由世界杯引起的管理三問

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在世界杯上奪冠是每一只參賽球隊夢寐以求的心愿。如同于創(chuàng)辦一家成功的公司，每支球隊從組隊到登頂都會面臨著這樣或那樣的問題。所以，那些成功球隊的管理哲學都有哪些？
 

一個優(yōu)質(zhì)團隊要怎樣誕生？
 

歐洲紅魔比利時，曾經(jīng)是一個多么令人心生忌憚的名字。十二年后，他們終于再一次站上了世界杯這片熟悉的舞臺。在這一段漫長的時間里，阻止他們重返大場面的不只是球員實力的下降，更多的是來自內(nèi)部的爭斗。

比利時是個非常特別的國家，它由兩個主要民族組成：北邊說荷蘭語的弗萊芒人（Flemish，所在的地區(qū)稱弗蘭德斯Flanders），以及南面說法語的瓦隆人（Wallonian，所在地區(qū)稱瓦隆Wallon）。在瓦隆人眼里，弗萊芒人生意人出身，精于計較又沒骨氣；而在弗萊芒人眼中，瓦隆人神經(jīng)兮兮，傲慢自大，盛產(chǎn)僵化保守的老貴族。

所以，我們可以看得出，兩邊的人可能真的不太喜歡對方。比利時著名足球教練蒂斯對范希姆斯特曾說：“千萬不要召入瓦隆人進入國家隊，無論他有多么優(yōu)秀。”毫無疑問，這兩個人肯定是說荷蘭語的。

但是，地域攻擊無法改變共同的利益訴求，比利時人仍會盡可能小心翼翼的維護整個國家的平衡與進取，包括在足球方面。

被多次擋在洲際比賽決賽圈之后，比利時人痛定思痛，開始嘗試在多方面進行改革。其中最關(guān)鍵的有兩點，一是在歐陸多國大力培養(yǎng)年輕球員，二是雇傭熟悉比利時足壇的元老或退役球星擔任主教練。2012年折戟歐洲杯預選賽后，比利時足協(xié)選定了傳奇球星威爾莫茨作為繼任主教練。事實證明，威爾莫茨用他獨特的組隊方式，真正改變了這支球隊，他采取的措施主要有如下幾點：

1.盡可能的選取年輕并具備多元文化背景的球員。比如球隊核心阿扎爾小時候就來到了法國并在此受訓，隨后轉(zhuǎn)會英格蘭。在他的成長經(jīng)歷中或許并無太多地域觀念的灌輸。

2.帶上一名或兩名老將作為更衣室領(lǐng)袖。諸如剛上任時的西蒙斯與現(xiàn)在的范比滕。

3.選取具備足夠領(lǐng)導力并沒有地域派系背景的球員做隊長。球隊現(xiàn)任隊長是原比利時青年隊隊長，剛果后裔孔帕尼。作為曼城與比利時雙料隊長的他有足夠的能力帶領(lǐng)球隊前進。

4.放棄有實力但非核心的刺頭型球員。羅馬中場納英戈蘭便是個中典型。由于和費萊尼等球員位置存在沖突，又身處比利時球員并不多的意甲聯(lián)賽，以至于其因得不到在國家隊的上場機會而經(jīng)常抱怨。因此在本屆世界杯的參賽大名單上，我們最終還是沒有看到這位中場悍將的入選。

內(nèi)部團隊的有效搭建提升了球隊的凝聚力與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，這也間接上促進了年輕球員的成長。
 

功勛老臣真的有價值么？
 

C組，科特迪瓦對日本。61分鐘，新晉英超最佳球員亞亞圖雷的球隊，0比1落后。

亞亞圖雷拖著重傷初愈的雙腿一直努力試圖使球隊的進攻更有條理，防守更有層次，但眼前的一切卻并非那么如愿。邊鋒熱爾維尼奧瘋狂內(nèi)切搶點擠占伯尼的位置，仿佛要證明我才是如今的鋒線頭牌一哥。90后奧里耶沿著右路上下翻飛，他想告知在場的阿森納球探們，我才是下賽季接班主力右后衛(wèi)的最佳選擇。甚至連中場副手蒂奧特也時不時的掄上一腳，要知道在世界杯上進一個球，沒準那個頂級豪門的小本本上從此就掛上了你的名字。

在場的每個科特迪瓦球員都在用自己平時最為熟悉的方式踢球，出身于西非、受訓于歐陸的他們在骨子里崇拜著強權(quán)政治與英雄主義，展示自己最好的一面最為緊迫，這種踢法是否有效反而并不重要。

但這一切，都在德羅巴出場之后改變了。

德羅巴出場之后的28分鐘，日本人沒打出哪怕一次像樣的進攻。而科特迪瓦也悄然改變了各自為戰(zhàn)的模式，轉(zhuǎn)而采用中路控球推進后分邊起高球傳中的戰(zhàn)術(shù)，試圖用最直接的身體優(yōu)勢擊垮日本人。2分鐘2球，這位科特迪瓦的“民族英雄”仿佛用自己的氣場與領(lǐng)導能力直接摧毀了對手。《名利場》曾這樣描述德羅巴在科特迪瓦的聲望：

“德羅巴，這位富有個人魅力的隊長，成為了一個標志?？铺氐贤叩哪贻p人效仿他，穿著打扮、抹發(fā)膠、穿他那樣的無袖衫；女人們?yōu)樗拿嫒莺腕w態(tài)而傾倒——寬大的肩膀，高顴骨，像雕刻一般的下巴。音樂家給他寫歌，歌手模仿他的‘抓巴style’，還有當?shù)氐钠【埔灿玫铝_巴命名。”

所以，家有一老，如有一寶。不要輕視那些曾經(jīng)做出過卓越貢獻的老將們，在最關(guān)鍵的時候，他們能做得更多。
 

你有沒有一個逗比老板？
 

在任何行業(yè)，成功的老板都是罕見的，而更多的情況，你碰到的是一個逗比老板，最為典型的就是上屆世界杯上法國隊的主教練，星座狂人多梅內(nèi)克。

生于1952年1月24日的多梅內(nèi)克是水瓶座，受到天王星的庇護，這個星座的人大多具有非凡智慧。但這也是個極其自戀的星座，一生我行我素、旁若無人。多梅內(nèi)克的生日是水瓶座里比較偏摩羯的部分，所以他的性格里又多了幾分固執(zhí)。

20年前，在一位當?shù)卣夹羌业闹更c下，多梅內(nèi)克第一次從星相學角度認識到了麾下隊員的特性。從那以后，多梅內(nèi)克開始意識到，原來星相學還可以對執(zhí)教球隊有所幫助，從此他便開始了靠星座為指導的教練生涯。他對一些星座的球員推崇備至，又對一些星座的球員倍加小心，敬而遠之甚至無情剔除。

在他看來，只有跟風象星座比較合拍，對頭星座是獅子座，而最為厭惡的則是天蝎座。這也直接造成上屆世界杯獅子座的亨利與天蝎座的皮雷兩員老將的不受重用。

“當我的后衛(wèi)線出現(xiàn)一個獅子座時，我的步槍時刻準備著！我知道他總有一天會引火！”

也許星相學事件是一次偶然，但它證明了多梅內(nèi)克的足球哲學。一個把希望寄托在塔羅牌和水晶球上的主教練，真能捧起世界杯嗎？

因此，如果你在領(lǐng)導一個團隊的時候，你可以選擇順從大多數(shù)的標準，作一個積極而又“平庸”的領(lǐng)導者。但是，一旦你決定使用自己的標準來看待下屬的人和事，你一定要知道，也許你的這套標準就是員工眼中的水晶球和塔羅牌。

附：這是08年法國隊被淘汰后，多梅內(nèi)克在電視臺做主持人埃斯特爾·德尼斯求婚，不久后德尼斯寫的一封回信，僅供娛樂。

“我和一千三百五十萬法國電視觀眾一道，得知了你求婚的要求。

在這樣一個晚上，我作為唯一的一個法國女人，沒法向你說不。也許，那些意大利人會對你另眼相待，因為他們要感謝你的貢獻，對于意大利人的貢獻。

萊蒙，我們需要坐下來好好談談了。不是當著媒體的面，而是我們兩個人面對面。大家都有種印象，你作為主教練，目標對準的不是比賽本身，而是記者。在參加媒體活動的時候，你的眼光總是如此挑剔，而你幾乎從來都沒有從足球本身對于任何一個問題作出誠心誠意的回答。

你總是在故意賣弄你的聰明，得意的就像一個擺弄著球的海豚。你總是用那種冷淡和嘲諷的目光盯著給你提問的人，好像要用你的回答將他瓦解和崩潰。你難道忘了，我也是其中的一個，一個記者。你居高臨下的態(tài)度不僅是對于其他同行們的誤解，同樣是對于我的誤解。

我了解你的想法，在家里你總是向我不斷重復這樣的話：在足球場上，法國隊最差的球員也要比法國電視二臺最好的記者強出無數(shù)倍。是的，你在每一次和記者的接觸中都透出這種優(yōu)越感。你不但想擺脫他們，甚至還想擺脫所有的球迷，好像這個世界上的所有人都影響了你的存在。

在那一個晚上，當意大利人狂呼的時候，成百上千萬的法國人都在為這次失敗而傷心欲絕。這個時候，你決定向一個女人求婚。你想握住這一個女人的手，好像這個世界上只有這個女人存在。你忘了，這個世界上還有那么多需要安慰的手，和需要安慰的心？

星象學，萊蒙，那不是一個準確的科學。請不要因為金牛座決定某個球員是否上場了。雙魚座是你最喜歡的一個星座，你喜歡這個星座的球員在場上如魚得水的那種流暢，而你最討厭的是天枰座，討厭的理由和這個星座的球員的能力無關(guān)，而是他們沒有得到你允許就在媒體前面信口開河。但是，就算是對他們，你又有什么好指責的呢？在他們想要表達的時候，這是一種勝過理智的愿望。你從來都不在媒體前面說起星象學，因為你知道這不是說明你權(quán)威的證據(jù)。但是，既然你知道如此，那么，在管理球隊的時候同樣要把這些扔在一邊！

你知道嗎，雷蒙，M6電視臺因為你損失了幾百萬的歐元？而法國足聯(lián)因為法國隊沒有進入下一輪的比賽，少收入了多少歐元？面對這兩個現(xiàn)實的窟窿，你想沒想到，電視臺和足協(xié)的頭頭們腦袋里抱怨的是哪一個名字？是我，德尼斯。M6電視臺的記者，也是直接和法國足協(xié)打交道的橋梁。

你是不是想要我被炒魷魚呢？你是不是以為，在每一次主持“100%足球”的時候，聽到那些作為特約嘉賓的家伙說著我的男人的壞話，這是一種很好受的滋味？也許，你真的需要清靜一下了，比如像其他的國家隊主教練一樣，體驗一下到基層帶隊的辛苦。我向你保證，我會第一個去看你，第一個支持你。

萊蒙，你需要改變了。不光是為了繼續(xù)在法國隊擔任主教練，就算是因為我，同樣如此。”

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