IT四大創(chuàng)業(yè)系

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    “創(chuàng)業(yè)宿主”與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系在悄然發(fā)生變化，本文講述的就是這樣一個“進(jìn)化”過程：對創(chuàng)業(yè)從扼殺到容忍，從共存到擁抱

    9年前4月的一天，當(dāng)華為公司創(chuàng)始人任正非在深圳五洲賓館含淚歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時，他已經(jīng)意識到，IT業(yè)極快的技術(shù)更新將激發(fā)年輕人難以遏制的創(chuàng)業(yè)激情，老帥希望這股激情能為華為所用。“華為當(dāng)時希望打造一個航空母艦，有很多人創(chuàng)業(yè)，做銷售、代理等非主流業(yè)務(wù)，也就是配套業(yè)務(wù)。”前華為新聞發(fā)言人傅軍回憶（他后來也離開華為自己創(chuàng)業(yè)）。

    眾所周知，后來創(chuàng)業(yè)者的“倒戈相向”，使得最具備中國IT業(yè)“黃埔軍校”特質(zhì)的華為對創(chuàng)業(yè)采取了扼殺策略，華為的創(chuàng)業(yè)“艦隊”也就此夭折。不過好在，華為只是中國IT公司批量“制造”創(chuàng)業(yè)艦隊的開始。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興起，圍繞著百度、攜程、盛大等企業(yè)又誕生了一批新的創(chuàng)業(yè)部落?；ヂ?lián)網(wǎng)改變的不僅僅是創(chuàng)業(yè)的速度，還有“創(chuàng)業(yè)宿主”與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系。

    以大公司為核心的“創(chuàng)業(yè)系”生態(tài)在美國早都不陌生。在硅谷，有一批人創(chuàng)立了電子支付公司PayPal，在將公司賣給eBay之后，他們先后離開，不過他們相互間保持著密切聯(lián)系，他們有的專攻投資，有的從事慈善，還有的另起爐灶重新創(chuàng)立公司，后來，他們將這個有著統(tǒng)一背景的小團(tuán)體稱名為“PayPal黑幫”。

    在華爾街的金融企業(yè)中，同樣存在這樣的一批抱團(tuán)的人，他們或者出自高盛，或者有著花旗的背景，華興資本包凡介紹，“對沖基金的大佬都是高盛背景的人，做PE的大佬好多都是高盛的人，各國的財長，很多都是高盛的人。高盛的人互相打一個電話傳遞一個什么信息，他絕對不會跟摩根的人出來。”

    倒不一定像“黑幫”那么封閉、緊密，但相互的信息支撐、生意關(guān)聯(lián)、精神共享一定是有的。華為、百度、攜程、盛大，是《中國企業(yè)家》發(fā)現(xiàn)的最具規(guī)模與特色的IT四大“創(chuàng)業(yè)系”。

    華為：不再批量輸出創(chuàng)業(yè)者

    1998年，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生唐欣被招入華為公司，初涉職場的他有些擔(dān)憂，自己在大學(xué)里學(xué)到的無線通信知識能不能找到用武之地。當(dāng)時一心想著要與華為公司共同成長的他不會想到，自己在多年后會創(chuàng)立一家屬于自己的公司。

    唐欣在華為的日子正是這家公司急速擴(kuò)張的階段，這給了他許多機(jī)會去接觸專業(yè)之外的事情。“那時候華為對畢業(yè)生有非常多的培養(yǎng)。”他回憶。在華為最初的幾年，唐欣做過生產(chǎn)、數(shù)據(jù)配置，也組裝過機(jī)器，還去過電信運(yùn)營商的機(jī)房調(diào)試設(shè)備，再到后來，見客戶、做市場、銷售、報價，甚至連公司的營銷策劃、宣傳他也參與了進(jìn)來。復(fù)雜的職業(yè)經(jīng)歷使唐欣獲得了獨當(dāng)一面的能力。幾年之后，他轉(zhuǎn)投當(dāng)時規(guī)模還不大的騰訊公司，很快就做到了無線業(yè)務(wù)的副總裁，在證實了自己的能力之后，他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

    他有過一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，不過由于騰訊公司的機(jī)制問題擱淺。但他的創(chuàng)業(yè)沖動已經(jīng)無法遏止。2007年，他離開騰訊創(chuàng)立了幼獸網(wǎng)（后更名悠都），提供在線禮品的定制，很快他獲得了聯(lián)想投資的150萬美元。2008年底，他又獲得了聯(lián)想投資和SIG聯(lián)合投資的2000萬投資。

    唐欣很感激華為對自己的培養(yǎng)，短短幾年時間，一個單純的工科生變成了能夠獨當(dāng)一面的全才。

    稱華為為中國技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校并不為過。從上個世紀(jì)90年代以來，華為逐漸發(fā)展成為中國規(guī)模最大，而且技術(shù)含量最高的科技企業(yè)，這給了成百上千像唐欣這樣的技術(shù)人員機(jī)會，他們見證了一家技術(shù)性企業(yè)在中國如何崛起，也因此有了如法炮制的信心。

    在深圳的科技園，隨便一家小公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里就能找到華為人。“基數(shù)太大了。每年3%出來，就3000人，如果有10%創(chuàng)業(yè)就有300人。”傅軍說。他曾經(jīng)是華為的新聞發(fā)言人，現(xiàn)在創(chuàng)立了一家品牌咨詢公司。