財務(wù)管家

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財務(wù)管家

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)正呈現(xiàn)多元化趨勢。然而，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的激烈競爭也使得鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)面臨更加嚴峻的考驗。如何降低成本，加強鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的宏觀財務(wù)管理，提高鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的經(jīng)濟效益，是每個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作者都在思考的問題。

　　一、鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)在財務(wù)方面的管理難題

　　企業(yè)要明確財務(wù)管理工作的重要性，積極發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題制定出針對性的解決方案，從而提高建筑財務(wù)管理的水平，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1、財務(wù)部門職能不清晰，管理部門沒有將職責(zé)和義務(wù)進行明確的劃分和確認，導(dǎo)致財務(wù)管理的力度不夠，造成內(nèi)部管理混亂。

　　2、財務(wù)科目核算下級科目沒有統(tǒng)一規(guī)范，掛賬往來單位多，各獨立核算子公司名稱不統(tǒng)一，同一往來單位有多個名稱，不方便管理。

　　3、財務(wù)管理缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機制，針對財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作還未形成相對完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，不能有效地管理財務(wù)。

　　4、項目資金管理混亂，企業(yè)在財務(wù)管理方面缺失控制力，成本控制不強，成本居高不下導(dǎo)致資金浪費、流失。

　　5、企業(yè)有很多的合作往來單位，賬務(wù)太多，財務(wù)數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計困難。

　　從鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的財務(wù)管理入手，針對以上問題，泛普軟件探討了物流財務(wù)管理、資金籌集、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理、財務(wù)管理人員管理等鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)財務(wù)管理的一些措施。

　　二、泛普軟件—鋼結(jié)構(gòu)建筑工程軟件對財務(wù)管理的改進

　　建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展，企業(yè)可以通過以下這些方面來提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力。

　　1、在系統(tǒng)中有專門劃分財務(wù)管理模塊，相應(yīng)的財務(wù)人員在管理財務(wù)這一方面是非常方便的，通過單據(jù)列表的填寫，提交到領(lǐng)導(dǎo)審批，加強了管理力度，規(guī)范了管理方式。

　　2、系統(tǒng)中可以設(shè)置科目，對往來單位進行規(guī)范管理，可在總公司下設(shè)置子公司，方便領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。

　　3、系統(tǒng)幫助企業(yè)完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，提升財務(wù)部監(jiān)督控制，建立完善的內(nèi)部管理和控制制度,在制度建設(shè)上要注重會計部門與其他部門的融合銜接,力求權(quán)責(zé)明晰,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

　　4、系統(tǒng)有對預(yù)收預(yù)付賬款的相應(yīng)管理，可以有效管控賬款的收支情況，領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時查看自己企業(yè)的賬目信息。

　　5、系統(tǒng)對于進出賬和預(yù)付預(yù)收賬都有記錄明細，會匯總統(tǒng)計生成一個報表，通過報表可以對企業(yè)的賬目來往一目了然，并且查詢數(shù)據(jù)也很方便快捷。

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，要著眼業(yè)務(wù)要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體制，構(gòu)建全面的財務(wù)管理體系，加強企業(yè)財務(wù)會計管理機制建設(shè)，提高施工企業(yè)綜合財務(wù)管理能力。