信息系統(tǒng)的項目型生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)管理越來越成為一個熱門話題，總的來說，項目型生產(chǎn)管理的突出點在于有一部分項目生產(chǎn)管理的模式存在于整個管理過程。

項目型生產(chǎn)管理也有其區(qū)別于常規(guī)模式下生產(chǎn)管理的特殊性，生產(chǎn)管理的程度會更加細化。本文將就項目型生產(chǎn)的一些模式及其生產(chǎn)管理進行一些初步的探討。

項目型生產(chǎn)管理的概念

項目型生產(chǎn)管理，顧名思義就是按照整個生產(chǎn)過程帶有項目管理的特征，最終交付的產(chǎn)品具有區(qū)別于相同產(chǎn)品的獨特性要求。

項目型生產(chǎn)被特別關(guān)注主要是因為這種生產(chǎn)方式越來越突出，在各類型的產(chǎn)品制造過程中都有可能使用，究其原因主要有以下幾個方面：

客戶個性化需求的逐步提高，對一些具體產(chǎn)品因為客戶的個性化需求而需要分別按照不同的要求進行生產(chǎn)。

因為產(chǎn)品自身的特點。對于一些電梯、生產(chǎn)線、大型的起重設(shè)備等，都需要根據(jù)實際的場地情況等條件進行定制生產(chǎn)。

因為成本或者其他方面的要求。有時為了明確生產(chǎn)的批次分開，以滿足后續(xù)的信息跟蹤的需要也會采用項目型生產(chǎn)的方式。

關(guān)于項目型生產(chǎn)的概念眾說風云，但是基于以上的原因以及相關(guān)業(yè)務(wù)的實際情況，一般來說，項目型生產(chǎn)具有以下幾個特征：

通過一個項目編號貫穿一個產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程或者某一個特定階段。有些是貫穿生產(chǎn)、采購及相關(guān)的管理過程，有些只是貫穿最后一個裝配過程。

在生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)項目編號來監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。這里的生產(chǎn)進度也包括材料的采購情況、設(shè)計的完成情況。

某一項目編號下生產(chǎn)的產(chǎn)品具有區(qū)別于其他項目編號的特性。此處的區(qū)別度會根據(jù)實際情況有強有弱。

總結(jié)以上各點，在此處我們所說的項目型生產(chǎn)是指，企業(yè)或其他組織由于個性化區(qū)別等原因，所采用的將某個產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)等過程分不同的項目進行任務(wù)的執(zhí)行、跟蹤和反饋的生產(chǎn)過程管理模式。

為了敘說的方便，本文對一些概念做如下約束性說明：此處的不同項目在日常的管理過程中有可能稱為批次、制令號、生產(chǎn)令號、經(jīng)營計劃號等，本文統(tǒng)一使用項目一詞來進行代指；對于購買的材料統(tǒng)一成為原材料，而對于供料外協(xié)和不供料外協(xié)為了討論方便統(tǒng)一作為生產(chǎn)的一部分；自制件中的最終交付產(chǎn)品成為產(chǎn)品，其他自制件和外協(xié)件統(tǒng)一稱為外協(xié)件；產(chǎn)品的最后一個生產(chǎn)過程統(tǒng)一稱為合成環(huán)節(jié)，用以代指平常所說的零部件的總裝裝配、材料合成等過程。

項目型生產(chǎn)的分類

在對項目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進行管理時，管理者需要根據(jù)具體類型分別對待，一般來說，根據(jù)定制程度的不同，項目型生產(chǎn)主要分為以下幾種類型：

分批管理型。分批管理型是指每個項目的產(chǎn)品為完全標準的產(chǎn)品，只是由于特殊需要，每批產(chǎn)品指定不同的項目(批次)號，且項目號需要能夠貫穿于采購、生產(chǎn)的整個或者部分過程。制藥行業(yè)和汽配行業(yè)較多。

配件配置型。配件配置型是指產(chǎn)品領(lǐng)用的半成品均采用標準的半成品，只是每個項目的產(chǎn)品需要根據(jù)各項目的具體要求進行選配和合成生產(chǎn)。

裝配定制型。裝配定制型是指每個項目的生產(chǎn)任務(wù)最后的合成生產(chǎn)環(huán)節(jié)是定制的，所使用的半成品采用部分標準半成品，也有可能全部采用定制的半成品。

完全定制型。完全定制型是指除了基本的材料以及螺絲、螺帽等標準件以外，其他的半成品全部是按照不同的項目定制的，各項目完全不一樣，或者說半成品普遍具有不可重用性。一些大型的流水線生產(chǎn)主要采用這種模式。

從上述分類可以看出，各種類型的生產(chǎn)管理模式下所使用的通半成品越來越少，這也就是意味著半成品的生產(chǎn)管理出現(xiàn)質(zhì)量、拖期等問題對整個生產(chǎn)管理過程的影響越來越大，同時相應(yīng)的顯性和隱性成本也是依次提高的，因而不同項目生產(chǎn)管理的監(jiān)控的重要性也就隨之依次提高。

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