當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
戰(zhàn)略靠格局,戰(zhàn)術(shù)靠水平
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
2012年三月的一天,一位區(qū)號(hào)是“0546”的朋友打來(lái)電話向我請(qǐng)教,他說(shuō)他開有一家珠寶店,前段時(shí)間他靠著“名片營(yíng)銷”的方式,發(fā)出去了3000張名片,但收效甚微,幾乎沒什么回報(bào)。問(wèn)我是什么原因?可有好的招數(shù)。對(duì)此,邵珠富的回答是“營(yíng)銷招式就像武術(shù)的套路一樣,無(wú)所謂好與壞,關(guān)鍵在于你應(yīng)用的水平和應(yīng)用的技巧”。
“發(fā)名片”營(yíng)銷只是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù),但“發(fā)什么樣內(nèi)容的名片(what)”“在哪里發(fā)名片(where)”“名片發(fā)給誰(shuí)(who)”“怎樣發(fā)名片(how)”等問(wèn)題就是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題了,名片設(shè)計(jì)是否足夠吸引人、發(fā)放對(duì)象是不是你的有效人群、名片覆蓋率有沒有足夠高,等等,均應(yīng)該是他研究和探討的問(wèn)題。
在這里,起決定作用的、主導(dǎo)成敗的不是戰(zhàn)略而是戰(zhàn)術(shù)了,換句話講,這不是戰(zhàn)略主導(dǎo)下的成敗而是戰(zhàn)術(shù)主導(dǎo)下的成敗。
誠(chéng)如在一個(gè)武林高手那里,一塊小小的手帕都有可能成為秘密武器一樣,而在普通人的手里,一柄關(guān)公大刀都有可能不是武器。由于高手內(nèi)功了得,“手帕”經(jīng)他之手自然就有了殺傷力,“關(guān)公大刀”雖然本身就有殺傷力,但由于用的人拿不動(dòng),所以也就沒法成為武器了。道理就這么簡(jiǎn)單。
前兩年,我有一個(gè)朋友做了一款產(chǎn)品咖哇KaWa,他用的招數(shù)就是被全國(guó)營(yíng)銷界用亂了的會(huì)議營(yíng)銷的招式——會(huì)議營(yíng)銷。結(jié)果同公司其他地區(qū)的產(chǎn)品會(huì)議營(yíng)銷早就用不下去了,而只有他還在堅(jiān)持,而且做得風(fēng)生水起,效果好得不得了。直到現(xiàn)在,他還在東郊飯店那里搞會(huì)議營(yíng)銷,由于駕輕就熟、招數(shù)熟練,他的回報(bào)也非常明顯。在這里,起決定作用的不是“戰(zhàn)略”而是“戰(zhàn)術(shù)”了,是“戰(zhàn)術(shù)”主導(dǎo)下的成功。
毛主席有句話叫“戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,也是因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到了,戰(zhàn)略確定下來(lái)后,決定戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的往往是戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)術(shù)水平和戰(zhàn)術(shù)能力,是戰(zhàn)術(shù)主導(dǎo)下的成敗,容不得半點(diǎn)馬虎。
正巧,我的好朋友、波羅峪旅游公司的營(yíng)銷總監(jiān)、明奇宏旅行社的總經(jīng)理?xiàng)顦s告訴我,他這兩年取得成功的一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)就是“發(fā)名片”,或許這位“0546”的老板真應(yīng)該向楊總學(xué)學(xué)如何“發(fā)名片”的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題了,而不是懷疑和糾結(jié)在到底該不該“發(fā)名片”的戰(zhàn)略問(wèn)題上了。
- 1企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中的難題及解決方案
- 2企業(yè)管理:參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的法規(guī)依據(jù)主要有哪些?
- 3企業(yè)管理:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類
- 4員工“管理”老板需要的管理辦法
- 5如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估?
- 6分析中層領(lǐng)導(dǎo)管理三要素
- 7企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是否需要快速的完善制度
- 8企業(yè)管理:哪些情況停止享受工傷待遇?
- 9如何讓管理者來(lái)做企業(yè)培訓(xùn)?有技巧的!
- 10企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何降低生產(chǎn)成本
- 11企業(yè)管理:貸款人最多可貸額度如何計(jì)算?
- 12企業(yè)培訓(xùn)有哪些?
- 13解決受訓(xùn)員工積極性不高的三大方法
- 14怎樣把網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程做得更加個(gè)性化?
- 15企業(yè)管理:企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成
- 16如何改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)需求分析?
- 17領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升也要把握員工的反饋
- 18企業(yè)管理信息系統(tǒng)的功能有哪些?
- 19互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)基層員工的七大法則
- 20企業(yè)管理:企業(yè)職工福利改革的必要性及方向
- 21企業(yè)管理:成交堆量
- 22創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題?
- 23項(xiàng)目管理制度如何建立
- 24企業(yè)管理:均量線運(yùn)用原則
- 25讓員工參與企業(yè)決策
- 26企業(yè)管理:企業(yè)文化的認(rèn)知錯(cuò)誤
- 27企業(yè)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)特性
- 28戰(zhàn)略思維幫企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部打通“高速公路”
- 29企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是一筆“特殊”的資產(chǎn)
- 30回首企業(yè)并購(gòu)中的蛇吞象
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓