如何做好領(lǐng)導(dǎo)力：追求超我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

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領(lǐng)導(dǎo)，格局要大，眼光要遠(yuǎn)，情懷溫暖，平易近人。領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)，內(nèi)外兼修。各行各業(yè)，都有領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更好，讓每個(gè)隊(duì)員在成為更好的人上實(shí)現(xiàn)最大可能;差強(qiáng)人意的領(lǐng)導(dǎo)重視自己的利益價(jià)值，驅(qū)動(dòng)自己在工作中喪失了人文情懷，在沒有搞清楚如何做好領(lǐng)導(dǎo)力的問題前，我們要先正確審視好這個(gè)問題。

所謂“領(lǐng)導(dǎo)”其最基本的含義就是“組織”飛，覺悟者、傳道者與苦行者，最后都必須要落實(shí)到帶兵者。為什么領(lǐng)導(dǎo)者要是帶兵者?因?yàn)槲覀儾皇莻€(gè)體經(jīng)營(yíng)，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。徹底明確了這個(gè)問題，我們也就對(duì)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)問題更有解釋了。

帶兵者要學(xué)會(huì)善待員工，要把員工當(dāng)作客戶來經(jīng)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)基石，一個(gè)是對(duì)外的，即客戶;一個(gè)是對(duì)內(nèi)的，即員工。我們提出的“新客戶主義”與“新員工主義”，就是要領(lǐng)導(dǎo)者把自己的員工當(dāng)作客戶一樣來經(jīng)營(yíng)。有了好的員工，就有了好的產(chǎn)品;有了好的產(chǎn)品;就有了好的服務(wù);有了好的服務(wù)，就有了好的客戶;有了好的客戶，就有了好的市場(chǎng)、好的利潤(rùn)。

成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，首先要成為有覺悟的人

在分析如何做好領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力問題，首先是覺悟問題。求知與領(lǐng)悟而后行動(dòng)，是領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)業(yè)的前提與資格。否則，你就不配、也沒能力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。

1、悟意味著先知，先知才能先覺。在深思如何做好領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，我們正在實(shí)踐的事業(yè)，外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)并不完全管用，基本上大家都是在未知里探索。你先知一小點(diǎn)，先覺一小分，就能領(lǐng)先一大步。在市場(chǎng)上是這樣，在公司管理中也是這樣。對(duì)今天的湘財(cái)來講，先知先覺對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)是專業(yè)水準(zhǔn)與職業(yè)水準(zhǔn)，包括我們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力。

2、覺悟意味著學(xué)習(xí)，在深思如何做好領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，先學(xué)才能先知先覺。領(lǐng)導(dǎo)者在何時(shí)何地，都應(yīng)是學(xué)習(xí)者，這是態(tài)度問題。只有放下官架子，放下成見，虛心學(xué)習(xí)，你才能成為一個(gè)開入的領(lǐng)導(dǎo)者，有價(jià)值的渠道才會(huì)向你暢通無阻。有的人為什么老當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，就是不虛心學(xué)習(xí)，自己把自己的路堵死了。

3、覺悟意味著要敢于超越經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，僅有經(jīng)驗(yàn)是不夠的，尤其在高度智慧型的證券行業(yè)，過分依賴經(jīng)驗(yàn)，往往種下失敗的禍根。我多次強(qiáng)調(diào)：經(jīng)驗(yàn)是失敗之母。如果走不出經(jīng)驗(yàn)、慣性的誤區(qū)，凡事認(rèn)定“應(yīng)該怎么怎么樣”、“以為怎么怎么樣”，覺悟的大門就難以敞開。

就如何做好領(lǐng)導(dǎo)力而言，我們尤其要警惕經(jīng)驗(yàn)主義——用過去賣方市場(chǎng)的慣性思維與經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營(yíng)買方市場(chǎng)的慣性思維與經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營(yíng)買方市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們的致命要害。所有領(lǐng)導(dǎo)者必須覺悟到這一點(diǎn)。

4、覺悟還意味著責(zé)任。覺悟是有代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)就是責(zé)任。作為一個(gè)覺悟者，要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇敢地面對(duì)所有不確定性的與可能的失敗。而領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用，就是覺悟的最具體體現(xiàn)。

如何做好領(lǐng)導(dǎo)力，還要成為合格的傳道者

無論在生活學(xué)習(xí)還是工作中，做好領(lǐng)導(dǎo)的層面可以看作是傳道授業(yè)解惑。師者，傳道、授業(yè)、解惑也。同樣，傳道也是領(lǐng)導(dǎo)者必須承載的一個(gè)功能性物征。一個(gè)好的傳道者，要在以下三個(gè)方面下功夫：

第一點(diǎn)是忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是領(lǐng)導(dǎo)者的人格基礎(chǔ)。不折不扣地宣講和執(zhí)行上級(jí)命令，在深思如何做好領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，個(gè)個(gè)服從團(tuán)隊(duì)，公司利益至上。這是職業(yè)經(jīng)理人的必備素養(yǎng)。

忠誠(chéng)能保證傳的道是“正道”，不是“歪道”。在深思如何做好領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，人間正道是滄桑，無論市場(chǎng)怎樣變化都不能動(dòng)搖。公司司歌《立正歌》中的“知行求正道，砥礪道路通”就是此意。這是對(duì)自己所從事的事業(yè)、所追求的信仰、所認(rèn)可的價(jià)值觀的忠誠(chéng)。

我們經(jīng)常碰到的信息衰減和基層員工誤解，都和傳道者的忠誠(chéng)有關(guān)。當(dāng)然，我們不主張領(lǐng)導(dǎo)者的愚忠。愚忠會(huì)導(dǎo)致一種盲目的追隨，會(huì)造成公司信息的短路和折扣。而且，這樣的愚忠越多，企業(yè)的戰(zhàn)斗力反而越弱，思想文化的傳輸成本就會(huì)越高。所以，忠誠(chéng)不是道德的判斷，而是職業(yè)水準(zhǔn)的衡量。

第二點(diǎn)是激情。管理最怵的是冷漠，激情才是管理者的生命動(dòng)力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要把自己豁出去，像黑夜中的火把，像烏云里的閃電，用你的激情去感染下屬，讓他們迸發(fā)出更大的激情。用你的魅力去打動(dòng)員工，讓你的團(tuán)隊(duì)閃耀出五彩的光芒，從而贏得你的客戶，贏得市場(chǎng)。

人是渴望被點(diǎn)燃的，人也是可以被點(diǎn)燃的，只要你不是一根濕木頭!付出你的真誠(chéng)與坦蕩，撕掉你的矜持與顧忌，你就能得到激情的回報(bào)。想一想，錘煉一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)，是一件多么有意義的事。

第三點(diǎn)是透明。企業(yè)做大以后，都會(huì)滋生出很多的屏障。每一個(gè)人都會(huì)有自身的心理障礙和性格缺陷。現(xiàn)在我們要做的是，拿起炸藥，把這些屏障統(tǒng)統(tǒng)炸掉，炸出一個(gè)透明的環(huán)境來。管理不是掖著藏著，湘財(cái)為什么主張“消滅階級(jí)斗爭(zhēng)”，就是要大家解盔卸甲，把自己大膽地打開，營(yíng)造一個(gè)有利于傳導(dǎo)的通暢的環(huán)境。這樣你才能把“道”傳遞下去。

苦行僧，人生的歷練

做好領(lǐng)導(dǎo)，我們要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)自己是一名苦行僧。領(lǐng)導(dǎo)者為什么很苦，因?yàn)槟闶侵\事者。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，既然是苦差，所謂上行下效，你的犧牲，你的吃苦精神必然會(huì)啟動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)，感染你的員工。

現(xiàn)在有一種不好的風(fēng)氣，以為管理者就是只動(dòng)口，就是指揮別人做事。那誰來落實(shí)呢?誰來推動(dòng)呢?管理者一定要沖在前面，就像打仗，如果你總是縮在后面，你的命令就會(huì)打折扣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)打折扣。

管理是對(duì)細(xì)微末節(jié)的管理。為什么管理很辛苦?因?yàn)橐钊氲脚e手投足、細(xì)微末節(jié)中去。

有人總覺得領(lǐng)導(dǎo)者要管大事，要管全局，從組織分工的原則來講，這是對(duì)的?？稍诠芾淼氖侄闻c藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事、管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。

管理是對(duì)問題的管理。在深思如何做好領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就是解決問題的。經(jīng)常聽到有人抱怨，說整天在救火，在當(dāng)消防員。從公司整體運(yùn)營(yíng)來講，這是不正常狀態(tài)。但是，從局部的領(lǐng)導(dǎo)者來講，這是很正常的。更何況證券公司經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的吸取、分散、調(diào)和、規(guī)避與咨詢，是我們的職業(yè)專長(zhǎng)。面對(duì)危機(jī)的處理，我們的風(fēng)險(xiǎn)估值能力、快速反應(yīng)能力、傷害恢復(fù)能力將構(gòu)成公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。兵貴神速，贏得時(shí)間才會(huì)有空間，這是我們這個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)。

而在精神上，領(lǐng)導(dǎo)者更要有苦行僧的“平常心態(tài)”。你苦你累，你的屬下不一定看得到，你的員工不一定理解，你要做出很多的犧牲而不為外人道，這就要求高層管理者不僅僅要成為苦行者，還要具有苦行僧的心態(tài)——“平常心態(tài)”。

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