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三大車企巨頭的中國比拼
即使經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的汽車業(yè)并不景氣,但中國市場的表現(xiàn)讓國際汽車巨頭無法停止自己前進(jìn)的步伐。對于風(fēng)暴中心的巨頭們來說,不管多么困難,在本次上海車展上也一定要對中國消費(fèi)者保持微笑。
通用:破產(chǎn)邊緣押寶中國
通用可以說是三個巨頭里面,現(xiàn)在最頭疼的。幾個月以來,通用竭力避免提及卻一直揮之不去的“破產(chǎn)”二字,終于再也無法壓抑,直接跳了出來。
4月1日,新任CEO韓德森(Fritz Henderson)在接受CNN采訪時明確表示,宣布倒閉重整不是他的選擇,但確實(shí)是選擇之一。冰冷的事實(shí)終于促使通用正式破產(chǎn),如果60天內(nèi)通用再不能拿出美國聯(lián)邦政府認(rèn)可的重組方案,5月份最后的工作日,我們可能就真的看到,一家百年名企,一位汽車巨人,倒下了。陷入困境的通用汽車公司在4月20日宣布,已經(jīng)通知1600名受薪員工5月1日后將被解雇。
因此,相比其他汽車制造商的從容淡定,同樣在中國市場處于優(yōu)勢地位的通用卻由于各自在北美市場的糟糕表現(xiàn),而在這次參展中顯示出一種急迫與刻意。
不過,通用去年在華的表現(xiàn)實(shí)際上并不差。通用汽車去年在華繼續(xù)以超過百萬輛的銷量創(chuàng)下新高,達(dá)到109.46萬輛,同比增長了6%。雖然較2006年和2007年的32%和18.5%的增幅有所遜色,但在全行業(yè)增幅都在減速,以及其美國市場慘淡無比的情況下,通用在中國的表現(xiàn)仍然可圈可點(diǎn)。通用汽車甚至表示,作為通用全球第二大市場,中國市場的穩(wěn)定表現(xiàn)已經(jīng)成為通用汽車抵御全球汽車市場滑坡的“利器”。
本屆上海車展,通用通過其在華合資企業(yè)上海通用占據(jù)了E1號館近5000平方米的展出場地。在此次車展上,上海通用汽車全面展示別克、雪佛蘭、凱迪拉克、薩博四大品牌旗下的全系產(chǎn)品及數(shù)款全新車型,其中包括了通用汽車在中國推出的第一款搭載了渦輪增壓發(fā)動機(jī)的車型——別克新一代君威2.0L Turbo DI直噴渦輪增壓版中高級轎車;通用汽車在中國推出的第二款混合動力車型——凱迪拉克Escalade混合動力SUV。此外,在新《變形金剛》中擔(dān)綱主角的雪佛蘭Camaro以及世界房車錦標(biāo)賽版的雪佛蘭科魯茲也在此次上海國際車展上亮相。
上海通用雪佛蘭市場營銷分部雪佛蘭品牌總監(jiān)張威對《財富時報》記者說:“三四級市場將是我們的開拓重點(diǎn),在今年上海通用雪佛蘭20%-30%的增長率中增長最快最多的就是二三級市場。”她還表示,通用的危機(jī),對上海通用并不會造成多少不利因素。
通用汽車中國公司總裁兼總經(jīng)理甘文維表示:“通用汽車旨在向中國消費(fèi)者充分展示公司及在華合資企業(yè)現(xiàn)有的全系列高品質(zhì)產(chǎn)品,同時,也希望通過車展再次顯示通用汽車對于在中國市場長期發(fā)展的承諾與信心。”通用想以此來顯示其在中國的強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力,以此來沖淡其在美國被迫進(jìn)行重組、接近破產(chǎn)邊緣的窘境對中國消費(fèi)者的影響,讓中國消費(fèi)者重拾對其這一百年品牌的信心。
根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,超過50%的消費(fèi)者認(rèn)為通用會破產(chǎn),接近半數(shù)消費(fèi)者表示在購車時會放棄通用品牌。不過,值得欣慰的是,有三成以上消費(fèi)者表示,如果通用旗下品牌被其他車商收購,還是會考慮購買。
大眾:加重砝碼布局中國
對于在中國市場已深耕多年且根基穩(wěn)固的大眾來說,今年的上海車展與往年相比似乎并無多大的不同。因此,大眾現(xiàn)在所要做的就是要以更有競爭力的車型、更先進(jìn)的技術(shù)繼續(xù)擴(kuò)大自己的戰(zhàn)果,而無需更多的花哨噱頭來裝點(diǎn)門面。
市場調(diào)查公司波爾卡(R.L. Polk)4月6日對外公布了一項(xiàng)令人震驚的調(diào)研結(jié)果,2009年通用汽車將淪落成世界第三,而大眾汽車將超越通用成為僅次于豐田汽車的全球第二大汽車生產(chǎn)商。
本次上海車展,大眾汽車集團(tuán)旗下五大主要品牌——大眾汽車、奧迪、斯柯達(dá)、賓利、蘭博基尼悉數(shù)亮相,參展面積達(dá)6500多平方米。以“車之道,唯大眾”為主題,帶來大眾汽車品牌全系國產(chǎn)和進(jìn)口車型,并將特別設(shè)置“藍(lán)驅(qū)技術(shù)系列”展區(qū)。
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