企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)了沒(méi)用，怎么辦？

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要員工用新的方法去分析問(wèn)題不斷的突破最終靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作之中。然而很多情況下企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的強(qiáng)度約束性不強(qiáng)，大多只是三分鐘熱度。眾多的企業(yè)管理者談及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還是公開(kāi)課都強(qiáng)烈的表示，“三分鐘熱度”是個(gè)比較頭疼的問(wèn)題，也是解決企業(yè)培訓(xùn)效果不強(qiáng)，員工工作發(fā)揮主動(dòng)性極其受培訓(xùn)提升能力的程度關(guān)鍵所在。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的是提高企業(yè)員工的綜合能力，提高公司的業(yè)績(jī)?cè)黾有б??？墒潜姸嗟恼{(diào)查顯示，有一半以上的甚至高層對(duì)培訓(xùn)覺(jué)得用處不大。在相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)里還顯示，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有一半的人認(rèn)為培訓(xùn)的時(shí)候覺(jué)得是學(xué)到點(diǎn)東西的，具體到工作之中，效果還是不大。

而對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)非常有益，學(xué)有所得的只占到四分之一。剩下的主要是覺(jué)得即使是非常專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師來(lái)傳授來(lái)詳細(xì)的解說(shuō)，覺(jué)得沒(méi)有多大的用處。在網(wǎng)絡(luò)上也進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的相關(guān)調(diào)查。其中一個(gè)網(wǎng)友用很簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)式的言論。網(wǎng)友是這么表示的：“聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想沖動(dòng)，回去一動(dòng)不動(dòng)。”許多培訓(xùn)課程乍聽(tīng)起來(lái)相當(dāng)不錯(cuò)尤其再配合上培訓(xùn)講師聲情并茂的演說(shuō)，可是最終培訓(xùn)結(jié)束完后真正能夠應(yīng)用到工作中的比較少。

更多的人需要的不僅僅只是系統(tǒng)理論梳理，操作技能和工具應(yīng)用的傳授才是最主要的，最行之有效的。課程中，講師與培訓(xùn)者該有實(shí)際案例的互動(dòng)。而案例應(yīng)該來(lái)自實(shí)際工作的案例，這樣才能真正做把培訓(xùn)的知識(shí)與工作相融合。

有不少的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師也認(rèn)為，學(xué)以致用什么是學(xué)以致用，我們學(xué)習(xí)接受新的東西，就是要想辦法打破以前的思維過(guò)程，然后重新的整合建立一個(gè)新的模式。通常很多人不僅從表面上看從最根本上就認(rèn)為這次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與工作無(wú)關(guān)，還沒(méi)開(kāi)始就準(zhǔn)備繳械投降，缺乏了主動(dòng)性。每每遇到這個(gè)問(wèn)題，我們需要主動(dòng)去思考這項(xiàng)知識(shí)如何運(yùn)用到實(shí)際工作中，主動(dòng)去打開(kāi)理論與實(shí)際工作之間的那個(gè)結(jié)。

要主動(dòng)的去思考并不斷的重新去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)我們的工作是有影響有關(guān)系的，一方面，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)課程要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，目前所遇問(wèn)題相結(jié)合，共同制定一個(gè)三方甚至四方相結(jié)合的培訓(xùn)課程。可是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)課程好設(shè)計(jì)，員工的興趣利益與企業(yè)的發(fā)展這就得提到對(duì)工作的熱誠(chéng)。

另一方面，進(jìn)一步在根據(jù)興趣慢慢的向目標(biāo)引導(dǎo)，興趣沒(méi)有熱度的情況下，霸王硬上弓是及其不可取的。培養(yǎng)興趣，要奉行輕松自由的態(tài)度，要把學(xué)習(xí)當(dāng)工作，不是幫別人工作，而是在幫自己工作。員工接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，員工自己相對(duì)比別人更加的了解自己。明知道自己對(duì)培訓(xùn)的效果不明顯不是很看重，就要發(fā)揮你的主動(dòng)性提前的去查看一些與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)的資料。

此外，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之前，明確目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之后，要不斷地去回顧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不斷的去強(qiáng)化，反復(fù)的問(wèn)自己。進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)自身的意義是什么？正如孔子所講的那樣：勤學(xué)之，不如好學(xué)之，好學(xué)之不如樂(lè)學(xué)之。只有不斷的加強(qiáng)不斷的加深印象才能更好的使培訓(xùn)效果更好。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)時(shí)間是有限的，但是可以根據(jù)自身情況不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)目標(biāo)但是目標(biāo)不宜設(shè)置的太大比較容易達(dá)到最好。

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