基業(yè)長(zhǎng)青不在是百年夢(mèng)想

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如果外部環(huán)境許可，或者說(shuō)不是那么嚴(yán)酷，能與時(shí)俱進(jìn)，咬定實(shí)業(yè)，堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷完善，在完善中不斷提高的企業(yè)，就極有可能做到基業(yè)長(zhǎng)青，成就百年老店。
     
     《企業(yè)觀(guān)察家》：中國(guó)企業(yè)的壽命普遍不長(zhǎng)，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？
     
     劉偉：的確，相對(duì)于日本和其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，壽命都比較短，一般情況下，平均壽命都在7~8年，小企業(yè)更短，平均是2.9年。我國(guó)每年有上百萬(wàn)家企業(yè)涌現(xiàn)，同時(shí)，也有上百萬(wàn)家企業(yè)倒閉。
     
     在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)的“生老病死”是很正常的，就像人類(lèi)一樣，也有新陳代謝，也存在生命周期的客觀(guān)規(guī)律。在世界上，沒(méi)有能長(zhǎng)生不老的人，也沒(méi)有能永葆青春的企業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)步履蹣跚，病入膏肓?xí)r，可能它的歷史使命已接近完成，也是新舊交替之時(shí)。我們說(shuō)的基業(yè)長(zhǎng)青也是相對(duì)的。對(duì)于有“養(yǎng)生之道”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于別的企業(yè)，會(huì)走得更穩(wěn)定，更健康，更長(zhǎng)久一些，這就是我們所說(shuō)的企業(yè)長(zhǎng)壽，即企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。
     
     近年來(lái)，在財(cái)經(jīng)界，企業(yè)如何做到基業(yè)長(zhǎng)青越來(lái)越受人關(guān)注。這并不奇怪，一些在某行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)可能反而是“短命”的企業(yè)。在“快死”的企業(yè)中，不光有眾多的中小企業(yè)，也不乏表面上紅紅火火的大企業(yè)，一夜之間轟然倒塌。因此對(duì)知名的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷做大做強(qiáng)的艱難歷程后，在經(jīng)歷企業(yè)的大喜大悲之后，它們有一個(gè)簡(jiǎn)單的“活下去”的愿望，也就順理成章了。
     
     但做“百年老店“，并不是什么易事，它需要企業(yè)在方方面面做好準(zhǔn)備，比如用心于權(quán)杖傳承，著力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、政策變化，做好企業(yè)治理模式的創(chuàng)新、完善企業(yè)的學(xué)習(xí)能力等。
     
     《企業(yè)觀(guān)察家》：市場(chǎng)大環(huán)境還行，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不太差（盡管與前些年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相比不算太好），每年卻會(huì)有大批企業(yè)在無(wú)聲無(wú)息地倒下，是什么原因讓“死”成為中國(guó)企業(yè)界最常見(jiàn)的一種“景致”？是企業(yè)自身生存基因的欠缺，還是企業(yè)整體生存環(huán)境的惡化？中國(guó)的企業(yè)為什么會(huì)如此短命，短命的原因有哪些？
     
     劉偉：企業(yè)死亡的原因是多方面的，但都有一個(gè)相同的特點(diǎn)，即管理混亂。管理不善的企業(yè)，其決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、溝通機(jī)制、員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制等方面存在著致命缺陷，以致在突如其來(lái)的巨變面前應(yīng)對(duì)乏術(shù)，最終只能黯然退出。
     
     第一種情況一般不能做到與時(shí)俱進(jìn)，跟不上社會(huì)環(huán)境發(fā)展的變化而被市場(chǎng)淘汰掉。這里所說(shuō)的環(huán)境是指社會(huì)環(huán)境和政府環(huán)境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠(chéng)信等，對(duì)企業(yè)都具有生死攸關(guān)的作用。時(shí)代在發(fā)展，環(huán)境時(shí)刻在變化，企業(yè)若不能與時(shí)俱進(jìn)，要么被時(shí)代所淘汰，要么因?yàn)楦簧檄h(huán)境的變化而死。
     
     第二種情況一般是由于企業(yè)自身的不規(guī)范，或由于內(nèi)因?qū)е碌钠髽I(yè)自殺。企業(yè)存在著“犯罪”的故意，制造假冒偽劣產(chǎn)品賺取昧心錢(qián)，偷稅漏稅做假賬危害社會(huì)，依靠失德的手段獲得財(cái)富，以及家族化管理促成內(nèi)訌，增加內(nèi)耗等。依靠那樣的手段經(jīng)營(yíng)，就會(huì)使企業(yè)靈魂骯臟，更談不上建立起長(zhǎng)久的凝聚力，它們也不可能長(zhǎng)久，早晚會(huì)把自己葬送掉。
     
     第三種情況一般是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼死的。企業(yè)的創(chuàng)建，實(shí)質(zhì)就是一次創(chuàng)新，從無(wú)到有，從小到大。但是，激情過(guò)后失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)失去了活力，同時(shí)失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，利潤(rùn)越來(lái)越少，直至發(fā)生虧損，最后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)。
     
     《企業(yè)觀(guān)察家》：很多企業(yè)都有百年夢(mèng)想，而企業(yè)如何才能做到基業(yè)長(zhǎng)青？
     
     劉偉：基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)一般都具有如下特點(diǎn)，這也是企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青必須具備的要素。
     
     第一，在一定程度上，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)未知，對(duì)外部世界要有開(kāi)放的態(tài)度，承認(rèn)自己有不足之處，承認(rèn)自己的發(fā)展需要學(xué)習(xí)，需要不斷改進(jìn)完善。
     
     何為企業(yè)的學(xué)習(xí)能力呢？學(xué)習(xí)是一個(gè)接受信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)直接觀(guān)察經(jīng)濟(jì)社會(huì)獲得了信息，提高自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，不斷改變企業(yè)行為的過(guò)程。一般情況下，學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的企業(yè)，在外部世界，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生變化的時(shí)候，尤其是發(fā)生根本性變化時(shí)，能迅速做出調(diào)整和變化。這對(duì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。
     
     在《克雷洛夫寓言》中，有個(gè)“河流與水池的故事”：河流常年奔流，善于吸收途中的溪水，越來(lái)越壯大；水池卻懶于運(yùn)動(dòng)、安于現(xiàn)狀，最后就干涸了。寓言最后指出，才能不利用就要磨滅，不吸取新鮮養(yǎng)料也會(huì)落后。其實(shí)，寓言講的就是這樣一個(gè)道理，企業(yè)要有超前意識(shí)，要敢于競(jìng)爭(zhēng)、敢于迎接挑戰(zhàn)，也就是說(shuō)，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷提高。要想不被市場(chǎng)所淘汰，就只有比對(duì)手更強(qiáng)，比對(duì)手反應(yīng)更快。
     
     第二，企業(yè)不能把追求利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)，還要有服務(wù)于社會(huì)的使命擔(dān)當(dāng)，也就是企業(yè)必須有一個(gè)靈魂。綜觀(guān)全球著名企業(yè)，哪一個(gè)不擁有偉大的靈魂？比如西門(mén)子、福特汽車(chē)，比如松下、蘋(píng)果、微軟等，若沒(méi)有精神支柱，企業(yè)早就死掉了。
     
     這些企業(yè)都有帶領(lǐng)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的核心理念，這種核心價(jià)值是超越利潤(rùn)的一種力量，獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)和廣大員工的廣泛認(rèn)可，并為之不斷地孜孜追求。像李嘉誠(chéng)、王永慶他們，是什么驅(qū)動(dòng)他們帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)呢？肯定不只是為了錢(qián)。人的生命太短暫了，他們要是只考慮錢(qián)的話(huà)，掙的錢(qián)早夠自己過(guò)幾輩子的奢華生活了。那一定是錢(qián)以外的某種力量在起作用，否則是解釋不通的。
     
     目前的中國(guó)，很多企業(yè)特像打洞的老鼠，掙錢(qián)的機(jī)器，提供假冒偽劣產(chǎn)品，經(jīng)常欺詐消費(fèi)者，即使不是手段失德,也是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，所以即使他們的戰(zhàn)略正確，也很少能基業(yè)長(zhǎng)青。這樣的案例太多了，如生產(chǎn)有毒大米、染色饅頭、瘦肉精、三聚氰胺的企業(yè)。比如，為了短利，今天炒資本市場(chǎng)，明天炒房地產(chǎn)，后天又炒能源，企業(yè)沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)，更談不上有什么企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)根本沒(méi)有任何凝聚力，這些企業(yè)都是走不遠(yuǎn)的企業(yè)。
     
     第三，企業(yè)的管理一定要很規(guī)范。企業(yè)的規(guī)范是指企業(yè)所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)。它們可以是由企業(yè)通過(guò)條文的形式正式規(guī)定下來(lái)的，也可以是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中非正式形成的。企業(yè)要讓它發(fā)揮最大效力，必須形成一種合力，思想要統(tǒng)一，行動(dòng)要一致。
     
     企業(yè)的行為一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的環(huán)境，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。如果企業(yè)不規(guī)范，呈現(xiàn)在市場(chǎng)面前的是一個(gè)混亂無(wú)序的企業(yè)，員工處在一個(gè)低效的環(huán)境中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)像無(wú)頭蒼蠅一樣，做大量低效的無(wú)原則的事。這樣的企業(yè)根本不能做大做強(qiáng)，更談不上做久。
     
     第四，企業(yè)想基業(yè)長(zhǎng)青，目前看來(lái)，還有一個(gè)重要因素。基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，大多是長(zhǎng)期專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)和強(qiáng)大，離不開(kāi)大量實(shí)體企業(yè)的發(fā)展壯大，最終還要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)做支撐。如果企業(yè)紛紛從“實(shí)體”轉(zhuǎn)向“虛擬”，去搞“以錢(qián)生錢(qián)”的資本游戲，頻頻炒作資產(chǎn)，一會(huì)兒炒房，一會(huì)兒炒能源，最終虛擬的暴利還原為血本無(wú)歸的破產(chǎn)倒閉。
     
     作為企業(yè)，找到適合自己的一個(gè)領(lǐng)域或某幾個(gè)相關(guān)領(lǐng)域，傾力去做，耐得住寂寞，“咬定實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松”，做專(zhuān)、做大、做強(qiáng)，做到一定的時(shí)候就有可能成為行業(yè)的龍頭。企業(yè)如果有余力，不是不能走多元化的路線(xiàn)，但最起碼主業(yè)的發(fā)展不能受到根本的影響，這樣做才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也只有這樣的企業(yè)，才有可能做到基業(yè)長(zhǎng)青。

以上是"基業(yè)長(zhǎng)青不在是百年夢(mèng)想"的內(nèi)容，本文的主題是“但做“百年老店“，并不是什么易事，它需要企業(yè)在方方面面做好準(zhǔn)備，比如用心于權(quán)杖傳承，著力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、政策變化，做好企業(yè)治理模式的創(chuàng)新、完善企業(yè)的學(xué)習(xí)能力等?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專(zhuān)注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 時(shí)間記錄了我們的一點(diǎn)一滴, 制度上要做到封閉, 如何才能學(xué)會(huì)真正的管理時(shí)間做時(shí)間管理人, 感謝您對(duì)本站的支持。

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