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水務管道工程面臨的問題及更好的利用軟件管理
由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，水管工程建設的管理模式處于落后狀態(tài)，參與水管網(wǎng)建設的機構、部門多，各單位水平參差不齊，協(xié)調性差，導致工程建設效率低、質量差、進展緩慢等問題層出不窮。
一、水務管道工程的管理問題
1、項目很難監(jiān)控和管理
隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)處理的信息量也在迅速膨脹因為工程項目太多，管理者在每個項目上花費的時間太多、質量、成本等流程的控制和管理總是不到位，感覺監(jiān)控流程沒有抓住真正的點。任務、項目進度可以 不能及時準確地被跟蹤和掌握。
2、項目數(shù)據(jù)管理很混亂
隨著項目的增多，工程項目的數(shù)據(jù)也會膨脹，很多工程項目的重要數(shù)據(jù)和工作成果管理不完善，使得數(shù)據(jù)容易遺漏和丟失或難以查找，甚至隨著人員的流動而丟失。
3、項目和財務沒有有效銜接
項目管理和財務管理之間沒有有效的聯(lián)系，以至于管理者無法 無法隨時清楚了解企業(yè)項目的收款情況和實施進度、成本控制和項目消耗的費用等。
4、項目數(shù)據(jù)沒有得到充分的沉淀和挖掘
項目的工程經(jīng)濟技術指標、材料設備價格數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)還沒有完全沉淀、挖掘和利用，信息的實時性和可操作性得不到體現(xiàn)，無法有效地為項目管理者提供重要的依據(jù)和決策支持。有些信息需要手動收集、整理、統(tǒng)計、總結，工作量大，繁瑣，效率低，容易出錯。
在這種情況下，如何按計劃順利完成輸水管道建設工程，控制總投資，保證工程質量，提高管理水平，是擺在水利管理工作者面前的重要課題。
二、如何更好地管理輸水管道工程建設
泛普水務管道項目管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代電子信息技術和全面的項目管理經(jīng)驗，為水務管道建設項目提供先進的解決方案、開放、實用、統(tǒng)一的分析和管理平臺。系統(tǒng)主要來自招標管理、物料管理、成本管理、進度管理、合同管理、質量管理、對財務管理等項目建設過程進行管理，為水利工程企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理問題，提高項目管控能力。
1、招投標管理
系統(tǒng)的招標管理包括招標項目信息的登記、項目勘察、投標保證金記錄、招標計劃、招投標比較業(yè)務，實現(xiàn)招投標全過程管理。
2、物料管理
材料是輸水管道建設項目管理的重要內容通過采購詢價分析選擇最合適的供應商，降低采購成本;通過驗收、倉庫管理，確保材料的質量和數(shù)量;通過出庫管理控制物料的流動;通過結算、付款憑證來實現(xiàn)材料的成本核算。
3、成本管理
成本控制模塊主要控制項目的收入和費用，實現(xiàn)合同收款、材料付款、租賃付款、勞務付款、分包付款、全面控制間接成本，從而實現(xiàn)項目管理與實際成本的結合、總結和分析項目的盈利能力。系統(tǒng)將再次計劃合同收入、計劃成本、通過三種計算比較實際營業(yè)收入和支出，提前實現(xiàn)項目成本、事中、事后管理和控制。
4、進度管理
進度管理主要從時間表開始、進度填報、施工清單維護等方面的管理，通過實際進度與進度的對比分析，對工程的整體進度進行控制和監(jiān)督;同時也為領導的監(jiān)督提供了依據(jù)，便于在檢查進度跟不上要求時，對整體施工資源進行合理安排或調整
因此，利用科學的水利工程管理軟件加快輸水管道工程的建設管理，有利于實現(xiàn)水利部門的職能轉變，提高工程質量，增強建設工作的科學性、協(xié)調性、民主，更好的服務社會。
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