報表分析

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 　　目前，市場上鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量逐年增加，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，市場競爭日益激烈。因此，如何加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高工作效率和質(zhì)量，是目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)關(guān)注的重點，也是保證企業(yè)正常運營和快速發(fā)展的重要保障，可以提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供持續(xù)的動力支持。

　　一、現(xiàn)階段的鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)在管理方面遇到的問題

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但大多受到行業(yè)壁壘和自身發(fā)展瓶頸的禁錮，都存在固定資產(chǎn)投資大、運營成本高、利潤低、經(jīng)營困難等問題，來分析一下具體的問題原因。

　　1、 管理意識不強，往往有些項目完成了工作，甚至多做了工作，卻因為沒有相關(guān)的手續(xù)和證據(jù)，導致后期無據(jù)可查，為企業(yè)增加了不必要的成本。

　　2、 部門企業(yè)忽視對工程的管理，導致后期報表數(shù)據(jù)的錯誤，再去返工的話就會加大員工的工作量，增加工程的工期。

　　3、 工作太多太復雜，需要人工錄入報表，數(shù)據(jù)繁多，不好查找，工作量大，領(lǐng)導也不方便隨時查閱。

　　4、 物資管理不嚴，浪費嚴重，材料占整個項目成本的60%，材料的盈虧直接影響整個項目的盈虧。

　　5、 工程項目的勞務、分包、租賃等沒有匯總的報表，對于期末查詢成本帶來很大的麻煩，人工錄入不能保證數(shù)據(jù)的準確性。

　　因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應正視這些問題的所在，分析出原因，找到對應的解決措施，這樣才能制定正確的企業(yè)發(fā)展方向和目標，才能有利于企業(yè)的運營效率。

　　二、泛普軟件—鋼結(jié)構(gòu)erp管理系統(tǒng)的優(yōu)勢特點

　　為了進一步促進鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須充分考慮鋼結(jié)構(gòu)的特點和市場的發(fā)展趨勢，使用鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的精細化管理理念和管理體系。

　　1、 在系統(tǒng)中建立和完善項目成本核算的管理體制，加強項目部對施工項目成本核算意識， 加強施工成本核算監(jiān)督力度。

　　2、 系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)都有提交領(lǐng)導進行審批，確認無誤之后才會進入下一節(jié)點，這樣就有效避免了數(shù)據(jù)的錯誤，保證后期的報表數(shù)據(jù)的正確性。

　　3、 系統(tǒng)對于員工錄入的單據(jù)會統(tǒng)一進行匯總，自動生成報表，供領(lǐng)導及員工查看，對于每一個項目的各項信息都清晰可見。

　　4、 加強對材料的管理，領(lǐng)導可以通過材料的需用計劃來制定合理的材料使用量，避免了浪費材料增加成本，并且期末會生成報表，直觀的看到材料使用情況。

　　5、 系統(tǒng)中的每一個模塊都會根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)自動生成匯總表，比如項目工資統(tǒng)計表、分包付款報表、材料執(zhí)行情況等，讓領(lǐng)導對各項成本的支出一目了然。

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制的順利開展，可以有效提高企業(yè)經(jīng)營效率，保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟效益增長，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷完善內(nèi)控體系，明確控制目標，加強內(nèi)控人員的素質(zhì)培訓和能力提升，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，最終實現(xiàn)內(nèi)控的高效實施，促進鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。