“三會”主管的必經(jīng)之路

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首先，什么叫會做人?
　　善與人相處是也，做人是一門高深學(xué)問，但也靠天分，性情孤拐者做不來就是做不來。大家看過新紅樓夢的就知道，最會做人的是薜寶釵，像寶釵，見了一個(gè)管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，對下人和長輩一樣的都很尊重，知情達(dá)理、克己復(fù)禮做到了家，難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她，成為做了寶玉的媳婦;而黛玉呢，雖然聰慧無比，琴棋詩畫樣樣俱佳，尤其詩作更是大觀園群芳之冠。但狹隘自私而不合群，雖性格細(xì)膩卻生性孤傲，多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容，最后紅顏薄命;
　　會做人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?能得到圈子或者團(tuán)隊(duì)里大多數(shù)人喜歡與擁護(hù)，能獲得關(guān)鍵少數(shù)(如你的老板，老板的老板，你流程上下游的客戶等)的認(rèn)可與欣賞!中層主管不僅要善于修身自省，樹立正確的價(jià)值觀，有一些普世認(rèn)可的品德，如誠信、正直、謙虛、積極、上級、敬業(yè)，自強(qiáng)不息、樂觀與責(zé)任感，而且能不以惡小而為之，不以善小而不為，唯賢唯德能服于人，善于團(tuán)結(jié)他人、帶動(dòng)他人，合群、利他、有同理心和共贏力，能成人之美、與人為善、助人為樂;替人揚(yáng)善，
　　總之，一個(gè)會做人的人，自己的內(nèi)心世界一定很強(qiáng)大，有普世的基本價(jià)值觀，在團(tuán)隊(duì)中總是充滿人格魅力和個(gè)人影響力，大多數(shù)人都會擁護(hù)與支持他，希望他好;而領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)都很信任他，他的人際關(guān)系處理的很圓融;
　　其次，要會做事
　　他包括5個(gè)方面：
　　本身想做事。也就是說在做事時(shí)需要有激情，完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)只是盡了本分，而做了領(lǐng)導(dǎo)沒有說的事，則靠的是悟性了。因此我長說，有責(zé)任心可以把事情做完，但有用心的人可以把事情做的完美;
　　確實(shí)能做事。就像大家所知道的那樣，知識、經(jīng)驗(yàn)、技能與人脈的儲備是能做事的保證。
　　可以做成事。做了，不等于做完了;做完了不等于做好了;結(jié)果一定要和目標(biāo)掛鉤，沒有結(jié)果的努力都是0;
　　從來不壞事。大刀闊斧的改革在方式上表現(xiàn)得很有魄力，但未必能達(dá)成最后漂亮的結(jié)果;建言獻(xiàn)策也許體現(xiàn)你的觀察能力與水平，但你的非建設(shè)性建議也可能“沒做成事先壞了事”。
　　大家能共事。山楂樹之戀的男女主角都是新人，而配角多是影后影帝，張藝謀的導(dǎo)演功底確實(shí)無可挑剔;能推動(dòng)別人讓別人表現(xiàn)才能真正體現(xiàn)導(dǎo)演的水平，整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢讓他人做主角是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的必要條件，否則即便是英雄，也是孤單的英雄。
　　只懂如何做人，不懂做人之道，就不會受人歡迎;不懂做事之道，就不能把事情做得盡善盡美。會做人并不等于會做事，會做事也不等于會做人，兩者之間雖然有著緊密的關(guān)系，但決不能簡單地畫等號，會做人不會做事，是一個(gè)殘缺的人;會做事而不善于做人，在做事的過程中也容易犯錯(cuò)誤，甚至處處碰壁。所以我們必須把這兩個(gè)方面結(jié)合起來，互為促進(jìn)，相輔相成。
　　總之，做人講究謀略，善于審時(shí)度勢，張馳有道，才能在社會競爭中立于不敗之地，在人際交往中游刃有余，左右逢源;做事必須講方法，要求穩(wěn)且穩(wěn)中求進(jìn);絕不可過度的做超能力之外和無把握性的事，不能盲目死拼、死磕，否則你只會碰得頭破血流、輸?shù)脗€(gè)體無完膚。
　　最后，會算帳!
　　公司發(fā)展到一定規(guī)模，管理達(dá)到一定階段，經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力與知識尤其重要，所有企業(yè)的經(jīng)營都是追求利潤的最大化可發(fā)展的可持續(xù);在企業(yè)的起步階段，生存是第一追求，因此業(yè)務(wù)與銷售優(yōu)先，這個(gè)時(shí)候善銷售善拓展的主管老板最喜歡;進(jìn)入發(fā)展階段后，前臺(銷售，商品，人員)和后臺的協(xié)同(物流、商品)同等重要;達(dá)到一定規(guī)模進(jìn)入成熟期后，財(cái)務(wù)管理和治理風(fēng)險(xiǎn)成為老板最關(guān)注的事情;大參林發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入成熟期，我們每一個(gè)財(cái)務(wù)主管都需要知道，自己和部門要做什么，怎么樣的策略做成本最低，大概要花多少錢，花了后直接和間接的輸出是什么?投入和產(chǎn)出比與標(biāo)桿企業(yè)的差距在哪里?我們可以怎么優(yōu)化與改進(jìn)不足?這牽涉到部門的預(yù)算，總之要學(xué)會算帳。

以上是"“三會”主管的必經(jīng)之路"的內(nèi)容，本文的主題是“從來不壞事。大刀闊斧的改革在方式上表現(xiàn)得很有魄力，但未必能達(dá)成最后漂亮的結(jié)果;建言獻(xiàn)策也許體現(xiàn)你的觀察能力與水平，但你的非建設(shè)性建議也可能“沒做成事先壞了事”?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 中國管理方式, 管理時(shí)間，主宰生活, 讓你知道時(shí)間管理的重要, 感謝您對本站的支持。

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