精益執(zhí)行力管理

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1.中國經(jīng)濟(jì)需要告別粗放式發(fā)展，走集約化道路，對企業(yè)管理而言同樣如此，精益管理正是中國企業(yè)集約化發(fā)展方式的唯一出路。

2.執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，但是企業(yè)提升執(zhí)行力的效果并不明顯，甚至誤入他途，原因在于缺乏精益思維，囿于執(zhí)行力概念本身，無法觸及導(dǎo)致執(zhí)行不力的關(guān)鍵問題。

3.精益執(zhí)行力，就是要直面執(zhí)行不力存在的問題，對癥下藥，其目標(biāo)是在員工與企業(yè)二者利益中找到平衡點，實現(xiàn)共同發(fā)展。

中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷三十多年快速發(fā)展之后，正在面臨“結(jié)構(gòu)之變”，過去以高投入、高消耗為支撐的粗放式發(fā)展道路，其弊端正日益顯現(xiàn)。中國經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走集約化道路。

集約化是以效率和效益為基本取向，強(qiáng)調(diào)降低成本、高效管理，這正是精益管理的內(nèi)核。在管理學(xué)中，人與人之間的交往都可以被視為供需，精益管理就是通過有效的方式，使供需雙方這對矛盾體都能實現(xiàn)自身需求，達(dá)到雙贏?？梢哉f，精益管理是集約化發(fā)展方式在企業(yè)中的運用。

對企業(yè)管理而言，最重要的莫過于執(zhí)行力了。只有通過執(zhí)行力，企業(yè)的觀點、理念才能真正落地，轉(zhuǎn)化為實際的行動，否則只能算一紙空談。

執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)的經(jīng)營者也在如何提升執(zhí)行力上煞費苦心。然而效果并不明顯，甚至有點誤入他途。

有的企業(yè)將執(zhí)行力等同為成功學(xué)，員工的熱情的確被激發(fā)出來了，聽者是熱血澎湃，斗志昂揚(yáng)?？墒强沼袧M腔熱情，能力得不到提升，只會陷入虛幻的瘋狂；有的企業(yè)倡導(dǎo)“唯結(jié)果論”，工作目標(biāo)是明確了，但也容易將企業(yè)與員工簡化為對立的交換關(guān)系，形不成真正有凝聚力的團(tuán)隊；還有的企業(yè)就是“變色龍”思維，企業(yè)需要什么，就將什么解釋為執(zhí)行力，執(zhí)行力就像一個筐，什么都往里裝，不管是績效考核，還是流程管理，統(tǒng)統(tǒng)納入執(zhí)行力的范疇中。

這三種思路存在的誤區(qū)均可歸納為缺乏精益思維，并沒有照顧到員工與企業(yè)的訴求和利益，執(zhí)行力的獲得是建立在犧牲一方利益（如“唯結(jié)果論”片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，不顧及員工感受），或者缺乏明確目標(biāo)的隨意行為之上（如成功學(xué)與“變色龍”思維，囿于執(zhí)行力這一概念本身，缺乏行動的目的性，造成更大的資源浪費）。這樣的執(zhí)行力得不到落實，也是情理之中的事情。

那么，如何以精益的方式提升執(zhí)行力呢？就是要抓住目前執(zhí)行不力存在的問題，針對問題對癥下藥，避免囿于執(zhí)行力概念本身，做一些隔靴搔癢的行動，費力不討好。

對于目前執(zhí)行不力存在的問題，可以從個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力兩方面加以分析，前者針對每位員工，后者針對的是企業(yè)整體。

個體執(zhí)行力主要存在三方面的問題：

第一個問題是“果”不清，員工對組織目標(biāo)不明確，確實付出了勞動，可對企業(yè)并沒有產(chǎn)生價值，甚至南轅北轍；

第二個問題是“沒方法”。目標(biāo)清晰，但苦于沒方法，只能望洋興嘆，空有熱情，卻做而無門；

第三個問題是“不行動”，員工有目標(biāo)、有方法，但就是不行動，空有一身武藝，卻不愿施展。

系統(tǒng)執(zhí)行力同樣也存在三個方面問題：

第一是“不服從”。企業(yè)上層的指令縱向傳達(dá)不到或執(zhí)行不順暢，政令不通，尊重與執(zhí)行。

第二是“踢皮球”。部門之間互相推諉，很難通過協(xié)作共同達(dá)成目標(biāo)。

第三是“兩層皮”。制度是一回事兒，執(zhí)行是另一回事兒，制度永遠(yuǎn)停留在紙面上。

精益執(zhí)行力的目標(biāo)：圍繞個體和系統(tǒng)執(zhí)行的六大問題，綜合考慮員工與企業(yè)雙方的訴求，在二者之間尋求平衡點，最終實現(xiàn)以較小的管理投入，獲得更大的效益目標(biāo)，將員工利益與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，少勞多得，這才是精益執(zhí)行力的內(nèi)涵。

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