讀管理寓言 說現(xiàn)代市場

　　《水煮三國》、《閑看水滸》、《孫悟空是個好員工》、《象青蛙一樣思考》還有兩年前的《誰動了我的奶酪》……都是比較流行的寓言。由于自己在外企時一直是職業(yè)“小恐龍”心態(tài)（見象青蛙一樣思考），作為職業(yè)經(jīng)理人的幾年也經(jīng)歷了心理蛻變和蛹化的諸多過程，因此對故事中描述的情節(jié)深有感觸，但是也存在諸多不同見解，在此與諸位朋友共勉。

　　在《象青蛙一樣思考》里，作者刻意的書寫了中國特色?！断笄嗤芤粯铀伎肌泛汀端笕龂凡煌?，如果說《水煮三國》（以下簡稱“水”）是一本定位職業(yè)經(jīng)理人和各層管理人員的道德讀本——故事環(huán)境背景屬于準職業(yè)有序化狀態(tài)；那《象青蛙一樣思考》（以下簡稱“思考”）就是哲學(xué)讀本——故事很多內(nèi)容都存在不同見解和處理方式，通過大量的案例闡述企業(yè)和團隊、團隊和個人發(fā)展之間千絲萬縷的關(guān)系和解決辦法，主角“老青蛙”的“泥潭管理哲學(xué)”（潛規(guī)則）無疑會給眾多處于大團隊的職業(yè)人士和高管帶來全新的思維和思考。

　　在泥潭管理哲學(xué)的大原則下，青蛙們按照既定的方式生活，“潛規(guī)則”實際是最“正確”的規(guī)則，包括社會交往、公共關(guān)系、生活能力各層次的內(nèi)容都能在這里得到表現(xiàn)，漠視這種規(guī)則的必然結(jié)果就是“自作聰明”，只有“難得糊涂”才可以“游刃有余”，使所有理想化的恐龍們郁悶不已。

　　“泥潭之中，只有青蛙最快樂！”老青蛙的話非常有道理，道理就在于“當我們暫時不能改變環(huán)境的時候，積極樂觀的面對環(huán)境是生活根本的意義”，所謂“泥潭哲學(xué)”，老青蛙是這樣定義的——“它沒有是非，不具價值，理論上的正常判斷能力在這里派不上用場，是進亦憂，退亦憂，無論你如何努力或者是選擇，都是一個錯誤?！蔽覀兛梢钥吹竭@樣的泥潭實際就是青蛙的“奶酪站”，熟知環(huán)境的老青蛙自然會認為“足夠的奶酪 可以吃一輩子了”，但是老青蛙絕對不是“坐吃山空”，他非常懂得如何規(guī)避風險，如何利用資源，甚至如何讓別人為自己制造奶酪。老青蛙不是孫悟空，他的目的不是做個好員工，而是做個“和事老”，“合理的，不見得適用。適用的，才是最有效的”這樣的理論實際上也是市場營銷的真諦，也是為什么很多跨國大公司擁有最好的產(chǎn)品在國內(nèi)反而經(jīng)常失意的原因之一。

　　被各個行業(yè)推崇備至的《誰動了我的奶酪》故事很短，甚至沒有結(jié)尾，這樣的懸念成為故事最吸引人的特色。