服務部門的主力，其實國際上大企業(yè)的信息中心獨立后，成為專門提供IT服務并做大的公司并不少見。 　　當然以上提到的這些公司，就是行業(yè)中的大企業(yè)，企業(yè)自身的業(yè)務就可以構成一個很大的市場，并且具有行業(yè)影響力。對于其它一些比較小的企業(yè)來說就困難了，就像是目前市場上的ASP，即使你能夠提供服務，能夠為企業(yè)提供信息化的服務，也可能是叫好不賣座。 　　讓實踐去檢驗企業(yè)信息化一定有成本，是成立一個巨大的信息部門自力更生，還是資源外包？信息部門只為自家建設系統(tǒng)，還是成為市場化運營的公司？真是一個很難抉擇的問題。但再難也要有個選擇，一般情況下，不同的公司可以采用不同的方式，如中小型企業(yè)可以建立較小規(guī)模的信息中心，多嘗試資源外包，可以借助ASP；大型企業(yè)在借助資源外包的同時，還應該建立自己高水平的穩(wěn)定的信息化隊伍；如果企業(yè)的信息化部門要公司化運營，那么這個企業(yè)一定要是行業(yè)的龍頭企業(yè)，在行業(yè)中具有相當?shù)挠绊?，并且企業(yè)內(nèi)部的信息化建設具有足夠的任務，否則成立的公司能否生存下去也就成了大問題。