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企業(yè),闖綠燈比闖紅燈更危險

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    企業(yè)在發(fā)展過程中,往往因為急于求成、一味追逐利潤而“闖紅燈”,如一擲千金做品牌,忽視品牌塑造的可控性,忽視終端的精耕細作,隨意克扣員工工資等等。“闖紅燈”是危險的,企業(yè)“闖紅燈”后,往往會造成企業(yè)利益嚴重受損的后果。或是品牌美譽度下降了,或是企業(yè)員工怠工,或是產(chǎn)品銷量下跌了。但企業(yè)還沒發(fā)覺,有種行為比“闖紅燈”更危險,那就是“闖綠燈”。

    “綠燈”是被公認、普遍化的成功法則。所以,著名營銷大師的典籍、著名企業(yè)的成功案例和成功法則、成功人士的心得體驗常常被別的企業(yè)奉為成功的準則。它們成了企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿,所以,越來越多的企業(yè)借鑒別人的成功經(jīng)驗,甚至“抄襲”別人的成功經(jīng)歷。“闖綠燈”的現(xiàn)象已經(jīng)越來越嚴重,但其實企業(yè)一味“闖綠燈”,而忽略企業(yè)實際狀況,那么“闖綠燈”就比“闖紅燈”更加危險。

    在塑造品牌的方法上,企業(yè)看到了花巨資做廣告、大請代言人能在短時間內(nèi)出名,所以認為巨資做廣告、請代言人是品牌塑造的最好方法。所以,這些企業(yè)認為做品牌就一定要花巨資請個明星來做形象代言人!做全國市場就必須先在全國媒體投放廣告!要招商就一定要用廣告來狂轟濫炸,以彰顯企業(yè)實力等等!

    于是,很多企業(yè)輕信了這些策略,不惜一切代價請了明星,四處投廣告。結(jié)果呢?結(jié)果是企業(yè)不能承受接踵而來的巨額花費,欲進無力,欲罷不能,緊接著在猶豫與彷徨之間,現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題,甚至資金鏈斷裂,企業(yè)便隨之一命嗚呼!這樣倒閉的企業(yè)不在少數(shù)。

    這個現(xiàn)象必須引起企業(yè)的高度重視。遠卓品牌機構(gòu)認為超低成本同樣可塑造強勢品牌,在《品牌天機——超低成本塑造強勢品牌的十六條黃金法則》一書中,遠卓品牌機構(gòu)針對“一分錢做品牌”系統(tǒng)提出了一整套操作方法,值得企業(yè)借鑒。而且,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,其必須看到品牌塑造的重要性和緊迫性,但是又必須注意策略的選擇:做品牌不能有“一元化”的思維,一定要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,否則最終只能死路一條;做品牌需要看清企業(yè)的發(fā)展遠景,需要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍圖,但是不能拔苗助長,否則,任何拔苗助長的策略都將對企業(yè)造成或大或小、或多或少的傷害。

    在企業(yè)管理上,很多企業(yè)都很注重企業(yè)內(nèi)部管理制度的修訂,認為只要有制度作為約束與規(guī)范,然后就萬事大吉了。所以,這些企業(yè)往往都借鑒或照搬大型企業(yè)的內(nèi)部管理制度,而忽視了企業(yè)自身的特點。這種不符實際的制度往往會使企業(yè)遇到很多棘手問題,也會使人心渙散。這種制度的照搬照抄比克扣員工工資更加危險。

    企業(yè)應(yīng)該注意到不同公司在銷售管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、財務(wù)管理、后勤管理等各個方面的差異性,制定出適合本企業(yè)的管理制度。特別是對企業(yè)員工的管理上,更需要因企而異。

    對內(nèi)部員工的管理千萬不可小覷,因為一個人的力量也能帶領(lǐng)整體團隊,提高整體士氣,激勵企業(yè)所有人奮發(fā)向上,但一個人同樣能絆倒整個企業(yè)。一個老鼠壞一鍋湯這是很現(xiàn)實的問題,對員工管理的疏忽,往往會使企業(yè)出現(xiàn)危機,所以企業(yè)一定要注意這個問題。

    在營銷方面,企業(yè)往往看到了諸多公司團隊的力量和廣告拉動的作用,于是就想當然地認為營銷團隊建設(shè)和鋪廣告是最重要的。

所以,企業(yè)在加強營銷團隊建設(shè)和大做廣告宣傳時,往往忽略了終端的精耕細作,最終大大降低了終端的賣貨能力。

    銷售終端作為企業(yè)的前沿陣地,擔(dān)負著承上啟下的重任。它向上銜接廠家、代理商,向下聯(lián)接消費者,在營銷過程中起了舉足輕重的作用。但企業(yè)在營銷活動中陷入的誤區(qū)之一就是過分夸大了廣告拉動市場的作用,忽視了終端的建設(shè)。廣告可謂鋪天蓋地,可企業(yè)花大錢做廣告的同時,卻沒有重視終端的精耕細作,結(jié)果大量的廣告費起到的作用卻很小。所以,企業(yè)應(yīng)吸取失敗的教訓(xùn),要完善營銷戰(zhàn)略的升級和轉(zhuǎn)變,由注重廣告轟炸,轉(zhuǎn)向做好陸空協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)推廣工作。

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發(fā)布:2007-06-29 10:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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