加強企業(yè)管理的重要性

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在時代發(fā)展，看看自己是否能夠跟上時代的發(fā)展，如果自己跟不上時代的發(fā)展，那你請賢人讓位置。對于你的下屬要多問多聽，這就要求領導者要多提問，多傾聽，要有針對性，而不是空泛之詞。領導者要做到納于言而敏于行，因為員工永遠不會聽你說了什么，而是看你做了什么。“千里馬常有，而伯樂不常有”。一個企業(yè)的老板一定是個能人，不一定是能發(fā)現人才的人。

最近在網上經常看到有文章說：企業(yè)管理落后比技術落后更可怕，其實現實是這樣的，民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理之上還存在很多問題：
 

執(zhí)行力過度集中
 

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重點因素。執(zhí)行力到底多重要，在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)，無疑都具有很強的執(zhí)行力。一旦你不幸輸給了競爭對手，究其原因一定是你的執(zhí)行力出了問題：

A.目標不切合實際

B.要么是對外部環(huán)境缺乏了解

C.在關鍵崗位上用錯了人

D.沒能跟執(zhí)行人員及時進行有效的溝通

E.流程都滯后于預定的規(guī)劃日期等

所以說執(zhí)行力對于一個企業(yè)的重要性質，對于民營企業(yè)廠來說，企業(yè)最大的執(zhí)行者基本都是老板本人，其實在創(chuàng)業(yè)初期，老板憑借者過人的膽識，眼光。打下自己的一片天空，但是隨著公司的發(fā)展，必須要做到：

讓企業(yè)成為一個言論自有的地方，而不是企業(yè)什么事情，都是老板說的對，要讓員工去發(fā)現問題，提出問題，提出好的提案。這樣，在企業(yè)領導者在對某項目/公司發(fā)展大計進行決策的時候，要讓員工進行參與，讓大家參與，要讓企業(yè)形成“企業(yè)是大家的這種文化”。

所謂盡人之力，就是制定科學的工作計劃，制定規(guī)章制度和流程，通過嚴格的獎懲激勵來督促下面的員工予以實施，使得員工的工作時間都能夠被充分利用。

達到這種境界的領導可謂比比皆是，我們周圍的領導中99%以上都是處于這種境界。這種領導有著基本的判斷力，善于對事物的發(fā)展方向做出洞察，也善于根據事物的發(fā)展階段做出規(guī)劃，并將規(guī)劃變成每年每季每月每周每日的計劃，而員工則在他的宏偉計劃中充當一顆螺絲釘的角色，他所做的一切便是如同企業(yè)管理學中泰羅制所描繪的蘿卜加大棒的模式。

顯然，在這種境界中，不僅領導者是自由的，部屬也是自由的。他們不必被強制去執(zhí)行一些次優(yōu)的、甚至是很平庸的決策方案，而是能夠充分地發(fā)揮自身的主觀能動性，同時充分利用公司的一切資源，按照最優(yōu)化的思路去設計方案，然后予以執(zhí)行落地。我們從下面的美國全食超市的案例中，就不難體驗到這種盡人之智境界的魅力。

我相信，用不了多久，在中國做到盡人之智的企業(yè)將會越來越多，因為中國文化是追求和諧、追求“求大同存小異”的，也是最重視人的潛能開發(fā)的。

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