如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理？

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 　　工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，既對(duì)公司負(fù)責(zé)，又對(duì)所有員工負(fù)責(zé)，有著承上啟下的作用。既要管理好手下人員，將項(xiàng)目情況及時(shí)匯報(bào)給公司高層，又要向下傳遞工作指導(dǎo)，執(zhí)行工作;國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。

　　一、如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于抓住時(shí)機(jī)，果斷決策，知人善用。能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題減少矛盾的產(chǎn)生，能帶領(lǐng)全體員工迸發(fā)出積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成工作。

　　擁有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有開展管理工作，必須以后懂管理，懂技術(shù)。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是必要條件。不僅在本專業(yè)掌握大量的技術(shù)知識(shí)，同時(shí)了解多個(gè)方面多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，綜合素質(zhì)高。

　　要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。由于項(xiàng)目部由多個(gè)部門組成，包含的人員，眾多藥箱做好施工組織調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，來完成項(xiàng)目必須要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，通過加強(qiáng)人員之間的默契，保證工作正常開展，避免團(tuán)隊(duì)成為一盤散沙。

　　敏捷的思維與充沛的精力是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)并且建設(shè)環(huán)境較為惡劣，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有充沛的精力才能正確快速的處理各種工作，同時(shí)因?yàn)椴淮_定因素較多，敏捷的思維可以幫助應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，降低不良影響。

　　有較強(qiáng)的包容性，有利于團(tuán)結(jié)下屬。人非圣賢孰能無過當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤，應(yīng)有技巧性的進(jìn)行批評(píng)教育，關(guān)鍵是讓下屬意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，將帶來糟糕的后果，防止再犯，而不是發(fā)泄自己的不滿。

　　二、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理搭配優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件

　　1.任務(wù)管理列表

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件搭建項(xiàng)目管理列表后，企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目專人、項(xiàng)目經(jīng)理可共享項(xiàng)目信息，隨時(shí)查詢和了解，更加方便快捷。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　泛普工程建設(shè)管理系統(tǒng)可以自動(dòng)收到后臺(tái)發(fā)送的重大變更和風(fēng)險(xiǎn)提醒，項(xiàng)目經(jīng)理可以立刻安排人員派出解決問題。

　　3.項(xiàng)目報(bào)表

　　泛普工程建設(shè)管理系統(tǒng)后臺(tái)能自行生成進(jìn)度報(bào)表、項(xiàng)目成本報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理即開即覽，及時(shí)了解項(xiàng)目延期或成本超額的情況，將損害降到最低。

　　企業(yè)精細(xì)化管理、數(shù)字化管理可以使建筑施工項(xiàng)目更加規(guī)范和科學(xué)，將質(zhì)量、材料、安全及進(jìn)度等指標(biāo)信息化、精細(xì)化、流程化，解決項(xiàng)目進(jìn)度把控、項(xiàng)目質(zhì)量把控、人力成本核算、項(xiàng)目成本核算、物資管理等管理難題，才能更有效地保障各環(huán)節(jié)閉環(huán)落地。