當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:質(zhì)量體系的構(gòu)成
企業(yè)質(zhì)量體系必須包括“硬件”和“軟件”兩大部分。“硬件”主要是指資源,包括人才、專業(yè)技術(shù)和各種設(shè)備,這是支持質(zhì)量體系和實施質(zhì)量管理必不可少的物質(zhì)技術(shù)條件;"軟件"則是借助于這些"硬件"所進行的各種質(zhì)量活動,以及與之相關(guān)的組織機構(gòu)、職責和程序等。它們形成了互相聯(lián)系、互相促進、互相制約的有機整體。
- 1培訓(xùn)有效的關(guān)鍵在于企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)
- 2如何搞好培訓(xùn)需求調(diào)查,摸清員工希望什么?
- 3速度戰(zhàn)略
- 4員工培訓(xùn)效果要如何根據(jù)實際情況進行分析
- 5未來比拼的是資源整合能力
- 6從員工對領(lǐng)導(dǎo)的要求看如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
- 7企業(yè)管理:國內(nèi)評級機構(gòu)的協(xié)作交流
- 8全面解析人力資源培訓(xùn)體系改進策略
- 9新任培訓(xùn)經(jīng)理如何推動培訓(xùn)計劃工作展開?
- 10企業(yè)管理:MRP系統(tǒng)的目標
- 11OA費用報銷流程將采用圖形化表單的樣式顯示
- 12企業(yè)管理:管理重組
- 13薪酬管理的幾大趨勢和要注意的地方
- 14創(chuàng)意經(jīng)濟踏雪尋梅
- 15如何利用武漢女子六種精神做管理?
- 16如何掌握目標管理技能?
- 17職場人與上司關(guān)系不好是否跳槽?
- 18職業(yè)規(guī)劃面試考查點:帶三樣?xùn)|西
- 19走出中小企業(yè)管理培訓(xùn)的誤區(qū)
- 20地區(qū)管理式組織
- 2110個方面詳細分析如何管理好員工
- 22新員工培訓(xùn)難題如何解決?
- 23淺析電子行業(yè)管理軟件的選型步驟
- 24職業(yè)培訓(xùn)類型的分析
- 25企業(yè)管理:勞動定額的管理
- 26讓企業(yè)培訓(xùn)方案更具互聯(lián)網(wǎng)思維的建議
- 27當好培訓(xùn)的“總承包商”
- 28為什么要進行中小企業(yè)管理培訓(xùn)?
- 29企業(yè)管理:基金投資與存款差異
- 30讓你成功招商的四個步驟
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓