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學(xué)生電子產(chǎn)品,誰來終結(jié)暴利
一份調(diào)查顯示,學(xué)生電子產(chǎn)品普遍以鋪天蓋地的立體式廣告為武器,通過巨額廣告費迅速形成品牌效應(yīng)來搶占市場,并采用“軟硬兼施”的策略應(yīng)用到家長、學(xué)生身上,來選擇定位與發(fā)展時機(jī)。那么,學(xué)生電子產(chǎn)品市場果真是如此嗎?或許“窺一斑而見全豹”,讓我們從兩個具有暴利優(yōu)勢的品牌說起。
好記星的成功法則
當(dāng)消費者處于培育階段的時候,廣告是最生動、廣泛、直接、有效的教育手段和途徑,可以說,ELP(英語電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品)市場的啟發(fā)和需求的刺激就是在這種廣告中誕生的。因此,一直以來,ELP給人們的印象是一個“靠廣告打天下”的行業(yè),在技術(shù)、品質(zhì)方面似乎存在“先天性缺陷”,根本無法跟IT企業(yè)相提并論。仔細(xì)探究,好記星之所以能夠一直站得很高、很穩(wěn),廣告的作用確實不可忽視,但是,幫助它走向成功的還有其他的因素。
打科技牌
在上世紀(jì)90年代中期,很多ELP商家開始從日本做便攜電子詞典,就是把所有紙質(zhì)的詞典做到一個電子詞典當(dāng)中,這就是學(xué)習(xí)機(jī)的前身,這個產(chǎn)品只有一個功能,就是查單詞。最初的好記星英語學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品,也僅僅在于可以方便攜帶和查詢,在經(jīng)歷多年的市場培育之后,消費者已經(jīng)不滿足于以單詞查詢?yōu)橹鞯碾娮釉~典、以語音為主的復(fù)讀機(jī)和以跟蹤教材為主的學(xué)習(xí)機(jī)等單一功能性產(chǎn)品。
于是,好記星響應(yīng)市場需求,推出了集硬件設(shè)計、軟件開發(fā)、資料處理等多種技術(shù)于一身,并全面整合電子詞典、復(fù)讀機(jī)、MP3等多種功能的英語掌上電腦。內(nèi)容上收錄了涵蓋小學(xué)到大學(xué)、托福、雅思等與各階段同步的英語正選教材,收錄《朗文活用英漢雙解詞典》、《新英漢小詞典》、《新簡明漢英詞典》等8大權(quán)威詞典,還配有高達(dá)512MB(64MB)的下載空間及相應(yīng)的網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫支持,提供硬件和內(nèi)容服務(wù),滿足個性化需求。
渠道選擇
在渠道上,好記星在進(jìn)入市場的第一個階段,也即營造品牌階段,選擇書店作為突破口。為什么選擇書店呢?因為第一個階段,所有傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)銷商對于書店這個渠道的重視程度是不夠的,其實,書店是所有人群當(dāng)中目標(biāo)人群最集中的渠道,要么是學(xué)生,要么是家長。第二個階段,好記星選擇了家電連鎖、商超、IT的全線拓展,基本上把銷售框架構(gòu)筑了起來。
在架構(gòu)搭建完畢后,合理協(xié)調(diào)好記星的省級代理、地級代理是整個銷售過程的關(guān)鍵。在第一個階段,好記星的動員工作用了一年的時間。第二個階段是“樣板會”,即哪個省的省代做得好,通過樣板會,不斷地樹立市場榜樣,使好記星快速地建立了自己的銷售渠道。
廣告促銷
廣告的作用是與目標(biāo)消費群體進(jìn)行有效溝通,培育和刺激消費者的購買動機(jī)。當(dāng)市場教育階段逐步完成之后,企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變市場策略了,事實證明,僅靠廣告是無法取得真正成功的,好記星的廣告是一條有特色的品牌分銷之路。
廣告炒作這種保健品行業(yè)的慣用手段為好記星所借用,曾經(jīng)引起非議。包括類似保健品的概念炒作,“好記星”其實就是“好記性”的諧音。事實上,整版的平面廣告,在ELP行業(yè)當(dāng)中,好記星是第一個用的,也把它發(fā)揮得淋漓盡致。沒有廣告品牌做不長,企業(yè)持續(xù)地成長需要做品牌建設(shè),所以,好記星不斷地用文化符號上的交流,不斷傳遞一些方法,給予一些解決措施,保證一個獨立的、高效的品牌運營。
步步高的成功法則
曾幾何時,在ELP行業(yè)當(dāng)中,人手一部復(fù)讀機(jī)曾經(jīng)是校園里的一道亮麗風(fēng)景,無論男生女生,每個人的方格書包里放著“厚重”復(fù)讀機(jī),順著書包縫隙露出長長的耳機(jī)線,通過頭上倒扣的耳麥,耳麥傳來的不管是音樂聲還是英語聲,站在朝陽中晨讀,很是愜意。科技的進(jìn)步、時代的發(fā)展,使得曾經(jīng)流行的復(fù)讀機(jī)已經(jīng)風(fēng)光不在。一個點哪都發(fā)音,想聽中文聽中文,想聽英文聽英文的智能化產(chǎn)品,步步高點讀機(jī)又是如何進(jìn)行概念傳播和營銷推廣的。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)工程研發(fā)管理軟件都有哪些部分組成
- 2戰(zhàn)略取向是中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵
- 3企業(yè)管理培訓(xùn)中需要注意哪幾個方面
- 4企業(yè)戰(zhàn)略中“老二”的藝術(shù)
- 5企業(yè)管理:安全文化
- 6有效管理90后的四大技巧
- 7團(tuán)隊建設(shè)的兩項基本道理分析
- 8傳統(tǒng)企業(yè)如何顛覆過去?
- 9還原戰(zhàn)略管理辦法的7大本質(zhì)
- 10企業(yè)的聽風(fēng)者
- 11企業(yè)管理:二手房貸款需要準(zhǔn)備哪些材料?
- 12在企業(yè)文化中為什么說企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來生存
- 13企業(yè)新員工培訓(xùn)時期忽視的三大問題
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- 15高山戰(zhàn)略與市場地形規(guī)律研究
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- 17流動性過剩是什么意思 流動性過剩會有什么影響
- 18如何制定合理的員工福利制度?
- 19對基層管理者的培訓(xùn)如何開展?
- 20員工敬業(yè)度對企業(yè)發(fā)展變革的影響
- 21企業(yè)戰(zhàn)略制定管理手冊
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- 26容易使用+簡單享受=創(chuàng)新
- 27企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃形態(tài)對人才結(jié)構(gòu)的影響
- 28如何讓溝通成為公司的核心競爭力
- 29企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問題
- 30企業(yè)管理的定義是什么?其體系中包括哪些內(nèi)容
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