如何成為優(yōu)秀的項目管理經(jīng)理？

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 　　工程項目經(jīng)理是工程項目部的領(lǐng)導者，既對公司負責，又對所有員工負責，有著承上啟下的作用。既要管理好手下人員，將項目情況及時匯報給公司高層，又要向下傳遞工作指導，執(zhí)行工作;國家和地方的有關(guān)工程建設的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項目經(jīng)理來實現(xiàn)。

　　一、如何做好工程項目經(jīng)理

　　工程項目經(jīng)理應具有強大的領(lǐng)導能力，善于抓住時機，果斷決策，知人善用。能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題減少矛盾的產(chǎn)生，能帶領(lǐng)全體員工迸發(fā)出積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成工作。

　　擁有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理有開展管理工作，必須以后懂管理，懂技術(shù)。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是必要條件。不僅在本專業(yè)掌握大量的技術(shù)知識，同時了解多個方面多個學科的知識，綜合素質(zhì)高。

　　要有較強的協(xié)調(diào)能力。由于項目部由多個部門組成，包含的人員，眾多藥箱做好施工組織調(diào)動整個團隊的力量，來完成項目必須要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，通過加強人員之間的默契，保證工作正常開展，避免團隊成為一盤散沙。

　　敏捷的思維與充沛的精力是優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的素質(zhì)。工程建設時間長并且建設環(huán)境較為惡劣，項目經(jīng)理一定要有充沛的精力才能正確快速的處理各種工作，同時因為不確定因素較多，敏捷的思維可以幫助應對各種突發(fā)事件，降低不良影響。

　　有較強的包容性，有利于團結(jié)下屬。人非圣賢孰能無過當下屬犯了錯誤，應有技巧性的進行批評教育，關(guān)鍵是讓下屬意識到自己的錯誤，將帶來糟糕的后果，防止再犯，而不是發(fā)泄自己的不滿。

　　二、優(yōu)秀的項目管理搭配優(yōu)秀的項目管理軟件

　　1.任務管理列表

　　泛普工程項目管理軟件搭建項目管理列表后，企業(yè)內(nèi)的項目專人、項目經(jīng)理可共享項目信息，隨時查詢和了解，更加方便快捷。

　　2.風險管理

　　泛普工程建設管理系統(tǒng)可以自動收到后臺發(fā)送的重大變更和風險提醒，項目經(jīng)理可以立刻安排人員派出解決問題。

　　3.項目報表

　　泛普工程建設管理系統(tǒng)后臺能自行生成進度報表、項目成本報表，項目經(jīng)理即開即覽，及時了解項目延期或成本超額的情況，將損害降到最低。

　　企業(yè)精細化管理、數(shù)字化管理可以使建筑施工項目更加規(guī)范和科學，將質(zhì)量、材料、安全及進度等指標信息化、精細化、流程化，解決項目進度把控、項目質(zhì)量把控、人力成本核算、項目成本核算、物資管理等管理難題，才能更有效地保障各環(huán)節(jié)閉環(huán)落地。