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企業(yè),闖綠燈比闖紅燈更危險
企業(yè)在發(fā)展過程中,往往因為急于求成、一味追逐利潤而“闖紅燈”,如一擲千金做品牌,忽視品牌塑造的可控性,忽視終端的精耕細作,隨意克扣員工工資等等。“闖紅燈”是危險的,企業(yè)“闖紅燈”后,往往會造成企業(yè)利益嚴重受損的后果。或是品牌美譽度下降了,或是企業(yè)員工怠工,或是產(chǎn)品銷量下跌了。但企業(yè)還沒發(fā)覺,有種行為比“闖紅燈”更危險,那就是“闖綠燈”。
“綠燈”是被公認、普遍化的成功法則。所以,著名營銷大師的典籍、著名企業(yè)的成功案例和成功法則、成功人士的心得體驗常常被別的企業(yè)奉為成功的準則。它們成了企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿,所以,越來越多的企業(yè)借鑒別人的成功經(jīng)驗,甚至“抄襲”別人的成功經(jīng)歷。“闖綠燈”的現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴重,但其實企業(yè)一味“闖綠燈”,而忽略企業(yè)實際狀況,那么“闖綠燈”就比“闖紅燈”更加危險。
在塑造品牌的方法上,企業(yè)看到了花巨資做廣告、大請代言人能在短時間內(nèi)出名,所以認為巨資做廣告、請代言人是品牌塑造的最好方法。所以,這些企業(yè)認為做品牌就一定要花巨資請個明星來做形象代言人!做全國市場就必須先在全國媒體投放廣告!要招商就一定要用廣告來狂轟濫炸,以彰顯企業(yè)實力等等!
于是,很多企業(yè)輕信了這些策略,不惜一切代價請了明星,四處投廣告。結(jié)果呢?結(jié)果是企業(yè)不能承受接踵而來的巨額花費,欲進無力,欲罷不能,緊接著在猶豫與彷徨之間,現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題,甚至資金鏈斷裂,企業(yè)便隨之一命嗚呼!這樣倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。
這個現(xiàn)象必須引起企業(yè)的高度重視。遠卓品牌機構(gòu)認為超低成本同樣可塑造強勢品牌,在《品牌天機——超低成本塑造強勢品牌的十六條黃金法則》一書中,遠卓品牌機構(gòu)針對“一分錢做品牌”系統(tǒng)提出了一整套操作方法,值得企業(yè)借鑒。而且,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,其必須看到品牌塑造的重要性和緊迫性,但是又必須注意策略的選擇:做品牌不能有“一元化”的思維,一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,否則最終只能死路一條;做品牌需要看清企業(yè)的發(fā)展遠景,需要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍圖,但是不能拔苗助長,否則,任何拔苗助長的策略都將對企業(yè)造成或大或小、或多或少的傷害。
在企業(yè)管理上,很多企業(yè)都很注重企業(yè)內(nèi)部管理制度的修訂,認為只要有制度作為約束與規(guī)范,然后就萬事大吉了。所以,這些企業(yè)往往都借鑒或照搬大型企業(yè)的內(nèi)部管理制度,而忽視了企業(yè)自身的特點。這種不符實際的制度往往會使企業(yè)遇到很多棘手問題,也會使人心渙散。這種制度的照搬照抄比克扣員工工資更加危險。
企業(yè)應(yīng)該注意到不同公司在銷售管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、財務(wù)管理、后勤管理等各個方面的差異性,制定出適合本企業(yè)的管理制度。特別是對企業(yè)員工的管理上,更需要因企而異。
對內(nèi)部員工的管理千萬不可小覷,因為一個人的力量也能帶領(lǐng)整體團隊,提高整體士氣,激勵企業(yè)所有人奮發(fā)向上,但一個人同樣能絆倒整個企業(yè)。一個老鼠壞一鍋湯這是很現(xiàn)實的問題,對員工管理的疏忽,往往會使企業(yè)出現(xiàn)危機,所以企業(yè)一定要注意這個問題。
在營銷方面,企業(yè)往往看到了諸多公司團隊的力量和廣告拉動的作用,于是就想當然地認為營銷團隊建設(shè)和鋪廣告是最重要的。
所以,企業(yè)在加強營銷團隊建設(shè)和大做廣告宣傳時,往往忽略了終端的精耕細作,最終大大降低了終端的賣貨能力。
銷售終端作為企業(yè)的前沿陣地,擔(dān)負著承上啟下的重任。它向上銜接廠家、代理商,向下聯(lián)接消費者,在營銷過程中起了舉足輕重的作用。但企業(yè)在營銷活動中陷入的誤區(qū)之一就是過分夸大了廣告拉動市場的作用,忽視了終端的建設(shè)。廣告可謂鋪天蓋地,可企業(yè)花大錢做廣告的同時,卻沒有重視終端的精耕細作,結(jié)果大量的廣告費起到的作用卻很小。所以,企業(yè)應(yīng)吸取失敗的教訓(xùn),要完善營銷戰(zhàn)略的升級和轉(zhuǎn)變,由注重廣告轟炸,轉(zhuǎn)向做好陸空協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)推廣工作。
第1頁第2頁- 1企業(yè)培訓(xùn)師的問題
- 22014年員工培訓(xùn)的實際需求趨勢
- 3企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的阻礙作用:慣性作用
- 4從員工的角度看,企業(yè)培訓(xùn)趨勢
- 5從喂小孩飯,談管理者如何授權(quán)
- 6遵循客觀規(guī)律,能使管理更有執(zhí)行力
- 72015年企業(yè)管理知識點:員工協(xié)調(diào)例會和意見箱
- 8讓員工抓狂的6個管理方式
- 9企業(yè)管理:期權(quán)交易歷史沿革
- 10關(guān)注社會培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)的特點
- 11全球化時代的新挑戰(zhàn)
- 122015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢組織與流程方面
- 133G發(fā)牌誰受益
- 14企業(yè)管理:銀行混業(yè)的優(yōu)點
- 15時間管理:如何安排你的業(yè)余時間?
- 16企業(yè)管理:PE的特點
- 17尋找真正的企業(yè)培訓(xùn)師
- 18企業(yè)管理:多數(shù)人對信用評級缺乏了解
- 19營銷計劃需要進行綜合平衡
- 20企業(yè)培訓(xùn)工作的真言
- 21存貨計劃的含義及內(nèi)容
- 22企業(yè)經(jīng)營者權(quán)利的規(guī)定:有檢舉、控告侵犯其依法自主定價權(quán)利
- 23企業(yè)管理制度要求:建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)
- 24培訓(xùn)管理者如何采購培訓(xùn)課程?
- 25經(jīng)營管理決策的類型:按決策的影響范圍和重要程度不同
- 26企業(yè)管理:系列標準的內(nèi)容簡介
- 27新員工培訓(xùn)中應(yīng)關(guān)注的兩大點
- 28最受歡迎的培訓(xùn)的模式
- 29企業(yè)管理:港交所機構(gòu)職能
- 30企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模分類
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