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企業(yè)管理:使工作負荷水準穩(wěn)定
使工作負荷水準穩(wěn)定(生產(chǎn)均衡化),工作應(yīng)該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
杜絕浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3.避免員工與設(shè)備的工作負荷過重,以及避免生產(chǎn)安排的不均勻,也同等重要,但多數(shù)試圖實行精益原則的企業(yè)并不了解這點。
盡量所有制造與服務(wù)流程的工作負荷平均化,以取代大多數(shù)公司實行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、停止、啟動的做法。
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