建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理怎么做？

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 　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，現(xiàn)場(chǎng)管理水平差不僅會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資擺放隨意、存在安全隱患等問題，那么施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理?

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到哪些問題?

　　質(zhì)量控制過程中的隱患由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作流程多，產(chǎn)品種類繁多，很難做到全面檢查。如果采用抽樣的方法，往往會(huì)漏掉質(zhì)量問題。在整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)，施工質(zhì)量很難完全達(dá)到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)目造成的返工和返修損失，以及為減少損失、加強(qiáng)防控而增加的成本。因此，如何全面控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量變得非常重要。

　　很難做到全面有效的控制：一般施工現(xiàn)場(chǎng)的操作都是勞動(dòng)密集型的，勞動(dòng)力多，很難對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題屢見不鮮。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效的控制，對(duì)于監(jiān)理單位和承包商來說都是一個(gè)至關(guān)重要的問題。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育流于形式：各大建筑企業(yè)本身的技術(shù)隊(duì)伍質(zhì)量不穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個(gè)人建筑隊(duì)技術(shù)工人少，質(zhì)星差，構(gòu)成了建筑施工基礎(chǔ)管理上的先天缺陷;同時(shí)不同地區(qū)、較低文化技術(shù)品質(zhì)、甚至是完全沒有現(xiàn)代化安全生產(chǎn)觀念的又未受到必要培訓(xùn)的臨時(shí)工大星涌入高危險(xiǎn)性施工現(xiàn)場(chǎng)，致使違章施工、冒險(xiǎn)蠻干的行為時(shí)有發(fā)生，是造成安全事故的重要原因之一。

　　二、泛普教你如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.施工技術(shù)管理

　　在實(shí)際的施工過程中，要嚴(yán)格的根據(jù)施工合同進(jìn)行，做好施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管控工作，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術(shù)，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術(shù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制定科學(xué)的施工計(jì)劃，提高施工質(zhì)量。

　　2.資源分配

　　建筑工程與其他的工程施工相比，復(fù)雜性較高，對(duì)設(shè)備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，可以使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)調(diào)好施工過程中的各項(xiàng)資源，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都分配好合理的資源，制定好詳細(xì)的資源使用計(jì)劃，對(duì)于施工前期、施工中期以及施工后期的資源進(jìn)行全面的整合和協(xié)調(diào)，并根據(jù)工程施工的變化情況及時(shí)調(diào)整好資源的分配，保證物盡其用。

　　3.素質(zhì)教育

　　企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員和施工勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要盡快培訓(xùn)，保證正規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)教育，提高他們的責(zé)任感和道德感，以更加積極的態(tài)度管理施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.完善制度管理

　　建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量的情況下，讓施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。利用管理制度加強(qiáng)管理人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全情況和衛(wèi)生情況的監(jiān)督，保證施工人員的安全。

　　做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，讓工程項(xiàng)目管理有目標(biāo)、可視化。提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。